Минобрнауки россии

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ)

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра организационного развития

Красильникова Анастасия Андреевна

Исследование и анализ организационных структур управления проектами на примере ОАО «Крок Инкорпорейтед»

Специальность «Управление персоналом»

Курсовая работа студента 5-го курса очной формы обучения

Москва 2014

Содержание

Красильникова Анастасия Андреевна 1

Введение 3

Глава 1. Принципы построения организационных структур управления проектом 4

1.1 Проект и его характеристика 4

Глава 2. Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами 9

2.1. Функциональная организационная структура 13

14

2.2. Проектная организационная структура 18

2.3. Матричная организационная структура 19

Глава 3. Характеристика объекта исследования. 21

3.1. Характеристика ОАО "Крок Инкорпорейтед" 21

Заключение 23

Список литературы 27

Введение

По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов.

Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена

Управление проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков.

Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому организационная структура – значимый элемент управления проектом в частности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных целей. Можно сказать, что организационная структура – фундамент для осуществления проектной деятельности.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Организационную структуру необходимо анализировать для того, чтобы определить принципы ее работы и на основании этого исследования выработать рекомендации по оптимиции.

Бизнес все больше развивается, диверсифицируется, поэтому организационные структуры становятся все более сложными и интересными для изучения. Поэтому для анализа организационной структуры была взята компания ОАО «Крок Инкорпорейтед», известная на рынке информационных технологий, как лидер по созданию ИТ-инфраструктур.

Предмет исследования - организационные структуры управления проектами.

Цель - исследовать принципы построения организационной структуры управления проектом и процесс оценки качества и эффективности, а также на примере ОАО «Крок Инкорпорейтед» посмотреть, как на практике можно применить теоретические наработки.

Задачи:

• Осуществить теоретический анализ принципов построения организационных структур управления проектом.

• Определить методические подходы к процессу оценки организационной структуры управления проектом.

• Определить организационную структуру ОАО «Крок Инкорпорейтед» и проанализировать ее.