70.(51) Система планово-прогнозных обоснований разработки и реализации управленческих решений в нац. Экономике

Прогнозирование в экономике — научно обоснованное предвидение характера и динамики явлений и процессов, протекающих на общегосударственном, региональном, отраслевом уровнях, а также на уровне предприятия. Цель такого предвидения — повысить качество принимаемых тактических и стратегических

решений, избежать по крайней мере грубых ошибок при разработке проектов краткосрочной и особенно долгосрочной экономической политики.

Разработка экономических прогнозов проводится поэтапно.

— уяснение теоретических посылок развития рыночной экономики,— формирование системы показателей экономической деятельности (индикаторы объема, динамики, структуры, технического уровня) пороговые индикаторы социального развития (удельный вес затрат общества на образование, здравоохранение, медицину и т. п.);— создание эконометрической системы прогнозных моделей;— сбор и анализ социально-экономической информации

— определение расчетных экзогенных параметров модели (макро- или микроэкономических

Функций)—проверка, подтверждение экспериментальных зависимостей путем их сопоставления с наблюдаемыми фактами;— прогнозные расчеты значений переменных эконометрической модели;

— оценка вероятности реализации экономических параметров на основе статистических

— разработка вариантов инвестиционной, структурной, маркетинговой, бюджетно-налоговой и денежно-кредитной политики

Планирование представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйственных систем.

Методы— это система различных средств и приемов анализа и обобщения изучаемых явлений действительности.

1. Конкретно-исторический подход предусматривает изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития 2. Системный подход исследование количественные и качественные параметры 3. Комплексный подход, как и системный, предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости 4. Моделирование — это создание такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие свойства и опушены второстепенные.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер. Причем решения принимаются на государственном уровне.

Индикативное планирование -наиболее распространенная во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет, например, 10, 15 и 20. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Стратегическое планирование. цель стратегического планирования -создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Тактическое или технико-экономическое планирование. - процесс создания предпосылок для реализации этих новых возможностей предприятия, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

Оперативно-календарное планирование (ОКП) — завершающий этап в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Задача - конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений