- •ВСТУП
- •РОЗДІЛ 1. Управління проектами
- •Теоретичні відомості
- •Контрольні питання
- •Теоретичні відомості
- •2.1. Фази проекту та його життєвий шлях
- •2.2. Приклад ЖПП
- •2.3. Характеристика системи
- •Контрольні питання
- •ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 3 Розробка мережевого плану виконання робіт
- •3.1. Мережеве планування та управління проектами
- •3.2. Сутність мережевого планування
- •3.3. Методи мережевого планування.
- •3.4. Побудова мережі проекту
- •3.4.1 Правила побудови мережі проекту.
- •3.4.2 Метод CPM.
- •3.4.3 Побудова часового графіка.
- •3.4.4 Формалізація задачі пошуку критичного шляху як задачі лінійного програмування.
- •3.5. Структурне планування
- •Контрольні питання
- •4.1. Огляд систем управління проектами
- •4.2. Найпоширеніші системи управління проектами.
- •4.2.1. Microsoft Project
- •4.2.2. Open Plan
- •4.2.3. Primavera Project Planner
- •4.2.4. SureTrak Project Manager
- •4.2.5. Spider Project
- •4.2.6. Project Expert
- •4.2.7. 1С-Рарус: Управління проектами
- •4.3.1. Teamwork Project Manager
- •4.3.2. DeskAway
- •4.3.3. Intervals
- •4.3.4. activeCollab
- •4.3.5. Worksection
- •4.4. Критерії вибору системи управління проектами
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література до розділу 1
- •РОЗДІЛ 2. Управління проектами в MS Project
- •КОМПЛЕКСНА ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 5 Виконання робіт по управлінню проектом в MS Project
- •5.1. Основні характеристики системи управління проектами MS Project.
- •5.2. Загальна схема подання проекту.
- •5.3. Подання інформації про графік засобами MS Project
- •5.4. Інтерфейс MS Project
- •5.5. Таблиці. Фільтри. Види. Звіти.
- •5.5.1. Таблиці
- •5.5.2. Фільтри
- •5.5.3. Види
- •5.5.5. Робота з таблицями
- •5.5.6. Виділення частин таблиць
- •5.5.7. Форматування текстових елементів
- •5.5.8. Формування складу стовпців таблиці
- •5.5.9. Сортування таблиць
- •5.6. Робота з календарною діаграмою
- •5.7. Робота з фільтрами
- •5.8. Робота з таблицями завантаження ресурсами
- •5.9. Створення графіків проекту
- •5.10. Керування циклом реалізації проекту і ресурсами
- •5.10.1. Критичний шлях графіку
- •5.10.2. Як контролювати критичний шлях
- •5.10.3. Як скоротити критичний шлях
- •5.10.4. Скорочення тривалості робіт
- •5.10.6. Контроль потреб ресурсів
- •5.10.7. Управління ресурсами в Project
- •5.11. Терміни MS Project
- •Контрольні питання
- •Рекомендована література до розділу 2
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 4 Дослідження систем управління проектами
Мета: познайомитись з системами управління проектами. Виконати доповідь по системі управління проектами
Завдання.
1.Вивчити системи управління проектами.
2.Підготувати доповідь по одній з систем управління проектами(назву
системи для дослідження узгодити з викладач, теми завдань наведено у Додатку Б).
3. Виконати аналіз і порівняння досліджених систем.
Теоретичні відомості
4.1. Огляд систем управління проектами
На сьогоднішній день в Україні на ринку ІТ є досить велика кількість програмних продуктів, що вирішують задачі по управлінню проектами. Та перш ніж вибрати інструмент, вам потрібно визначити, для вирішення яких
задач потрібна |
система |
управління проектами, проаналізувати характер |
|||
діяльності організації з |
точки зору доцільності застосування |
проектного |
|||
планування та управління. |
|
|
|
|
|
Найбільш |
поширеним |
програмним |
забезпеченням |
для |
управління |
проектами на сьогоднішній день є:
продукти, орієнтовані на автоматизацію послуг:
-ARTA Software - система ARTA Synergy
-Epicor Software
-IFS Applications
-Microsoft Project Professional
-Oracle E-Business Suite
-PeopleSoft Project Management
-Primavera
-SAP Professional Services Automation
системи управління проектами і завданнями:
-Bontq - система управління проектами та відслідковування помилок.
-Cerebro - система управління проектами в аудіовізуальній сфері.
-Easy Projects. NET - система для управління проектами, написана на. NET.
-eGroupWare - безкоштовне ПЗ для управління проектами.
-GanttProject - маленька безкоштовна програмка з діаграмою Ганта та ресурсами.
- Kommandcore - платний |
багатокористувацький |
веб-сервіс |
з |
|
управління |
проектами, призначений в першу чергу для керівників |
|
||
проектами, |
заснований на методології гнучкої розробки. |
|
|
33