5. Принципы менеджмента.

1. Динамизм формирования и развития самореализующихся и самоуправляемых элементов системы.

2. Ориентация менеджера не на процесс а на получение конечного результата.

3. Инновационная предприимчивость с целью завоевания новых ниш рынка.

4. Наращивание потенциала человеческих ресурсов для превращения управленческой экономики в предпринимательскую, достижения синергетического эффекта.

5. Организация систематического (спец.) контроля за состоянием всех элементов менеджмента на базе обратной связи.

6. Быстрое реагирование на отклонение.

7. Человек – это не только средство для достижения цели, но и сам человек – есть цель менеджмента.

6. Принципы менеджера.

1. Обеспечение разделения труда в соответствии с квалификацией работников.

2. Максимально возможное распределение полномочий между работниками.

3. Соответствие ответственности работников с их полномочиями.

4. Соблюдение диапазона зон контроля.

5. (Строжайшее) соблюдение установленных регламентов при максимальной инициативе работников в рамках своих полномочий и ответственности.

6. Сочетание единоначалия и коллегиальности.

7. Единство целей членов коллектива и подчинение им личных интересов

Хаос Конфроктация Компромисс СогласованиеЦель

8. Сочетание опримальности коллективов.

7. Основные принципы рыночной экономики.

1. Свобода хозяйственной деятельности и частной собственности

2. Свобода заключения договоров

3. Свобода объединений

4. Свобода конкуренции

5. Профессиональная свобода

8. Функции менеджмента.

1. Прогнозирование, планирование.

Планирование: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.

Стратегия фирмы– программа действий, определяющая развитие фирмы и соответствующее ей управление. Стратегия дает ответ на вопрос: каким способом и с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях быстроменяющегося и конкурентного окружения.

• Стратегическое планирование– процесс формирования миссии и целей организации, выбора спец. стратегий для определения и получения необходимых ресурсов для эффективного обеспечения деятельности фирмы.

Алгоритм страт. планирования:

1. Что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели)

2. Как сделать (технологический аспект)

3. Делать с использованием каких средств (ресурсный аспект)

4. Делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект)

5. Кто будет делать (кадровый аспект)

6. Какой должна быть организационная структура (организационно-управл. аспект)

• Бизнес-планирование– производится на одном их сегментов рынка, т.е. в отношении реализации конкретных рыночных программ.

2. Организация

3. Координация– согласование всех элементов системы.

4. Анализ, учет и контроль (обратная связь)

Контроль – производится по установлению отношений в ходе работы (контроль за деятельностью работников)

Задача: количественная и качественная оценка и учет результатов работы предприятия.

Контроль: текущий, предварительный, заключительный.

Анализ – выявление причинно-следственных связей каких-либо явлений.

5. Мотивация

6. Несение ответственности