- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические аспекты сущности и значения внутренней и внешней среды организации.
- •1.1. Внутренняя среда организации.
- •1.2. Внешняя среда организации
- •На деятельность организации, возможно, могут оказать, события, имеющие международный характер.
- •1.3. Методы анализа внутренней и внешней среды организации
- •Глава 2. Проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия на примере ооо «север»
- •2.1.Характеристика предприятия
- •2.2. Анализ внутренней среды предприятия
- •2.3. Анализ внешней среды предприятия
- •Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды
- •3.1. Pest-Анализ
- •3.2. Swot-Анализ
- •Список литературы
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный индустриальный университет» (ФГБОУ ВПО «МГИУ») |
Кафедра менеджмента
|
К У Р С О В а я р а б о т а
| ||
по дисциплине «Менеджмент»
| ||
на тему: «Методы исследования внешней и внутренней среды организации (на примере ООО «СЕВЕР»)»
| ||
Группа
|
6263 |
|
Студент
|
___________ |
З.Л. Султанахмедова |
Руководитель работы, д.э.н., профессор |
___________ |
В.Д. Грибов |
ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ
| ||
Руководитель работы, д.э.н., профессор |
___________ |
В.Д. Грибов |
Оценка работы Дата
|
________
|
«___» ______ 2013 г. |
МОСКВА 2013
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты сущности и значения
внутренней и внешней среды организации……………………………..…5
1.1. Внутренняя среда организации………………………………….5
1.2. Внешняя среда организации…………………………………….14
1.3. Методы анализа внутренней и внешней
среды организации…………………………………………………...19
Глава 2. Проведение анализа внутренней и внешней среды
предприятия на примере ООО «СЕВЕР»…………………………………25
2.1.Характеристика предприятия……………………………………25
2.2. Анализ внутренней среды предприятия………………………..26
2.3. Анализ внешней среды предприятия…………………………...35
Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды
ООО «СЕВЕР»……………………………………………………………….38
3.1 PEST-Анализ………………………………………….…………...38
3.2 SWOT-Анализ……………………………………………………..38
Заключение…………………………………………………………………...41
Список литературы…………………………………………………………..43
Введение
Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие организации следует за конкурентоспособностью выпускаемой продукции, как тень за человеком.
Актуальность темы работы заключается в том, что любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Научная новизна исследования состоит в следующем: предложена классификация факторов внутренней и внешней среды, определяющих конкурентоспособность предприятий, и произведена их оценка.
Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения и результаты исследования могут быть использованы предприятием для оценки своих возможностей, в целях дальнейшего развития предприятия.
Цель работы – исследование методов изучения внутренней и внешней среды коммерческого предприятия.
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов сущности и значения внутренней и внешней среды организации, в т.ч. методы анализа внутренней и внешней среды организации,
- проведение анализа внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО «СЕВЕР»,
- оценка и анализ внутренней и внешней среды ООО «СЕВЕР», в т.ч. PEST-Анализ, SWOT-Анализ.
Предмет исследования – менеджмент, объект исследования – коммерческая деятельность строительной фирмы ООО «СЕВЕР».