II. Практическая часть

В своей работе я хочу провести анализ управления по результатам на примере ООО «Эсвига»

В ООО «Эсвига»в вопросах управления одним из которых является бизнес план, накоплен значительный опыт. Важнейшим объектом совершеннолетия, на мой взгляд являются следующие: 1. В области планирования: -доведения заданий до каждого работника на всех уровнях управления

-усиление внимания к ключевым результатам ,помогающим коммерческой деятельности

-одновременное рассмотрение нескольких вариантов и прогнозирования влияния различных факторов

2.В области осуществления планов:

-Эффективное использования имеющих полномочий

-Усиление внимания к вопросам управления людьми и контролю внешнего окружения предприятия

3.В области контроля:

-Повышение требований и целей -Повышение эффективности управления

-Совершенствования системы премирования и т.д.

Нацеленность на достижение чего то нового является общей базой данных для развитие всех объектов. На основе того что критерий результата занимает центральное положение, систему управления, опирающуюся на полученный результат можно назвать ,управление по результатам.

Руководитель данного предприятия четко уяснил чего хочет добиться в конкретной ситуации, что заставляет определиться в этом и его персонал . уяснение своих целее дает руководителям отделов возможность оценить ,а при необходимости и уточним стратегические исходные позиции. Для того чтобы довести принятия решения предприятия до реализации ,и при этом чтобы была реализована их направляющая функция, надо определить ключевые цели и результаты. Важнейшее место занимает в определение ключевых целей ранжирование их в порядке важности и достижение согласованности по ним всех уровнях предприятия

В качестве примеров таких результатов можно назвать оборот ООО «Эсвига» ,покрытие расходов ,переменные и фиксированные затраты и т д. Эти ключевые результаты обычно коррелируются в зависимости от различных положительных и отрицательных составляющих баланса. Результаты поддержки бизнес-плана содействуют достижению коммерческих и функциональных результатов. Результат подержи внутри предприятия являются: мотивированность персонала, дружественная атмосфера.

Процесс определения управления по результатам в ООО «Эсвига» начинается с глубокого анализа намерений на основе которого прогнозируется желаемый результат дл разных уровней .Результаты соответствующие устремлениям предприятия выражаются в виде целей, стратегий. Устремление каждого члена коллектива проявляется виде планов продвижения по службе и на жизненном пути. Процесс управления по ситуации можно назвать еще и управление по дням. ядром этого процесса является организация дел ,деятельности людей ,чтобы планы превращались в желаемый результат.

Владения искусством управления по ситуации предполагает что руководители обладают способностью предвидеть выявить внешние и внутренние ситуационные факторы, для этого необходимо владеть различными стриями руководства и влияния. При этом при управлении по ситуации нужны напористость и творческий поход

В процессе контроля выясняется, какие результаты реализации бизнес-проекта достигнуты по план а какие случайно. Существенной частью процесса контроля является принятие решений по его результатам с целью проведения соответствующих мероприятий. Эти мероприятия можно запрогромировать для выполнения в рамках повседневного управления, если они крупномасштабные, то руководство фирмы пытается их учитывать при стратегическом планировании. особе внимание в фирме ООО «Эсвига» уделяется вопросам усовершенствования персонала на фирме много используется системы мотивации работников:

-вероятность неограниченного карьерного роста

-на фирме постоянно проводятся курсы квалификация персонала -сотрудникам оплачивается отпуск в количестве 28 дней