- •Содержание рабочей программы дисциплины
- •2. Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Структура и содержание дисциплины Содержание дисциплины
- •4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •Программное обеспечение, Интернет-ресурсы,
- •Друкер об управлении
- •Уровни управления
- •Менеджер в сравнении с предпринимателем
- •Управление, направленное на успех
- •Составляющие успеха организации
- •Древняя практика - новая наука
- •Управление и организации до 1900 года
- •Систематизированный взгляд на управление
- •Подходы на основе выделения различных школ
- •Научное управление (1885 —1920)
- •Классическая, или административная школа в управлении (1920 —1950)
- •Школа человеческих отношений (1930—1950). Поведенческие науки (1950 — по настоящее время)
- •Наука управления или количественный подход (1950 — по настоящее время)
- •Процессный подход
- •Функции процесса управления
- •Связующие процессы
- •Системный подход
- •Системные концепции
- •Переменные и системный подход
- •Ситуационный подход
- •Ситуационный подход и процесс управления
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения:
- •Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
- •Внутренние переменные
- •Структура
- •Технология
- •Взаимосвязанность внутренних переменных
- •Системная модель внутренних переменных
- •Организация и ее среда
- •Значение внешней среды
- •Определение внешней среды
- •Характеристики внешней среды
- •Сложность внешней среды
- •Подвижность среды
- •Неопределенность внешней среды
- •Среда прямого воздействия
- •Поставщики
- •Законы и государственные органы
- •Потребители
- •Конкуренты
- •Среда косвенного воздействия
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Международное окружение
- •Развитие управления международным бизнесом
- •Разновидности международного бизнеса
- •Факторы международной среды
- •Практическое занятие 1.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
- •Вопросы
- •Прибыль и эффективность
- •Прямое социальное действие
- •Ответственность юридическая в соотнесении с ответственностью социальной
- •Аргументы за и против социальной ответственности
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Социальная ответственность на практике
- •Заключительные замечания
- •Этика и современное управление
- •Результаты исследований
- •Повышение показателей этичности поведения
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа 1: Современная этика: дело э. Ф. Хаттона
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2 Генри Форд в сравнении с Альфредом п. Слоуном, мл
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 3 Корпорация «Ньютри Уэй Хелс Фудз»
- •Вопросы
- •Коммуникации между организацией и ее средой
- •Коммуникации между уровнями и подразделениями
- •Коммуникационный процесс
- •Элементы и этапы процесса коммуникаций
- •Обратная связь и помехи
- •Межличностные коммуникации
- •Преграды на пути межличностных коммуникаций
- •Совершенствование искусства общения
- •Организационные коммуникации
- •Преграды в организационных коммуникациях
- •Совершенствование коммуникаций в организациях
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон»
- •Вопросы
- •Организационные решения
- •Подходы к принятию решений
- •Рациональное решение проблем
- •Этапы рационального решения проблем
- •Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Личностные оценки руководителя
- •Среда принятия решения
- •Информационные ограничения
- •Поведенческие ограничения
- •Негативные последствия
- •Взаимозависимость решений
- •Практическое занятие 2.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Три спорных решения
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Отличительные особенности науки управления
- •Моделирование Что такое модель
- •Необходимость моделирования
- •Типы моделей
- •Процесс построения модели
- •Общие проблемы моделирования
- •Обзор моделей науки управления
- •Методы принятия решений
- •Платежная матрица
- •Дерево решений
- •Методы прогнозирования
- •Неформальные методы
- •Количественные методы протезирования
- •Качественные методы прогнозирования
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа1: Прогнозирование посещений стадиона
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2 Дэвенпортский университет
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 3 Принятие групповых решений в Центре систем и исследований фирмы «Ханиуэлл»
- •Вопросы.
- •Сущность стратегии
- •Планирование и успех организаций
- •Цели организации
- •Миссия организации
- •Ценности и цели высшего руководства
- •Характеристики целей
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
- •Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегические альтернативы
- •Выбор стратегии
- •Планирование международной деятельности
- •Практическое занятие 3.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс»
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Тактика
- •Политика
- •Процедуры
- •Правила
- •Проблемы, связанные с правилами и процедурами
- •Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
- •Бюджеты
- •Управление по целям
- •Эффективность программ мво
- •Оценка стратегического плана
- •Оценка стратегии
- •Проверка соответствия стратегии и структуры
- •Практическое занятие 4.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз'р'Ас»
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Делегирование
- •Ответственность в контексте делегирования
- •Организационные полномочия
- •Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
- •Линейные полномочия
- •Типы административного аппарата
- •Разновидности аппаратных (штабных) полномочий
- •Эффективная организация распределения полномочий
- •Организация взаимоотношений между линейными и штабными полномочиями
- •Линейные полномочия и координация
- •Препятствия к эффективному делегированию
- •Практическое занятие 5.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс»
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Проектирование организационной структуры
- •Бюрократия
- •Департаментализация
- •Функциональная организационная структура
- •Дивизиональная структура
- •Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках
- •Адаптивные структуры
- •Адаптивные и механистические организационные структуры
- •Проектная организация
- •Матричные структуры организации
- •Организация конгломератного типа
- •Централизованные и децентрализованные организации
- •Степень централизации
- •Факторы, определяющие степень децентрализации
- •Интеграция структуры
- •Влияние интеграции на достижение целей организации
- •Методы достижения эффективной интеграции
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ввс сша
- •Вопросы
- •Первоначальные концепции
- •Современные теории мотивации
- •Первичные и вторичные потребности
- •Вознаграждения
- •Содержательные теории мотивации
- •Иерархия потребностей по Маслоу
- •Теория потребностей МакКлелланда
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория ожиданий
- •Теория справедливости
- •Применимость теории справедливости в практике управления
- •Модель Портера-Лоулера
- •Мотивация и компенсация
- •Практическое занятие 6.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: клуб 100
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Почему необходим контроль?
- •Предварительный контроль
- •Текущий контроль
- •Заключительный контроль
- •Процесс контроля
- •Установление стандартов
- •Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
- •Действия
- •Поведенческие аспекты контроля
- •Возможные негативные последствия
- •Рекомендации науки о поведении по проведению эффективного контроля
- •Характеристики эффективного контроля
- •Стратегическая направленность контроля
- •Ориентация на результаты
- •Соответствие делу
- •Своевременность контроля
- •Гибкость контроля
- •Простота контроля
- •Экономичность контроля
- •Контроль на международном уровне
- •Информационно-управляющие системы в планировании и контроле
- •Необходимость в формальной информационной системе
- •Компьютерная революция и иус
- •Проектирование иус
- •Повышение эффективности иус
- •Практическое занятие 7.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит»
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Страна Сафари
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2 Западный Банк
- •Вопросы
- •Формальные и неформальные группы
- •Хоторнские эксперименты
- •Развитие неформальных организаций и их характеристики Как возникают неформальные организации
- •Почему люди вступают в группы и неформальные организации
- •Характеристики неформальных организаций
- •Управление неформальной организацией Модель Хоманса
- •Трудности и выгоды, связанные с неформальными организациями
- •Как повысить эффективность групп
- •Факторы, влияющие на эффективность работы группы
- •Рекомендации по проведению эффективных собраний
- •Полномочия и комитеты
- •Когда использовать комитеты
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
- •Вопросы
- •Руководство в организации
- •Влияние и власть
- •Баланс власти
- •Формы власти и влияния
- •Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.
- •Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через положительное подкрепление.
- •Законная власть. Влияние через традиции.
- •Власть примера. Влияние с помощью харизмы
- •Власть эксперта. Влияние через разумную веру
- •Убеждение и участие
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении
- •Практическое использование влияния
- •Практическое занятие 8.
- •(2 Часа) вопросы для обсуждения
- •Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
- •Вопросы
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Подход с позиции личных качеств
- •Поведенческий подход
- •Ситуационный подход
- •Поведенческий подход к лидерству
- •Автократичное и демократичное руководство
- •Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке
- •Четыре системы Лайкерта
- •Двумерная трактовка стилей лидерства
- •Стиль, удовлетворение и производительность Дебаты о стиле руководства
- •Ситуационные подходы к эффективному лидерству
- •Ситуационная модель руководства Фидлера
- •Подход «путь—цель» Митчела и Хауса
- •Теория жизненного цикла
- •Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона
- •Адаптивное руководство. Заключительные замечания
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»
- •Вопросы
- •Типы конфликта
- •Причины конфликта
- •Модель процесса конфликта
- •Управление конфликтной ситуацией
- •Структурные методы
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Природа организационных измерений
- •Управление изменениями
- •Меры успешного проведения изменений в организации
- •Использование участия работников в управлении для осуществления перемен
- •Преодоление сопротивления переменам
- •Организационное развитие
- •Что такое организационное развитие
- •Предпосылки и ценности ор
- •Участие в ор
- •Природа стресса
- •Что такое стресс
- •Причины стресса
- •Как управлять, чтобы повысить производительность и понизить уровень стресса
- •Задания для самостоятельной работы
- •Вопросы для повторения
- •Ситуация для анализа 1: Перемены в «Бэнк оф Америка»
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2 «Мид-Caym Эрлайнз»
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 3 Джек Уэлч и «Дженерал Электрик»
- •Вопросы
- •Технологии и формы обучения Рекомендации по освоению дисциплины для студента
- •Оценочные средства и методики их применения
- •1. Карта уровней освоения компетенции1
- •2. Фонды оценочных средств Вопросы к зачету
- •Темы эссе
- •Критерии оценивания ответов студентов на зачете
Частное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Омская юридическая академия»
ОДОБРЕНО на заседании кафедры ______________, протокол от _____________ г. № ____
Зав. кафедрой _____________________ наименование кафедры
_____________________ И. О. Фамилия «_____»_____________________ 2013 г.
|
УТВЕРЖДЕНО на заседании Методического совета, протокол от __________ № ___
Председатель Методического совета, первый проректор _______________ М. Э. Романовский «_____»___________________ 2013 г.
| ||
|
|
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
МЕНЕДЖМЕНТ |
Направление подготовки 030900 Юриспруденция,
Квалификация (степень) выпускника – бакалавр
государственно-правовой, гражданско-правовой, налогово-правовой уголовно-правовой, профили
Форма обучения – заочная ускоренная
Срок освоения ООП 3 года, год набора 2012
Семестр |
Трудоем-кость час. (ЗЕ) |
Лек-ций, час. |
Практич. занятий, час. |
Лаборат. работ, час. |
СРС, час. |
Форма промежуточной аттестации |
3 |
18 (0,5) |
6 |
|
- |
12 |
|
4 |
18 (0,5) |
|
2 |
|
12 |
ЗАЧЕТ (4) |
Итого |
36 (1) |
6 |
2 |
- |
24 |
ЗАЧЕТ (4) |
Омск-2013
Рабочая программа дисциплины «Менеджмент»
Программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 030900 Юриспруденция (квалификация (степень) «Бакалавр»), утвержденным приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от «04» мая 2010 г. № 464.
Программу составил
Медведев И. Л., зав. кафедрой экономики и менеджмента Омской юридической академии, кандидат технических наук, доцент
Рецензенты:
Немцова Н.В., доцент кафедры экономики и менеджмента Омской юридической академии, кандидат экономических наук
Елкина О. С., доцент кафедры «Бухгалтерского учета и аудита» Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского, доктор экономических наук
Программа одобрена на заседании кафедры экономики и менеджмента протокол от «30» августа 2013г. № 1.
Заведующий кафедрой
экономики и менеджмента И. Л. Медведев
Содержание рабочей программы дисциплины
Цели освоения дисциплины……………………………………………………4
Место дисциплины в структуре образовательной программы………………4
Структура и содержание дисциплины………………………………………...5
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины……. 7
Материально-техническое обеспечение дисциплины……………………… 7
Приложения к рабочей программе дисциплины
Приложение 1. Технологии и формы преподавания.
Приложение 2. Технологии и формы обучения.
Приложение 3. Оценочные средства и методики их применения.
1. ЦЕЛЬ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Целями освоения дисциплины «Менеджмент» являются формирование у студентов необходимых знаний в области управления организацией, а также всестороннего и глубокого понимания сущности управления как определяющего фактора организационной эффективности.
Перечисленные результаты образования являются основой для формирования следующих компетенций:
общекультурных:
ОК3 – владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения,
ОК4 – способен логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь,
ОК8 – способен использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач,
ОК9 – способен анализировать социально значимые проблемы и процессы;
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:теоретические основы и закономерности управления организацией; принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений; современные методы планирования и организации работ; основы взаимодействия человека и организации; роль руководителя в системе менеджмента; сущность интеграционных процессов в управлении организацией; основные подходы к оценке эффективности менеджмента;
2) Уметь:выявлять проблемы управленческого характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию; использовать информационные технологии для решения управленческих задач в организации;
3) Владеть:специальной терминологией и лексикой специальности; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере предстоящей деятельности; методами определения экономической эффективности внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции, совершенствованию организации и управления; навыками эффективного управления в организации.
2. Место дисциплины в структуре ооп
Дисциплина «Менеджмент» относится к вариативной части гуманитарного, социального и экономического цикла.
Необходимыми условиями для освоения дисциплины являются: знание общей теория организации; методов сбора первичной и вторичной информации; особенностей устной публичной речи; психологии личности; межличностных отношений; психологии малых групп; межгрупповых отношений и взаимодействий; компьютерных технологий; умения формирования стратегических целей и стратегии предприятия; подготовки текстовых документов, обработки экономической информации; подбор первичной и вторичной информации; владение культурой речи; грамотным письмом и говорением.
Содержание дисциплины является логическим продолжением содержания дисциплин логика, риторика, русский язык и культура речи, деловая этика, психология, информатика, информационные поисковые системы и служит основой для освоения многих дисциплин профессионального цикла.
В таблице приведены предшествующие и последующие дисциплины, направленные на формирование компетенций, заявленных в разделе «Цели освоения дисциплины»:
Код компетен-ции
|
Наименование компетенции, формируемой в рамках освоения дисциплины |
Предшествующие дисциплины, формирующие указанную компетенцию |
Последующие дисциплины, формирующие указанную компетенцию |
ОК3 |
владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения |
Дисциплины гуманитарного и социально-экономического цикла |
Дисциплины профессионального цикла, Учебная практика, Производственная практика, Итоговая государственная аттестация |
ОК4 |
способен логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь |
Дисциплины гуманитарного и социально-экономического цикла |
Дисциплины профессионального цикла, Учебная практика, Производственная практика, Итоговая государственная аттестация |
ОК8 |
способен использовать основные положения и методы социальных, гуманитарных и экономических наук при решении социальных и профессиональных задач |
Дисциплины гуманитарного и социально-экономического цикла |
Дисциплины профессионального цикла, Учебная практика, Производственная практика, Итоговая государственная аттестация |
ОК9 |
способен анализировать социально значимые проблемы и процессы |
Дисциплины гуманитарного и социально-экономического цикла |
Дисциплины профессионального цикла, Учебная практика, Производственная практика, Итоговая государственная аттестация |