Содержание

Введение............................................................................................................3 1. Теоретические и методические аспекты управления набором персонала в организации.....................................................................................5 1.1. Понятие персонала и его классификация.......................................................5 1.2. Подходы к оценке соискателей.....................................................................13 1.3. Организация и разработка процедур управления набором персонала......23 2. Анализ эффективности управления набором персонала в ЗАО "Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола"................................................................................35 2.1. Характеристика основной социально-экономической ситуации...............35 2.2. Анализ персонала по составу и структуре...................................................39 2.3. Оценка эффективности управления набором персонала в организации..44 3. Совершенствование системы управления набором персонала в ЗАО "Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола"..................................................................52 3.1. Разработка плана привлечения и отбора персонала....................................52

3.2. Разработка мероприятий по привлечению специалистов среднего и высшего звена........................................................................................................55 Заключение..........................................................................................................58 Список используемых источников..................................................................59

Введение

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. набор, отбор и найм персонала.

Персонал, работающий в организации, чтобы приносить максимальную пользу, должен соответствовать определенным требованиям. Но как найти подходящих кандидатов, как выбрать лучшего – эти вопросы являются важной проблемой, которую необходимо эффективно и в достаточно сжатые сроки решать. Эффективно налаженная система методов набора и отбора персонала будет способствовать решению этой проблемы.

Актуальность проблемы обостряется в большей мере в связи с развитием рыночной системы в России, в которой большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Поэтому управление набором персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.

Целью данной курсовой работы является управление набором персонала в организации на примере ЗАО "Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола"

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические и методические основы управления набором персонала;

2. дать характеристику социально-экономической ситуации ЗАО "Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола";

3. провести анализ персонала по составу и структуре;

4. предложить рекомендации по совершенствованию системы управления набором персонала.

Объектом исследования – деятельность ЗАО "Вимм-Билль-Данн Йошкар-Ола".

5. Предметом исследования – система управления набором персонала.

Проблемам, связанным с оценкой эффективности деятельности организации уделено значительное внимание в работах как зарубежных, так и отечественных авторов: Кабушкин Н.И., Мескон М., Хоскинг А., Виханский О.С., Наумов А.И. Работы этих и других авторов послужили источниками при написании курсовой работы.