Висновки та пропозиції.

Найбільш болючою проблемою для підприємства на ринку – є ризики.

Серед існуючих труднощів (ризиків) найважливішими для підприємства є такі:

• несприятлива економічна ситуація в Україні ускладнює можливість ведення успішного та стабільного бізнесу;

• нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє точно планувати податки у майбутньому;

• спад у підприємствах, які використовують продукцію, а також зниження платоспроможності населення;

• дефіцит ресурсів високої якості;

• підвищення ціни на сировину і матеріали;

• можливість втрати постачальників сировини;

• висока злочинність, корупція.

За нестабільності економічної ситуації для зменшення ризикованості бізнесу доцільно створити на підприємстві фонд комерційного ризику, куди має відраховуватись 15% чистого прибутку підприємства. Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво із страховою компанією з метою страхування ризику вкладення коштів у розвиток діяльності ТзОВ.

Для попередження ризиків рекомендовано застосувати такі заходи:

• Укладання довгострокових договорів на постачання сировини (за стабільними цінами).

• Постійне проведення маркетингових досліджень з метою виявлення нових перспективних ринків збуту.

• Розробка та впровадження узгоджених між собою бізнес-планів кожного виробництва та бізнес-плану підприємства в цілому.

Список використаної літератури.

1. Герчіков І. Маркетинг і міжнародна комерційна справа М., Київ, 1990 - 503 с.

2. Сироткин С.П. Экономическая теория. - СПб, 1997.

3. Ф.Котлер Основы маркетинга, Москва, «Прогресс», 1992.

4. Витт Юрген. Управление сбытом: Пер. с нем. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 112 с.

5. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — СПб: ПитерКом, 1998. — 896 с.

6. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М: Дело, 1992. - 702 с.

7. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. — М.: "Ось-89", 1996. - 80 с.

40