9.Цели и этапы отбора персонала

Отбор - это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную процедуру. Отбор кандидатов может вести менеджер по персоналу данной организации, кадровое агенство или персональный рекрутер. Преимущества метода отбора - всестороннее тщательное и объективное изучение индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его эффективности, недостатки - длительность и дороговизна используемых процедур. Цель этого метода - отбор наиболее подходящих кандидатов при приеме на работу. Учитываются образование, квалификация, уровень профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества, психолого-лрофессиональная пригодность. До принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти следующие этапы отбора: • предварительную отборочную беседу; • заполнение бланка заявления; • беседу по найму (интервью); • тестирование; • проверку рекомендаций и послужного списка; • медицинский осмотр; • принятие решения.

10.Профориентация персонала

Профориентация и адаптация персонала – комплекс мероприятий, которые направлены на формирование профессионального призвания, выявление интересов, способностей и пригодности. Именно эти факторы влияют на выбор или смену профессии. Цель данных мероприятий заключается в оказании помощи школьникам и ищущим работу. При этом на психологическом уровне создаётся некая мотивация выбора профессии, которая способна помочь в выборе профессии, учитывая индивидуальные особенности каждого человека. Также, при этом учитывается и современная ситуация на рынке труда. К задачам профориентации и адаптации персонала относятся: социально психологическая адаптация личности, мотивы выбора профессии и введение в профессию. Производится максимально полное информирование заинтересованных лиц, и создаются условия для развития профессиональных способностей. Профориентационная работа, кроме всего прочего, направлена на увеличение престижа и привлекательности различных профессий в обществе. Формируется положительный образ в глазах обратившихся – потенциальных сотрудников. Происходит мотивировка и социально психологическая адаптация для этих специальностей.

11.Управление развитием персонала

Управление персоналом является важным фактором эффективной работы всего предприятия. Хорошо организованная работа персонала является залогом его успешной и продуктивной деятельности. Коллектив предприятия должен функционировать слаженно и организованно, и представлять собой единую систему, объединяющую работников всех уровней. Для обеспечения продуктивной деятельности и получение конкурентного преимущества, на предприятиях осуществляется комплекс мероприятий по формированию и развитию трудовых ресурсов. К этим мероприятиям относят: подбор и расстановку кадров, разработку кадровой стратегии, обучение прогрессивным приемам работы, повышение квалификации, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности и др. Управление персоналом осуществляет деятельность по обеспечению организации необходимым количеством работников с необходимым уровнем квалификации, их мотивации и использования с целью достижения экономической, а так же социальной эффективности.