1.Особенности менеджмента

Особенности российского менеджмента проявляются в 4 факторах:

1) Приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий;

2) Инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления;

3) Комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

4)Культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.

2.Новые подходы к развитию способностей менеджера

Секондмент- стажировки, ротации.

Шэдуинг - наблюдение за процессом работы.

Баддинг- включение обучаемого в процесс деятельности другого человека.

Наставничество - целенаправленная передача опыта.

Коучинг - раскрытие потенциала личности обучаемого.

Тьюторство- сопровождение процесса обучения, обсуждение опыта переноса полученных знаний в реальную практику.

Инструктаж -демонстрация приемов работы на рабочем месте.

Стротеллинг -обучение правилам работы в компании при помощи фактов, истории организаций.

Традиционные:Лекции, Семинар, учебные кино и видеофильмы

Активные:Тренинги, Программирование и компьютерное обучение, групповые обсуждения, Деловые игры, Ролевые игры, Поведенческое моделирование, Разбор практических ситуаций , Баскет-метод

3.Менеджмент как система

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Система менеджмента организации - это совокупность действий, необходимых для согласования совместной деятельности людей в процессе производства и реализации товаров и услуг, а также звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.

4.Виды менеджмента

Виды менеджмента – это отдельные области деятельности управления, которые призваны решать разнообразные задачи.

По объектам управления выделяют организационный, стратегический, тактический и оперативный менеджмент. Организационный менеджмент стоит у истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов. Стратегический менеджмент реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки. Потенциал человеческих ресурсов, переориентация потребностей потребителя на эффективную организацию производства – это основа стратегического менеджмента. Существуют различные модели стратегического менеджмента. Тактический менеджмент в чём-то схож со стратегическим, он разрабатывается в развитие стратегии. Уровень организации таких методов управления – среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче. Оперативный менеджмент решает задачи, возникающие в процессе производства. Он основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времени.

5.Область и объекты профессиональной деятельности менеджера Область профессиональной деятельности менеджера  -  обеспечение эффектив-ного управления организацией, организация систем управления,  совершенствование управления в соответствии с  тенденциями социально-экономического развития. Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения  системы управления государственных предприятий,  акционерных обществ и частных фирм.  Она распространяется также на научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.