- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
Достоинства и ограничения проекта pims
Согласован с практикой - эмпиричен
Достоинства
Ограничения
Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
Требуемые показатели измеримы
Информационная матричная гибкость
Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
Рис. 6.25
Глава 7 Реализация стратегии
Рис. 7.1
Рис. 7.2
Рис. 7.3
Рис. 7.4
Рис. 7.5
Концептуальная схема жизненного цикла проекта
Рис. 7.6
Рис. 7.7
Модуль II факторный
Глава 8 факторы конкурентоспособности товара и предприятия
8.1 Сравнительные тенденции развития стран с переходной экономикой
Таблица 8.1
Особенности видов экономики
Показатели (факторы) |
Вид экономики | |||
плановая (СССР, 1990г.) |
переходная (Россия, 2000г.) |
Рыночная (США, 1998г.) | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Приоритетная форма собственности |
Государствен-ная |
Смешанная |
Частная, акционерная |
Частная, акционерная |
2. Движущая сила развития общества |
Страх. Патриотизм. Льготы. |
Государствен-ное регулирование, конкуренция |
Нет |
Государствен-ное регулирование, конкуренция |
3. Цикл воспроизводства экономики |
Наука – производство – обращение (торговля, финансы) |
Наука – производство – рынок - потребление |
Преимущест-венно обращение (торговля, финансы) |
Наука – производство – рынок - потребление |
4. Степень государственного регулирования экономики |
Высокая |
Высокая |
Низкая |
Высокая |
5. Система высшего образования |
Естественно-научная |
Ориентирован-ная на конкуренто-способность |
Гуманитарная |
Гуманитарная |
6. Расходы на образование из госбюджета, % ВВП |
2,0 |
2,0 |
0,6 |
2,4 |
7. Расходы на НИОКР из госбюджета, % ВВП |
4,0 |
3,0 |
0,2 |
2,8 |
8. Качество государственного планирования |
Высокое |
Высокое |
Низкое |
Высокое |
9. Качество планирования и менеджмента предприятия |
Низкое |
Высокое |
Низкое |
Высокое |
10. Эффективность использования ресурсов |
В 2,7 раза ниже, чем в США |
В 2 раза ниже, чем в США |
В 3 раза ниже, чем в США |
Высокая (3-е место в мире) |
11. ВВП на душу населения, тыс. $ на чел. |
7,0 |
10,0 |
3,9 |
26,2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
12. Удельный вес промышленной продукции, конкурентоспособ-ной на внешнем рынке, % |
1,0 |
2,0 |
0,5 |
Около 20 |
13. Жизненный уровень населения страны |
Примерно в 4 раза ниже, чем в США |
В 2 раза ниже, чем в США |
В 8 раз ниже, чем в США |
Высокий (5-е место в мире) |
Рис. 8.1
Рис. 8.2
Рис. 8.3
Рис. 8.4