umk_econom_yprav_predp_menedzment / Методич. указания для преподавателей / МУП Менеджмент - 2009
.pdf11
Тема 11. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА: ТИПОЛОГИЯ И ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Задачи обучения:
–рассмотреть типологическое разнообразие менеджмента;
–изучить основные критерии типологического анализа.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; практических – 2 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, выполнение практического задания на тему «Особенности системы управления для различных типов менеджмента».
После изучения темы студенты должны знать:
–основные типы менеджмента;
–модели и методы выбора эффективного управления.
После изучения темы студенты должны уметь характеризовать осо-
бенности содержания системы менеджмента для различных типов управления.
Тема 12. ЭКОНОМИКА И СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ФОРМИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Задачи обучения:
–рассмотреть роль человеческого фактора в современном управлении;
–изучить ресурсы и затраты управления.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; практических – 2 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, проведение дискуссий на темы: «Экономическое мотивирование менеджеров», «Экономия в управлении».
После изучения темы студенты должны знать основное содержание социологических характеристик менеджмента.
После изучения темы студенты должны уметь:
–выделять основные проблемы экономики менеджмента;
–оценивать экономические результаты управления.
12
Тема 13. ЛИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА
Задачи обучения:
–рассмотреть модель эффективного менеджера (А. Файоль, Г. Минцберг);
–рассмотреть зависимость эффективности управления от личности менеджера.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; семинарских – 1 ч.
Семинарское занятие
Рассмотрение вопросов по плану семинарского занятия, просмотр видеофильма «Эффективный менеджер». Выполнение практических заданий по просмотренному видеофильму.
После изучения темы студенты должны знать:
–основные управленческие роли менеджера;
–основные функции менеджера.
После изучения темы студенты должны уметь формулировать черты,
присущие личности современного менеджера.
Тема 14. ЛИДЕРСТВО И СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО
Задачи обучения:
–рассмотреть понятие «руководство»;
–рассмотреть понятие «власть» и ее роль в менеджменте;
–рассмотреть понятие «власть» и «партнерство».
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; семинарских – 1 ч.
Семинарское занятие
Рассмотрение вопросов по плану семинарских занятий, разбор конкретных ситуаций «Тымковская игрушка».
После изучения темы студенты должны знать:
–типологию основных инструментов руководства;
–основные теории руководства.
После изучения темы студенты должны уметь:
–показать влияние стиля руководства на формирование структуры;
–показать от чего зависит проявление власти.
13
Тема 15. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
Задачи обучения:
–рассмотреть формирование групп в организации;
–изучить признаки формальных и неформальных групп;
–изучить природу и суть конфликтов;
–изучить стратегии управления конфликтами.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; семинарских – 1 ч.
Семинарское занятие
Рассмотрение вопросов по плану семинарских занятий, просмотр видеофильма «Эффективный менеджер». Разбор конкретной ситуации «Дилемма для Ирины».
После изучения темы студенты должны знать:
–основные факторы эффективности работы группы;
–причины и модели конфликтных ситуаций.
После изучения темы студенты должны уметь:
–показать влияние организации управления на деятельность человека
всистеме менеджмента;
–показать роль управления в разрешении конфликтов.
Тема 16. ФОРМАЛЬНОЕ И НЕФОРМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Задачи обучения:
–рассмотреть разделение управления на формальное и неформальное;
–рассмотреть культуру управления.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 1 ч; практических – 2 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, рассмотрение конкретной ситуации по теме «Формальное и неформальное управление».
После изучения темы студенты должны знать:
–факторы и роль неформального управления;
–типы культуры в организации.
После изучения темы студенты должны уметь:
–понимать механизм управления культурой организации;
–осуществлять диагностику адекватность культуры целям и задачам организации.
14
Тема 17. РЕСУРСЫ, КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
Задачи обучения
– рассмотреть содержание ресурсов управления: человеческие, материальные, информационные, финансовые.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; практических – 2 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, изучить особенности системы управления для предприятий с различной организационно-правовой формой.
После изучения темы студенты должны знать:
–основные методы исследования системы управления;
–принципы эффективного менеджмента.
После изучения темы студенты должны уметь показать соотношение эффективности менеджмента и эффективности деятельности организации в целом.
Тема 18. СИСТЕМА ИНФОРМАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Задачи обучения:
–рассмотреть информацию как предмет, результат и средство труда менеджера;
–изучить процесс коммуникации в организации.
Структура и хронометраж занятий: лекций – 1 ч; практических – 1 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, выполнение практического задания на тему «Совершенствование информационнокоммуникационных потоков в организации».
После изучения темы студенты должны знать:
–требования к информации;
–методы получения информации.
После изучения темы студенты должны уметь:
–показать информационно-коммуникативные связи в структуре органи-
зации;
–оценить качество и ценность информации.
15
Тема 19. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ МЕНЕДЖМЕНТА, ПРОФЕССИОНАЛИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Задачи обучения:
–рассмотреть необходимость и содержания инноваций в управлении;
–рассмотреть понятие «Инновационный потенциал» менеджмента;
–рассмотреть понятие «профессионализм управления».
Структура и хронометраж занятий: лекций – 2 ч; практических – 2 ч.
Практические занятия
Рассмотрение вопросов по плану практических занятий, разбор конкретной ситуации «инновационный менеджмент».
После изучения темы студенты должны знать:
– методы и подходы к формированию инновационного потенциала
вуправлении;
–факторы инновационности в менеджменте.
После изучения темы студенты должны уметь выявлять факторы,
определяющие реальность и успех профессионального управления.
16
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Основной
1.Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4- е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – 670 с.
2.Коротков Э. М. Концепция российского менеджмента : учеб. пособие /
Э. М. Коротков. – М. : Дека, 2004. – 896 с.
Дополнительный
3.Асташова Ю. В. Показатели процесса в системе менеджмента качества
/Ю. В. Асташова, А. И. Демченко // Менеджмент в России и за рубежом. –
2005. – № 1. – С. 86–97.
4.Бендиков М. А. Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия / М. А. Бендиков, А. А. Никонова // Консультант директора. – 2005. – № 14. – С. 28–32.
5.Бизнес-планирование развития предприятия (фаза планирования) / В. М. Зарубинский, Н. С. Зарубенская, Н. И. Демьянов и др. // Фин. менедж-
мент. – 2005. – № 1. – С. 41–56.
6.Бондаренко О. Н. Канатоходцы. Управление производством на основе сбалансированной системы показателей / О. Н. Бондаренко // Рос. предприни-
мательство. – 2005. – № 11. – С. 18–22.
7.Винокуров В. Система обеспечения роста рыночного потенциала предприятия / В. Винокуров, А. Винокуров // Консультант директора. – 2005. –
№2. – С. 4–12.
8.Винокуров С. Г. Особенности управления диверсифицированными предприятиями / С. Г. Винокукров // Кожевенно-обувная промышленность. –
2005. – № 2. – С. 15–16.
9.Воронина В. М. Заглядывая внутрь, не забудь оглянуться : SWOTанализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием / В. М. Воронина, Д. В. Кокарев // Рос. предпринима-
тельство. – 2005. – № 8. – С. 23–29.
10.Евневич М. Структуры управления ИБГ в России. Типы, принципы
построения / М. Евневич // Менеджмент сегодня. – 2005. – № 1. – |
С. 10–17. |
11. Евсеев С. Н. Как запустить механизм постоянных |
улучшений / |
С. Н. Евсеев // Управление качеством. – 2005. – |
№ 5. – С. 77–81. |
12. Ибрагимов Р. Как оценить и выбрать стратегию компании / Р. Ибра- |
|
гимов // Менеджмент сегодня. – 2005. – № 6. – |
С. 33–42. |
13.Иванова М. Формализация деятельности предприятий / М. Иванова // Менеджмент сегодня. – 2006. – № 3. – С. 30–34.
14.Клубничкина Ю. Описание бизнес-процессов предприятия / Ю. Клуб-
ничкина // Менеджмент сегодня. – 2005. – № 5. – С. 9–16.
15.Ключко В. Н. Не теряя контроля / В. Н. Ключко // Рос. предпринима-
тельство. – 2006. – № 1. – С. 42–47; № 2. – С. 33–37.
16.Ключников В. Ф. Менеджмент качества в рамках управления пред-
приятием / В. Ф. Ключников // Сертификация. – 2005. – № 3. – С. 31–33.
17
17. Ковалев С. Технология структуризации и описания организации – шаг за шагом / С. Ковалев, В. Ковалев // Консультант директора. – 2006. – № 8.
– С. 24–36.
18. Козлов П. Организация управления качеством проектов корпоративных систем / П. Козлов // Управление качеством. – 2005. – № 5. – С. 47–52.
19. Комплексная система управления предприятием «Аккорд» // Компьютер в бухгалтерском учете и аудите. – 2005. – № 1. – С. 59–67.
20. Конаховская В. Оценка эффективности управления предприятием / В. Конаховская, М. Мясникова, А. Бурмистров // Управление качеством. – 2005.
– № 5. – С. 72–74.
21. |
Кононова Д. Е. Репутация компании на |
современном |
рынке / |
Д. Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. – |
2005. – № 1. – |
С. 77–85. |
|
22. |
Кравченко Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий россий- |
||
ских предприятий / Н. Кравченко, А. Юсупова, Н. Балдина // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 1. – С. 77–84.
23. Крейчман Ф. С. Демократизация собственности как основа рыночных преобразований / Ф. С. Крейчман // Консультант директора. – 2006. – № 12. –
С. 2–8.
24. Кузнецов А. И. Хочешь выжить – измеряй. Использование метода анализа иерархий для создания системы управления эффективностью / А. И. Кузнецов, В. В. Мелешина // Рос. предпринимательство. – 2005. – № 11. –
С. 23–29.
25. Кукоев А. В. Менеджмент и управленческий консалтинг предприятия / А. В. Кукоев // Финансовый бизнес. – 2005. – № 2. – С. 43–50.
26. Логинов Г. В. Матрица диагностики предприятия / Г. В. Логинов, Е. В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 5. – С. 21–23.
27. Лузан С. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием / С. Лузан // Вопр. экономики. – 2006. – № 9. – С. 35–43.
28.Макаров А. М. Доверяй, но проверяй / А. М. Макаров // Рос. предпри-
нимательство. – 2005. – № 1. – С. 81–86.
29.Малов В. Ю. Деловые игры и анализ проблемных ситуаций : учеб.- метод. пособие / В. Ю. Малов. – Новосибирск : Новосиб. гос. ун-т, 2006. – 78 с.
30.Малюк В. И. Методика формирования организационной структуры предприятия / В. И. Малюк // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. – 2005.
–№ 4. – С. 154–163.
31.Маракулин М. В. Реалистичный подход к формированию интегральных систем оценки и методов управления конкурентоспособностью современной компании / М. В. Маркулин // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005.
–№ 4. – С. 82–86.
32.Муромцев С. Маркетинг менеджмент промышленного предприятия /
С. Муромцев // Маркетинг. – 2006. – № 3. – С. 37–43.
33. Новиков Ю. В. Методические основы построения адаптивных структур управления малыми предприятиями / Ю. В. Новиков // Вестник ИНЖЭКОНа.
Серия: Экономика. – 2005. – № 4. – С. 133–138.
18
34. Новиков Ю. В. Формирование функциональных стратегий малых предприятий / Ю. В. Новиков // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. –
2005. – № 2. – С. 152–158. |
|
35. Онищенко В. Я. Методы риск-менеджмента на предприятии |
/ |
В. Я. Онищенко // Безопасность труда в промышленности. – 2006. – № 12. |
– |
С. 35–38. |
|
36. Пахомова М. А. Ну, что ты хочешь? Система управления промышленным предприятием в условиях нестабильного потребительского спроса / М. А. Пахомова // Рос. предпринимательство. – 2005. – № 11. – С. 30–34.
37. Песиков С. Г. Наш мир так мал, но сколько в нем совпадений: развитие функций управления предприятием в условиях глобализации и информатизации рыночной экономики / С. Г. Песиков // Рос. предпринимательство. –
2005. – № 6. – С. 8–13; № 8. – С. 63–65; № 9. – С. 20–24.
38.Пикунова С. А. Высоко сижу, далеко гляжу / С. А. Пикунова // Рос. предпринимательство. – 2006. – № 10. – С. 87–91.
39.Пирс Р. Оценка отношений с партнерами и повышение эффективно-
сти предприятий / Р. Пирс // Европейское качество. – 2006. – № 4. – С. 32–36. 40. Пискунова Н. Н. Анализ критических факторов успеха внедрения
автоматизированных систем управления предприятием класса ERP в российских промышленных компаниях / Н. Н. Пискунова, А. А. Чуенко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 1. – С. 69–76.
41.Рахлин К. Управление знаниями современные концепции стратегического управления и парадигма конкурентоспособности / К. Рахлин // Стандарты
икачество. – 2005. – № 7. – С. 84–85.
42.Ревуцкий Л. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия / Л. Ревуцкий // Консультант директора. –
2006. – № 22. – С. 26–28.
43.Ревуцкий Л. Д. Доверяй, но управляй / Л. Д. Ревуцкий // Рос. предпри-
нимательство. – 2005. – № 8. – С. 7–12.
44.Ревуцкий Л. Д. Как потопал, так и ... / Л. Д. Ревуцкий // Рос. предпри-
нимательство. – 2006. – № 1. – С. 26–29.
45.Ревуцкий Л. Рационализированная информационная система анализа
иконтроля основных результатов работы предприятия / Л. Ревуцкий //
Консультант директора. – 2005. – № 4. – С. 8–13.
46. Розанова В. Противоречия, парадоксы и трудности современного управления / В. Розанова // Консультант директора. – 2006. – № 17. – С. 16–22.
47.Розов Д. В. Основные черты современных структурных изменений производственного потенциала предприятия / Д. В. Розов // Консультант дирек-
тора. – 2006. – № 15. – С. 19–24.
48.Розов Д. Организационно-экономические факторы жизнеспособности предприятия в условиях рыночной экономики / Д. Розов // Консультант дирек-
тора. – 2006. – № 4. – С. 10–18.
49.Сергеев А. Системные функции менеджмента и проблемы целеполага-
ния предприятия / А. Сергеев // Консультант директора. – 2006. – № 21. – С. 30–33.
19
50.Сизов В. Интегрированный экономический потенциал микроструктуры
иего элементы как объект стратегического управления / В. Сизов // Предпри-
нимательство. – 2006. – № 1–2. – С. 92–114.
51.Ситниченко В. М. Интегрированная система менеджмента – основа устойчивого развития предприятия / В. М. Ситниченко, Е. А. Стоякин //
Методы менеджмента качества. – 2006. – № 8. – С. 4–8.
52.Скрипко Л. Е. Особенности построения систем менеджмента качества корпораций и холдингов / Л. Е. Скрипко // Управление качеством. – 2006. –
№4. – С. 59–66.
53.Слуцкин М. Л. Контроллинг распределения накладных расходов /
М. Л. Слуцкин // Аудитор. – 2006. – № 12. – С. 25–31.
54. Слуцкин М. Л. Теоретические основы контролинга / М. Л. Слуцкин //
Известия СПбУ экономики и финансов. – 2005. – № 1. – |
С. 73–85. |
|
55. Сметанич Д. В. Не думай о секундах свысока. Стратегическое управ- |
||
ление иерархическими гетерогенными структурами |
/ Д. В. |
Сметанич // |
Рос. предпринимательство. – 2005. – № 5. – С. 95–98. |
|
|
56. Софронова О. Б. Адаптация зарубежных |
технологий |
управления |
в российских компаниях / О. Б. Сафронов // Вестник СПбУ. Серия 8. Менедж-
мент. – 2005. – № 2. – С. 57–71.
57.Структура ФЭС: опыт практиков // Финансовый директор. – 2006. –
№2. – С. 86–82.
58.Тарасенко В. Прикладное стратегическое управление : эволюционная
модель / В. Тарасенко // Менеджмент сегодня. – 2006. – № 4. – С. 2–7.
59.Типугин М. Ценообразование и планирование прибыли в условиях высоконкурентного бизнеса / М. Типугин // Консультант директора. – 2006. –
№7. – С. 26–32.
60.Толкачева Е. В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е. В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006.
–№ 4. – С. 109–117.
61.Тупкало В. Н. Бизнес-моделирование как инструмент решения проблем управления предприятием / В. Н. Тупкало // Компьютер в бухгалтер-
ском учете и аудите. – 2006. – № 2. – С. 69–72.
62.Тяпухин А. Производственный менеджмент : новые возможности / А. Тяпухин, Е. Бородин // Риск: ресурсы, нформация, снабжение, конкуренция.
–2005. – № 2. – С. 14–21.
63.Удовиченко О. М. Функционирование систем внутреннего контроля и аудита в условиях информационной экономики / О. М. Удовиченко // Вестник СПбУ. Серия 8. Менеджмент. – 2005. – № 2. – С. 73–89.
64.Хазан М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы
теории и практики управления. – 2005. – № 3. – С. 108–116.
65. Цыганов И. Ю. Экономное производство – первоочередная необходимость / И. Ю. Цыганов // Методы менеджмента качества. – 2006. – № 4. – С. 20–26.
66. Шопенко В. Д. Искаженные мышцы / В. Д. Шопенко // Рос. предпри-
нимательство. – 2006. – № 5. – С. 46–79.
20
Учебно-методическое издание
Составитель
Инна Валерьевна Щедрина
МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания для преподавателей
Подписано в печать 10.03.2009 г. Формат 60×84/16. Бумага офсетная. Печать плоская.
Усл. п. л. 1,16. Уч.-изд. л. 1,09.
Тираж 50 экз. Заказ 163
Редакционно-издательский отдел КГТЭИ 660075, г. Красноярск, ул. Л. Прушинской, 2
Отпечатано в Техническом центре КГТЭИ