31. Стратегический менеджмент. Планирование, анализ альтернатив и выбор стратегии.

Стратегический менеджмент – это выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней среде, разработ­ка и осуществление стратегии, касающейся вы­пускаемой продукции, а также разработка и реализация стратегии поведения предприятия в отношении свое­го персонала.

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей.

Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

Система стратегического управления, предусматривает: выделение ресурсов корпорации под стратег. цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью; создание центров руководства каждой стратегической целью; оценку и стимулирование произв. подразделений и их рук-лей по степени достижения стратег. целей.

В процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внешних факторов; оценка альтернативных направлений деятельности.

Ранжирование задач по очередности использования: а) самые срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения; б) важные задачи средней срочности, которые м/быть решены в пределах следующего планового периода; в) важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля; г) задачи, не заслуживающие внимания и не требующие принятия по ним решений.

Виды стратегий:

Продуктово-рын. с. – опр-ние пр-ции и техн-й, к. фирма б/разрабатывать.

С. маркетинга – гибкое приспособление деятельности фирмы к рын. усл. с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка.

Конкурентная с. – снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

С. управления набором отраслей – высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции.

С. нововведений – объединение целей техн. пол-ки и пол-ки кап-вложений.

С. капиталовложений – определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска.

С. развития – реализация целей обеспечения устойчивых темпов развития и функционирования фирмы.

С. поглощения – приобретение акций других компаний.

С. зарубежного инвестирования – создание за рубежом собственных производственных предприятий.

С. внешнеэкономической экспансии – создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

32. Процесс стратегического планирования. Цели стратегического планирования

Термин «стратегическое управление» появился в обиходе на рубеже 1960-70-х годов. Он обозначал различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом.

Стратегическое управление – это система целенаправленных действий организации, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности организации над уровнем результативности конкурентов.

Задача стратегического управления заключается в том, чтобы подготовить организацию к возможным изменениям рыночной ситуации, противостоять неблагоприятным воздействиям внешней среды в долгосрочной перспективе.

Планирование становится стратегическим планированием, и появляются такие новые функции, как маркетинг, управление нововведениями, PR, логистика, управление человеческими ресурсами и др.

Процесс планирования начинается с постановки целей. Они выполняют организующую, мотивирующую и контролирующую функции. Цель – это желаемое, возможное и необходимое состояние управляемого объекта.

Организация устанавливает много разнообразных целей. Эти цели различаются по уровням, сферам, периодам времени. Существует четыре основных уровня целей в организации: это миссия, стратегические, тактические и операционные цели. Вершиной в иерархии целей является миссия.

Миссия – основополагающая, уникальная, качественная цель, которая подчеркивает особенности бизнесафирмы, ее отличие от других фирм в отрасли. Миссия может определяться кругом удовлетворяемых потребностей; совокупностью потребителей; выпускаемой продукцией; конкурентными преимуществами; технологиями, которые будут использоваться; политикой роста и финансирования; культурой организации, которая определяет взаимоотношения внутри фирмы, требования, предъявляемые к работникам.

Стратегические цели. Это общие долгосрочные цели, определяющие будущее состояние организации в целом указывают сроки их достижения.

Тактические цели определяют результаты, которых должны достичь основные подразделения организации, чтобы обеспечить реализацию стратегических целей. Таким образом, тактические цели являются средством достижения стратегических целей.

Операционные (производственные) цели. Это специфические, измеряемые результаты деятельности отделов, рабочих групп, отдельных работников в организации. Являются средством достижения тактических целей.

Основными сферами постановки целей являются: прибыльность, рынки, производительность, продукция, финансовые ресурсы, производственные мощности, исследования и внедрение нововведений, организация (изменение структуры), человеческие ресурсы, социальная ответственность.