1. Пути решения проблемы во время реконструкции подстанции

По итогам SWOT- анализа составляется матрица стратегических мероприятий, приведенная в таблице 2, где:

SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании.

WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности.

ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации во избежание угроз.

WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны во избежание угроз.

Таблица 2 – Пути решений проблемы

Из всего изложенного выше, можно сделать вывод, что оборудование нужно выбирать, наблюдая за новейшими технологиями, руководствуясь данными о научных разработках и учитывать возможность увеличения спроса на электроэнергию.

3. Экспертная оценка

Для реконструкции подстанции «Мамакан» одним из самых важных этапов является выбор поставщика оборудования. Именно от этого выбора зависит качество оборудования, финансовые затраты и сроки его эксплуатации.

В данном разделе мы произведем сравнительный анализ несколькиx поставщиков электротехнического оборудования, в нашем случае силовые трансформаторы типа: ТМН-2500/110/10. Сравнение трансформаторов осуществляется по следующим критерием:

• Цена на электрооборудовании;

• Срок эксплуатации (надежность);

• Стоимость проф. обслуживания

• Ремонтопригодность;

• Экологичность;

• Затраты на доставку

Эксперты оценили характеристики проектов по 0 балльной шкале (10- max). Далее они оценили важность каждого критерия по 6 балльной шкале (bj). Затем был определен весовой коэффициент (wj = bj/Σ bj).

Таблица 1. Определение экспертной оценки конкурентоспособности проектов, данная первыми экспертами.

№ п/п	Поставщики силовых трансформаторов	Факторы конкурентоспособности проектов(от о до 10 баллов)							Итоговая оценка
		Стоимость электрообрудований	Срок экплуатации(Надежность)	Стоимость проф. Обслуживание	Экологичность	Затраты на доставку	ремонтопригодность
1	АВВ	8	10	10	10	7	8	53
2	Тольяттинский Трансформатор, ООО	9	10	8	8	9	8	52
3	SIEMENS	9	10	7	9	7	8	50
4	Toshiba	9	10	8	9	8	7	51
	bj (от 0 до 6)	6	6	5	3	4	5	29
	wj= bj/Σ bj	0,207	0,207	0,172	0,103	0,138	0,172	1

Далее проведем корректировку оценок с учетом весовых коэффициентов.

Таблица 2. Корректировка оценок эксперта 1 с учетом весовых коэффициентов

№ п/п	Поставщики силовых трансформаторов	Факторы конкурентоспособности проектов(от о до 10 баллов)							Итоговая оценка
		Стоимость электрообрудований	Срок экплуатации(Надежность)	Стоимость проф. Обслуживание	Экологичность	Затраты на доставку	ремонтопригодность
1	АВВ	1,656	2,07	1,72	1,03	0,966	1,376	8,818
2	Тольяттинский Трансформатор, ООО	1,863	2,07	1,376	0,824	1,242	1,376	8,751
3	SIEMENS	1,863	2,07	1,204	0,927	0,966	1,376	8,406
4	Toshiba	1,242	1,242	1,376	0,927	0,552	1,204	6,543

По результатам оценки первой группы экспертов наиболее подходящим поставщиком силовых трансформаторов является компания АВВ. Но для более объективной и надежной оценки поставщиков аналогичным образом произведен анализ еще тремя группами независимых экспертов.

Таким образом, на основании оценок будем выбирать в качестве поставщика компанию АВВ.