- •Рассмотрение Информационной ERP – системы на примере 1С Предприятия.
- •Эволюция стандартов планирования производства
- •Концепция ERP-системы
- •Функции ERP-систем
- •Функции ERP-систем
- •Достоинства и Недостатки ERP
- •Достоинства и Недостатки ERP
- •Достоинства и Недостатки ERP
- •Информационная ERP – Система позволяет
- •Единая информационно-управленческая ERP система, построенная на «1С:Предприятие 8»
- •Рост инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP- системы
- •Управление финансами назначение
- •Схема взаимодействия видов подсистем
- •Управление персоналом назначение
- •Управление отношениями с клиентами CRM
- •Управление отношениями с клиентами
- •Контроль и оценка работы менеджеров
- •Управление продажами
- •Управление производством
- •Управление производством многоуровневые взаимосвязанные планы
- •Управление производством
- •Управление производством схема планирования
- •Выводы
Управление производством
управление данными об изделиях
Реализована функция учета нормативных расходов материалов при производстве и анализ отклонений от норм
Нормы потребления материалов заложены в спецификации изготовления продукции
Для целей посменного планирования весь технологический процесс можно представить в виде набора последовательностей операций. Такой набор задает маршрутную карту изготовления продукции. Каждая операция может быть охарактеризована своим набором материальных потребностей на входе и набором изделий на выходе.
21
Управление производством схема планирования
22
Выводы
Классические ERP-системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжёлых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки для того, чтобы начать ими пользоваться. Выбор ERP-системы, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнёрской компании — поставщика или консультанта. Поскольку ERP-системы строятся по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течение нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей. Но для большинства предприятий такие затраты со временем всё же позволяют сэкономить значительную часть бюджета.
23