Форма 1 План кар'єри ____________________________________________

Стовпчик1	Стовпчик 2	Стовпчик 3			Стовпчик4	Стовпчик5	Стовпчик 6
Чи задачі дії на два-три роки	Необхідні для цих задач і дій навички	Утворення	Досвід	Особисті і ділові якості	Зміни в задачах і діях на найближчі два-три роки	Важливість задач і дій на найближчі два-три роки	Ваша готовність до цих задач і дій на період два-три року

Рекомендована література

1. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. – К.: Академвидав, 2011. – 414 с.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012. – 701 с.

3. Робінс С.П., Деченсо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К. : "Основи", 2012. - с. 36 - 53.

4. Тарнавська Н. П., Пушкар Р.М., Менеджмент: теорія та практика: підручник для вузів. - Тернопіль: Картбланш, 2009. - с. 11 - 30.

5. Хміль Ф.І. Основи менеджменту. – К.: Академвидав, 2010. – 608 с.

6. Шегда А.В. Менеджмент. – К.: Т-во “Знання”, КОО, 2012. – 583 с.

Практичне заняття № 3

Аудиторні заняття 2 години

Тема: Вивчення стилю керівництва та типу управлінської поведінки менеджера

Мета заняття: оволодіти навиками планування і моделювання майбутнього і підготовка до нього сьогодні.

Контрольні запитання. Завдання

І.Які передумови виникнення функцій менеджменту?

2. Охарактеризуйте різні підходи до класифікації функцій мене­джменту та порівняйте їх.

3. Поясніть на конкретних прикладах механізм реалізації конкрет­них функцій менеджменту.

4.0бгрунтуйте необхідність виокремлення в менеджменті видів управлінської діяльності.

5. Охарактеризуйте на конкретних прикладах циклічний механізм технології менеджменту.

6. Обґрунтуйте класифікацію функцій управління за ознакою міс­ця у менеджменті.

7.Яке місце функцій менеджменту в процесі менеджменту?

8. Обґрунтуйте роль функції керівництва у структурі категорій менеджменту.

9. Наведіть механізм реалізації конкретної функції менеджменту управління інвестиційною діяльністю".

10. Охарактеризуйте взаємозв'язки загальних, конкретних та об'єднувальної функцій менеджменту.

11. Поясніть дію законів, закономірностей та принципів менеджменту на прикладі конкретної організації (підприємства, установи, групи, відділу тощо).

12. МОСТ.

Процедура

У малих групах протягом 35—45 хв. студенти обговорюють свої ідеї про власну тактику, допомагаючи один одному в уточненні своїх планів, і виносять на загальне обговорення кращий варіант МОСТу, використовуючи роздатковий матеріал.

На практичному занятті №8 кожна мала група презентує свій план кар'єри.