64. Сутність стратегії планування продукції.

Можна виділити такі стратегії планування продукції.

Стратегія «постійний обсяг виробництва при постійній чисельності робочої сили» передбачає сталість обсягу випуску продукції незалежно від коливань попиту. Ясно, що оскільки обсяг виробництва залишається постійним, немає ніякої необхідності змінювати чисельність найнятих робітників. Різницю між обсягом сукупного попиту та обсягом випуску компенсують шляхом збільшення або зменшення запасу виробленої продукції чи портфеля відкладеного попиту клієнтів. Такий принцип найчастіше використовують у капіталомістких виробництвах з відносно низькими питомими витратами на зберігання готової продукції або створення портфеля відкладених замовлень. Як приклад можна привести систему водопостачання міста, яка запасає очищену воду, і центр косметичної хірургії, в якому може створюватися портфель відкладених замовлень.

При реалізації стратегії «змінний обсяг випуску при постійній чисельності робочої сили» обсяг випуску змінюється в залежності від попиту, але чисельність робочої сили залишається постійною. Розбіжності між обсягом виробництва та чисельністю робочої сили регулюють шляхом організації понаднормової роботи, наданням відгулів або передачею частини обсягу роботи субпідрядникам. Цей принцип застосовується в трудомістких галузях, де потрібна висококваліфікована робоча сила і де створення запасу готової продукції або портфеля відкладених замовлень не представляється можливим або обходиться дуже дорого.

Стратегія «змінний обсяг випуску при змінній чисельності робочої сили» передбачає найм та звільнення робітників відповідно до змін обсягу виробництва. Така стратегія проводиться в трудомісткі:: виробництвах, які не потребують кваліфікованої праці, а також у випадках, коли робітники воліють працювати сезонно, Як приклад можна назвати мігруючих сільськогосподарських робочих і студентів, які підробляють в магазинах на Різдво.

65. Маркетингові стратегії нішерів

Залежно від співвідношення темпів зростання фірми-нішера та темпів росту безпосередньо ніші виділяють такі різновиди маркетингових стратегій:

1) стратегію підтримання позицій,

2) стратегію інтеграції,

3) стратегію виходу за межі ніші,

4) стратегію лідерства в ніші.

Стратегія підтримання позицій застосовується, якщо темпи зростання і ніші, і нішера зменшуються. У цьому разі фірма не має ні І ринкової необхідності розширяти свою діяльність, ні внутрішніх І можливостей для розширення. Тому доцільно підтримувати позиції В даній ніші, доки вона не втратить свою ринкову актуальність.

Стратегія інтеграції застосовується, коли темпи росту ніші випереджають темпи росту нішера, тобто фірма-нішер вже невзмозі задовольнити зростаючі потреби ніші за рахунок використання власних можливостей. В цьому разі, ще маючи привілеї позиції нішера, фірма повинна проаналізувати можливість використання різновидів стратегії інтеграції.

Стратегія лідерства в ніші використовується у тому випадку, коли і ніша, і нішер мають тенденцію до прискореного зростання. Тобто ринкові можливості ніші розширюються, і фірма має внутрішні можливості для їх задоволення — вона має всі підстави, щоб стати лідером у ніші.

Стратегія виходу за межі ніші застосовується тоді, коли темпи росту фірми-нішера випереджають темпи росту ніші. Виникає можливість і необхідність виходити в інші сфери бізнесу, використовуючи стратегії росту та диверсифікації. При цьому зовсім не обов'язково залишати діяльність у даній ніші. Нішу не слід залишати доти, доки вона є прибутковою.