- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Snw – анализ
- •Pest-анализ
- •Оценка стратегического положения организации
- •Разработка стратегии организации.
- •Комплексная оценка стратегического плана организации
- •Модель Бивера
- •Выводы и предложения
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Пензенская ГСХА»
Экономический факультет
Кафедра «Организация и информатизация производства»
Индивидуальная работа № 1:
Стратегическое планирование в СПК РАО «Алеевское» Неверкинского района.
Выполнил: студент 432 группы
Денмухамедов Р.Р.
Проверила: Савватеева С.А
Пенза 2015 г.
Содержание
Введение………………………………………………………...……………..3
Анализ внутренней и внешней среды организации ..….………………4
Оценка стратегического положения организации…………………….16
Разработка стратегии организации……………………………..………21
Комплексная оценка стратегического плана организации………...…..23
Выводы и предложения ………………………………………………….27
Список использованной литературы…………………………………....28
Введение
Стратегическое планирование любой организации тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии организации, а также государственной стратегии всей рыночной системы.
Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития организации. В ходе стратегического планирования следует более полно представить, что характер воздействия на организацию зависит от того как организация влияет на всю систему.
Стратегическое планирование ориентируется на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития организации. Посредством стратегического планирования применяется решение о том, как расширить деятельность организации. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд покупателей, с какими партнерами необходимо заключать краткосрочные и долгосрочные договора. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания организации при достаточно изменяющейся внутренней среде, что придает неопределенность перспективы.
Стратегическое планирование для СПК РАО «Алеевское» - это возможность увеличить и улучшить уже имеющиеся возможности; сориентироваться на перемены и нововведения, происходящие во внешней среде организации.
Анализ внешней и внутренней среды организации
Для анализа внешней и внутренней среды необходима база стратегических данных, чтобы оценить сильные и слабые стороны развития предприятия, конкурентов, возможностей, рисков и т.д., которые после аналитической обработки и подготовки для использования в стратегическом планировании принимают вид стратегической информации.
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, которая в сочетании с моти-вационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формиро-вания стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия.
Внутренняя среда организации оказывает постоянное и самое не посре-дственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых про-цессов и элементов организации, состояние которых в совокупности опре-деляет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.
Для характеристики хозяйства важное значение имеет его динамика развития, размер, объемы валовой и реализованной продукции. Количество валовой и реализованной продукции зависит от площади и интенсивности использования земли, оснащенности основными и оборотными фондами, трудовыми ресурсами. Показатели динамики развития хозяйства представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Динамика развития СПК РАО «Алеевское»
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % 2011г. |
Общая земельная площадь, га |
3185 |
3185 |
3185 |
100 |
Всего сельскохозяйственных угодий, га из них пашня, га |
2984 2752 |
2984 2752 |
2984 2752 |
100 |
Среднегодовое число работников, чел. |
64 |
63 |
65 |
101,5 |
Среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. руб. |
11238 |
11325 |
11796 |
104,9 |
Энергетическая мощность, л.с. |
1767 |
2367 |
2617 |
148,1 |
Крупный рогатый скот, гол. |
519 |
407 |
480 |
92,4 |
в т.ч. коров |
300 |
300 |
216 |
72 |
Чистая прибыль (убыток) отчетного года, тыс. руб. |
331 |
849 |
1039 |
313,8 |
Уровень рентабельности , % |
3,1 |
5,8 |
5,2 |
- |
Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод:
Земельная площадь, оставалась неизменной. Среднегодовое число работников в 2013 г. по сравнению с 2011г. увеличилась на 1 человека.
Если говорить о стоимости основных средств, то она не значительно выросла, по сравнению с 2011 г. на 4,9% и в итоге составила 11796 тыс. руб. Поголовье крупного рогатого скота в 2011 г. составило 519 голов, а в 2013 г. поголовье уменьшилось до 480 голов. Что касается прибыли организации, то данный показатель в период 2011-2013гг. в организации только возростал. Аналогично изменялся и уровень рентабельности, то есть на него оказали влияние все вышеперечисленные показатели.
Чтобы изучить специализацию хозяйства необходимо ознакомиться с основными сведениями о видах продукции в отрасли. Это можно сделать, опираясь на таблицу 2.
Таблица 2 - Проданная продукция и ее структура в СПК РАО «Алеевское»
Отрасли производства и виды продукции |
2011 г. |
2012 г. |
2013г |
В среднем за 2011-2013 гг. | ||||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу | |||
Продукция растениеводства – всего |
5063 |
42,5 |
8620 |
54,9 |
11087 |
53,4 |
8256 |
51,2 | ||
в том числе: зерно |
898 |
7,5 |
4620 |
29,3 |
5812 |
27,8 |
3776 |
23,3 | ||
Подсолнечник |
3603 |
30.1 |
3154 |
20,0 |
4895 |
23,5 |
3884 |
24,6 | ||
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- | ||
Прочая продукция растениеводства |
335 |
2,8 |
846 |
5,3 |
380 |
1,8 |
520 |
3,3 | ||
Продукция животноводства – всего |
6868 |
57,5 |
7103 |
45,1 |
9704 |
46,6 |
7891 |
48,8 | ||
в т. ч. молоко |
3708 |
31,07 |
4064 |
25,8 |
5233 |
28,1 |
4335 |
26,8 | ||
Крупный рогатый скот в живой массе |
2980 |
24,9 |
2835 |
18 |
4115 |
19,7 |
3310 |
20,5 | ||
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
196 |
1,2 |
345 |
1,6 |
180 |
1,1 | ||
Прочая продукция животноводства |
8 |
0,6 |
8 |
0,5 |
11 |
0,05 |
9 |
0,05 | ||
Всего по организации |
11931 |
100 |
15723 |
100 |
20785 |
100 |
16146 |
100 |
По данным таблицы 2 можно сделать вывод: в структуре проданной продукции наибольшую часть занимает продукция растениеводства. Она составила за 2013 г. –11087 тыс. руб. или 53,4 % к итогу, а продукция животноводства составила 9704 тыс. руб. или 47,6 % к итогу.
В структуре проданной продукции растениеводства превалирует производство зерновых – 27,8 % к итогу всей продукции растениеводства. Если рассматривать реализацию продукции за период с 2011 г. по 2013 г., то можно отметить следующее: в 2013 г. объем реализации продукции растениеводства увеличился на 4914 тыс. руб. по сравнению с 2011 г. .
Что касается продукции животноводства, то в 2013 г. выручка от реализации данной продукции составила 9704 тыс. руб. Объем производства сельскохозяйственной продукции является важным показателем, характеризующим деятельность сельскохозяйственных предприятий. В таблице 3 представлены данные о производстве основных видов сельскохозяйственной продукции в данной организации.
Таблица 3 - Производство основных видов сельскохозяйственной продукции, ц
Виды продукции |
2011 г. |
2012 г. |
2013г. |
2013 в % к |
2011 г. . | ||||
Зерно |
2282 |
9007 |
11819 |
517,9 |
Молоко |
3422 |
4021 |
3455 |
101,1 |
Прирост живой массы крс |
525 |
385 |
500 |
95,2 |
Анализируя данные таблицы 3, видно, что производство зерновых в отчетном году увеличилось на 9537 ц по сравнению с 2011 годом. Производство молока за последний год незначительно выросло на 1,1 % по сравнению с 2011 годом , и составило 3455 ц. Прирост живой массы крупного рогатого скота в последний год уменьшился на 25 ц по сравнению с 2011 годом.
Себестоимость продукции сельскохозяйственного предприятия является важнейшим показателем, отражающим качество работы всего коллектива. Чем лучше организовано производство и труд, разумней и эффективнее используются земли, чем выше урожайность сельскохозяйственных культур, тем дешевле обходится предприятию каждый центнер продукции растениеводства. Себестоимость 1 ц сельскохозяйственной продукции в СПК РАО «Алеевское» отражена в таблице 4. Анализируя данные таблицы 4 можно сделать вывод, что в 2013 г. себестоимость таких видов продукции, как прирост и молоко, значительно возросла по сравнению с 2011 г. - на 39,7 и 28,0% соответственно, а себестоимость прироста зерна выше, чем в 2011 г. на 42,5 %.
Таблица 4 - Себестоимость 1 ц основных видов сельскохозяйственной
продукции, руб.
Виды продукции |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к 2011 г.
|
Зерно |
330,4 |
536,9 |
470,9 |
142,5 |
Молоко |
902,9 |
987,1 |
1261,9 |
139,7 |
Прирост живой массы крупного крс |
7302,8 |
7163,6 |
9352 |
128,0 |
Предприятие является рентабельным, если выручка от реализации продукции, работ и услуг покрывает все затраты на производство и реализацию продукции и образует прибыль. Рентабельность основных видов продукции в СПК РАО «Алеевское» представлена в таблице 5.
Как показывает таблица 5, за период с 2011 г. по 2013 г. уровень рентабельности производства основных видов сельскохозяйственной продукции имеет четко выраженную тенденцию . В 2011 г. производство и реализация всей продукции в хозяйстве являлось рентабельным и составило 12,7. Что касается 2012 г., то в данном периоде нерентабельным являлось производство продукции животноводства собственного производства, реализованной в переработанном виде.
В 2013 году уровень рентабельности растениеводства составил 8,8% и животноводства 2,4%Уровень рентабельности в хозяйстве можно повысить, используя новые технологии, совершенное оборудование, которое позволяет повысить урожайность сельскохозяйственных культур и продуктивность животных, качество производимой продукции, сократить затраты на производство, а следовательно и снизить себестоимость продукции.
Таблица 5 - Рентабельность основных видов сельскохозяйственной продукции
Отрасли и виды продукции |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |||||
|
Прибыль(+), убыток (-), тыс. руб. |
Уровень рентабельности, % |
Прибыль(+), убыток (-), тыс. руб. |
Уровень рентабельности, % |
Прибыль(+) Убыток(-) тыс. руб. |
Уровень рентабельности, % | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
Растениеводство – всего |
1834 |
56,7 |
1066 |
14,1 |
928 |
8,8 | ||
Зерно |
142 |
18,7 |
295 |
6,8 |
246 |
4,4 | ||
Подсолнечник |
1353 |
60,1 |
802 |
34,1 |
630 |
14,7 | ||
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Прочая продукция растениеводства |
339 |
152,7 |
29 |
3,5 |
52 |
15,8 | ||||||
Животноводство – всего |
-482 |
-6,5 |
170 |
2,4 |
228 |
2,4 | ||||||
Молоко |
618 |
0,2 |
95 |
2,3 |
873 |
20,1 | ||||||
Крупный рогатый скот в живой массе |
-874 |
-22,9 |
77 |
2,7 |
-561 |
-11,9 | ||||||
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде |
- |
- |
-3 |
-1,5 |
-85 |
-19,8 | ||||||
Прочая продукция животноводства |
1 |
14,2 |
1 |
14,2 |
1 |
1,02 | ||||||
Прибыль от продажи продукции – всего |
1352 |
12,7 |
1236 |
8,5 |
1156 |
5,8 |
Внутренняя среда – это та часть общей среды, которая находится в рамках фирмы. Анализ внутренней среды фирмы – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем.
Цель внутреннего анализа – оценить стратегическую ситуацию в фирме с учетом имеющихся ограничений сильных и слабых сторон.
В зависимости от конкретной ситуации анализ внутренней среды фирмы может быть в той или иной степени уникальным, но при этом должно соблюдаться главное условие – полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. В основе анализа внутренней среды должны лежать следующие принципы:
- системность, означает рассмотрение фирмы как сложной системы, включающей ряд функциональных подсистем (видов деятельности) и компонентов (структурных подразделений);
- комплексность, предполагает анализ всех составляющих частей фирмы;
- сопоставимость, требует проведения анализа всех внутренних переменных в динамике и сравнении с аналогичными показателями конкурентных фирм;
- уникальность или специфические цели фирмы.
Вот срезы, из которых состоит внутренняя среда:
Кадровый срез охватывает следующие процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих; наем, обучение, продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.
Производственный срез включает в себя: изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.
Маркетинговый срез охватывает все процессы, связанные с реализацией продукции и включает в себя: стратегию продукта, стратегию ценообразования, стратегию продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в фирме, в поддержании ликвидности и обеспечении прибыльности, созданию инвестиционных возможностей и т.п.