- •Методичка
- •Основные функции бизнес-плана.
- •Основные цели и этапы бизнес - планирования.
- •Раздел 1. Меморандум о конфиденциальности.
- •Раздел 2. Резюме.
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли.
- •Раздел 4. Описание продукции.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •5. Определение своей рыночной ниши, реклама и продвижение товара на рынок.
- •Раздел 6. Инвестиционный план.
- •Затраты на оборудование.
- •Раздел 7. Производственный план.
- •Должностной оклад и доплата в виде премии указывается каждым разработчиком
- •Сводная таблица расходов на оплату труда работающих, руб.:
- •Раздел 8. Организационный план.
- •Раздел 9. Финансовый план.
- •3.Определение прибыли.
Методичка
по бизнес-плану предприятия
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение…………………………………………………………..1
Основные функции бизнес-плана……………………………….2
Основные цели и этапы бизнес- планирования………………..3
Раздел 1. Меморандум о конфиденциальности………………...4
Раздел 2. Резюме………………………………………………….5
Раздел 3. Описание предприятия и отрасли…………………….6
Раздел 4. Описание продукции…………………………………..8
Раздел 5. План маркетинга……………………………………….9
Раздел 6. Инвестиционный план………………………………..13
Раздел 7. Производственный план………………………………15
Раздел 8. Организационный план……………………………….17
Раздел 9. Финансовый план……………………………………..18
Список литературы………………………………………………21
Приложения………………………………………………………22
Введение.
В современных условиях настала необходимость предвидения в долгосрочной перспективе всех действий предпринимателя и оценка возможных результатов.
Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателей искать такие формы планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма планирования - бизнес-план.
Бизнес-план является проверенным инструментом повышения доходности фирм в условиях конкуренции и свободного предпринимательства.
Грамотно составленный, научно-обоснованный бизнес- план необходим многим участникам коммерческого дела: учредителям-собственникам, партнёрам, инвесторам, банкам, административным органам и другим структурам. Всем участникам бизнес- план даёт необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности.
Основные функции бизнес-плана.
С помощью бизнес-плана предприниматель стандартизирует процесс ознакомления со своим предприятием – это означает, что при поисках партнёров, инвесторов и кредиторов предпринимателю не придётся много раз повторять одно и то же о своём деле и предприятии.
Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Отсутствие бизнес-плана вызовет настороженное отношение со стороны
партнёров, кредиторов и клиентов.
Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес- плане.
Основательно составленный бизнес-план может быть быстро преобразован в заявку на финансирование.
Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предприятия, начиная с его владельца.
Процесс планирования заставляет предпринимателя правильно оценивать различные аспекты его деятельности ( сбыт, персонал, организация). Многие из обнаруженных в ходе планирования сильных и слабых сторон предприятия возможно не были бы увидены, если б не составлялся бизнес-план.
В ходе работы над составлением бизнес-плана можно обнаружить в начальном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнять всю работу предприятия.
Составляя бизнес- план предприниматель придаёт своему бизнесу целенаправленность. Именно бизнес-план позволяет производить эффективные действия, имея чёткие, определённые, конечные и промежуточные цели.
С помощью бизнес-плана предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.
Сам процесс составления бизнес-плана является мощным инструментом самообучения, а после реализации предусмотренных им действий, - основой для сопоставления с фактическими достижениями, т.о. предприниматель приобретает знания, опыт и профессионализм, которые он не получит не планируя.