1.Какие модели интегрирования существуют?

2.Модель одновременного интегрирования. Преимущества и недостатки

3.Модель последовательного интегрирования. Преимущества и недостатки

Практическое создание интегрированных систем менеджмента осуществляется по одному из следующих вариантов:

- создание аддитивных (от лат. additio— прибавление) моделей ИСМ, когда к системе менеджмента качества (СМК), выполняющей роль базовой системы и в необходимых случаях использующей требования ХАССП,GMP или FSC, последовательно добавляются система экологического менеджмента (СЭМ), система OHSAS (рис. а). При применении данного варианта разрыв между началом работ по внедрению одной системы и началом внедрения следующей может составлять от полугода до нескольких лет;

- создание полностью интегрированных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единый |комплекс одновременно (рис. б). Несмотря на неоспоримые организационные и экономические преимущества второго варианта создания ИСМ, он встречается еще крайне редко, что обусловлено сложностью работ по данному варианту и тем, что появлениеMSS происходило на протяжении длительного периода времени: стандарты ИСО серии 9000 были введены в действие в 1987 г., принципы ХАССП и GMP — в начале 90-х годов, стандарты ИСО 14000 — в 1996 г., стандарты OHSAS, ISA и FSC — в конце 90-х годов.

- создание аддитивных моделей, когда к системе менеджмента качества,

Являющейся базовой, последовательно добавляются, например, система экологического менеджмента окружающей среды, система менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, а также любые другие системы менеджмента

- создание комплексных моделей, когда все системы менеджмента объединяются в единое целое и внедряются одновременно.

Недостатком первого способа создания интегрированной системы

менеджмента является большая финансовая затратность, второго - высокая

сложность и трудоёмкость для персонала. Вместе с тем, создание комплексных

моделей является более целесообразным, так как позволяется сократить

расходы на внедрение систем менеджмента примерно на треть по сравнению с

аддитивными моделями, а также существенно упорядочить и облегчить работу

организации, избавив от частых внешних и внутренних аудитов

4.Понятие синергетического эффекта в исм.

Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет т. н. системного эффекта.

С внедрением интегрированной системы менеджмента повышается конкурентоспособность продукции и организации, эффективность ее деятельности, а также достигается синнергический эффект (общий эффект системы превосходит суммарный эффект всех компонентов, действующих в отдельности) и обеспечивается экономия всех видов ресурсов.

Целесообразность создания максимально интегрированных систем менеджмента не вызывает сомнений. К числу явных достоинств таких систем можно отнести:

- интегрированная система обеспечивает большую согласованность действий внутри организации, усиливая тем самым синергетический эффект , заключающийся в том, что общий результат от согласованных действий выше, чем простая сумма отдельных результатов (когда, согласно парадоксу Аристотеля, «один плюс один больше двух»);

Синергетический эффект приводит к тому, что «один плюс один становится больше двух». В интегрированной системе менеджмента заключёно наглядное развитие этого тезиса: 1 + 1 +1> 3.

Имеется в виду, что соединение систем менеджмента по стандартам ИСО 9001, ИСО 14001 и OHSAS 18001 в единую управленческую систему даёт взаимоусиление каждой из этих систем менеджмента, так что общий результат от согласованных действий оказывается выше, чем простая сумма отдельных результатов.

И наоборот: затраты средств и ресурсов на разработку, внедрение и сертификацию интегрированной системы оказываются заметно ниже, чем суммарные затраты при аналогичных действиях с каждой из систем по отдельности.

Интегрированная система обеспечивает большую согласованность управленческих действий внутри предприятия, уменьшая количество необходимой документации. Гораздо более высокая степень вовлеченности персонала в улучшение деятельности компании, оптимизация использования ресурсов, гармонизация баланса интересов разных подразделений даёт в целом повышение эффективности всего менеджмента предприятия, большее доверие со стороны клиентов и партнёров.