Государственное казенное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Российская таможенная академия»

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Организационное поведение»

на тему: «Внутренний корпоративный устав организации и его порядок его разработки»

Выполнил: С.С. Малков, студент 2-ого

курса очной формы обучения факультета

экономического, группа М122б

Подпись:__________________

Научный руководитель: Каимова Ирина Викторовна, старший преподаватель кафедры

Подпись:__________________

Люберцы

2013

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЧЕСКАЯ СИСТЕМА………………………………………………………………………..4

1. Содержание понятие «Организация»……………………………………….4

2. Основные структуры организации и их особенности……………………...6

ГЛАВА 2. ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО КОРПОРАТИВНОГО УСТАВА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………...13

2.1. Понятие корпоративного устава. Основные положения корпоративного устава. Порядок разработки корпоративного устава………………………….13

ГЛАВА 3. ВНУТРЕННИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ УСТАВ ОРГАНИЗАЦИИ « ПАРТИЯ НАРОДНЫЙ АЛЬЯНС»…………….…………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….26

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы обуславливается тем, что в наши дни уделяют большое внимание внутреннему корпоративному уставу, без которого, в свою очередь, не обходится ни одна организация.

Методологической основой исследования в курсовой работе явились такие научные труды, как Резник С.Д., Игошина И.А., Рез­ник B.C. «Менеджмент организации», Пустынникова Е.В. «Основы менеджмента», и другие исследования в этой области.

Объектом курсовой работы  

Целью данной работы является рассмотрение внутреннего корпоративного устава организации и его разработки. Исходя из указанной цели, можно выделить частные задачи, поставленные в курсовой работе:

1. на основе анализа литературы, рассмотреть понятие «организация» и ее свойства;

2. рассмотреть основные структуры организации и их особенности;

3. исследовать понятие « корпоративный устав»;

4. рассмотреть особенности разработки внутреннего корпоративного устава организации;

5. рассмотрение внутреннего корпоративного устава организации « Партия народная альянс»

Структура работы определяется оглавлением, целью и задачами исследования. Курсовая работа состоит из Введения, трех глав, разделенных на параграфы, Заключения и списка литературы, включающего 6 наименований. Общий объем работы 27 страницы.

Глава 1

Организация как социально-экономическая система

1.1.Содержание понятия «организация»

Общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. Теория организации призвана ответить на вопросы, зачем организации нужны, как они создаются, функционируют и изменяются, почему члены организаций действуют именно так, а не иначе.

Понятие "организация" относится к числу ведущих категорий организационной науки.

Организация (от фр.organization; от лат.organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил.

Организация - элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума.

Организация - объект и субъект общества. Термин "организация" используется в нескольких значениях: во-первых, деятельность, результат деятельности, область деятельности; во-вторых, некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей.¹

Именно в таком качестве термин "организация" используется в Гражданском кодексе РФ при определении понятия юридического лица: "Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязательства, быть истцом и ответчиком".²Далее, в ч.1 ст.50 указывается, что различаются коммерческие организации, "преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности", и некоммерческие, "не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками".

Таким образом, организация как некое социально-экономическое образование может выступать в качестве юридического лица и считаться таковой (организацией), даже не будучи ориентированной на извлечение прибыли. Однако в любом случае, прежде чем стать юридическим лицом, организация должна быть образована. И в этом качестве она уже может рассматриваться как результат организационной деятельности.

Авторы популярного американского учебника "Основы менеджмента" М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури пишут: "Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей". В качестве одного из признаков организации они указывают наличие хотя бы двух человек, объединенных общей целью и считающих себя частью одной группы. Таким образом, следует полагать, что организация связана с наличием группы лиц, "деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели"³.

Многообразие трактовок термина "организация" подводит к необходимости их осмысления, анализа и обобщения.

Определяя семантическое значение слова "организация", основоположник организационной науки А.А. Богданов в своем фундаментальном труде "Текстология. Всеобщая организационная наука" писал: "Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей". В обыденной речи слова "организовать", "организация", "организаторская деятельность" имеют более узкий смысл, более специальный. Чаще всего термин "организовать" означает сгруппировать людей для какой-нибудь цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. Но при более глубоком анализе, как отмечает А.А. Богданов, это понятие становится намного шире и относится "не только к человеческим активностям", к рабочей силе, к средствам производства, но и к живой и неживой природе во всех ее проявлениях. "Природа - великий первый организатор, и сам человек - лишь одно из ее организованных произведений".

Исходя из этого, сущность понятия "организация" в более широком смысле можно определить: во-первых, как "внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленную ее строением"; во-вторых, как "совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого"; в-третьих, как "объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил".

Если первые два определения взаимодополняют друг друга и характеризуют организацию как всеприродное явление, отражая некоторое состояние и процесс, то последнее имеет более узкое, социальное приложение применительно к человеческим организациям. Таким образом, в самом общем случае под организацией следует понимать упорядоченное состояние элементов целого и процесс по их упорядочению в целесообразное единство.

2. Основные структуры организации и их особенности

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой уп­равления необходимо понимать совокупность управлен­ческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.⁴

Выделяют следующие группы организационных структур:

1. Бюрократические структуры управления;

А) Линейная организационная структура управления (см. рисунок 1)

«Рисунок 1»

Б) Функциональная организационная структура управ­ления (см. рисунок 2)

«Рисунок 2»

В) Линейно-функциональная структура уп­равления (см. рисунок 3)

«Рисунок 3»

Г) Дивизиональная организационная структура управления (см. рисунок 4)

«Рисунок 4»

2. Адаптивные структуры управления;

А) Проектная организационная структура управления (см. рисунок 5)

«Рисунок 5»

Б) Бригадная организационная структура управления (см. рисунок 6)

«Рисунок 6»

В) Матричная организационная структура управления. (см. рисунок 7)

«Рисунок 7»

Первая группа характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных пра­вил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам. Макс Вебер называл такие структуры «рациональными», поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер.

Бюрократию часто называют также классической, или традици­онной, организационной структурой. Большинство современных орга­низаций представляют собой варианты бюрократии. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хоро­шо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений. Объектив­ность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работ­ников.

Однако строгое соблюдение установленных правил может порож­дать новые проблемы при взаимодействии, обмене информацией и ко­ординации деятельности различных частей организации. Это приводит к тому, что организация утрачивает гибкость поведения, поскольку все возникающие здесь вопросы и проблемы решаются только исходя из прецедентов. Постепенно тщательный поиск альтернатив начинает сокращаться. Клиенты и общественность могут ощущать неадекват­ность реакции на их потребности, поскольку все их проблемы будут решаться в соответствии с установленными правилами, процедурами и нормами.

Вторая группа - адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.

Другое их название — органические структуры, имеющие возмож­ность адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно тому, как это делают живые организмы.

Структуры органического типа целесообразны, когда имеется слож­ное и динамичное внешнее окружение (например, организация по раз­работке и производству телевизионной техники). К структурам органи­ческого типа относятся проектные структуры управления, бригадные, матричные и ряд других.

Хотелось бы прежде всего отметить, что структура и другие ключевые моменты организации оговорены ее внутренним корпоративным уставом, которому в настоящее время уделяют немалое внимание.