Содержание

Введение (образец содержания с помощью таблицы)	6
1 Теоретические основы организации и стимулирования труда на предприятии	8
1.1 Понятие организации труда и ее место в системе управления современным предприятием	8
1.2 Социально-экономическое содержание мотивации и стимулирования трудовой деятельности	12
1.3 Современные формы и методы стимулирования труда	21
2 Анализ организации и стимулирования труда на ЧУП «Гостиничный комплекс «Турист»	35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ЧУП «Гостиничный комплекс «Турист»	35
2.2 Анализ организации труда на предприятии	40
3 Организация и стимулирование труда как факторы повышения эффективности хозяйственной деятельности ЧУП «Гостиничный комплекс «Турист»	69
3.1 Место организации и стимулирования труда персонала в системе факторов повышения эффективности использования трудовых ресурсов	69
3.2 Проблема совершенствования организации и стимулирования труда и некоторые предложения по совершенствованию материального стимулирования	87
Заключение	94
Список использованных источников	99
Приложение А Система создания мотивационно-стимулирующих условий труда	102

НАЗВАНИЕ И НУМЕРАЦИЯ ГЛАВ, ОТСТУПЫ, ПОЛЯ, ТОЧКИ!

ВО ВСЕЙ РАБОТЕ: шрифт 14, поля 2-1-2-3, интервал 1,5, размер отступа абзаца 1,25! Жирным только заголовки

Введение

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса стимулирования - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Нумерация страниц внизу по центру! Содержание – это страница 5, но слепая, фактически нумерация появляется с 6 страницы.

1 Теоретические основы организации и стимулирования труда на предприятии

1. Понятие организации труда и ее место в системе управления современным предприятием

Интервалы между строк заголовков! В заголовках слова не переносятся! Под организацией труда на предприятии и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производственных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений. Основные из них:

а) списки перечисляющие оформляются так! Первый уровень! разделение и кооперация труда, предполагающие научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

б) нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда и определения эффективности производства;

1) второй уровень! организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая их

Согласно этой концепции люди постоянно испытывают различные потребности, которые можно классифицировать по группам, находящимся в иерархическом отношении друг к другу. А. Маслоу построил пирамиду потребностей из пяти групп, составляющих ее структуру (Рисунок 1).

Рисунок 1 - Иерархия потребностей Альфреда Маслоу

Примечание - Источник: [12, с. 147]

Оформление названия рисунка (нумерация сквозная) – по центру, ссылка на источник жирным с абзаца!

Рисунок 3 - Модель Портера – Лоулера

Примечание - Источник: [12, c. 153]

Один из наиболее важных выводов Портера и Лоулера состоит в том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Оформление названия таблиц, (нумерация сквозная) – по левому краю, ссылка на источник жирным с абзаца!

Таблица 1 - Причины недобросовестного (криминального) отношения персонала к имуществу и финансам фирмы

Причина	Оценка по пятибалльной шкале, млн.руб.
Бесконтрольность	3,81
Происхождение из соответствующей демографической среды	3,36
Недостаток средств существования	3,10
Подверженность всех людей к искушению	2,88
Обида на компанию	2,39

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Особое внимание в современных условиях, по мнению специалистов необходимо уделять такому фактору поведения сотрудников, как внутреннее стимулирование, хотя именно он сегодня зачастую остается в стороне. [14, c. 29-31] Ссылки на источники, их присутствие в тексте работы обязательно!