стратег менеджмент / Лекции стратегический менеджмент
.docФункциональная стратегия разрабатывается менеджерами и руководителями высшего и среднего звена.
3 - Стратегия бизнеса (деловая стратегия), разрабатывается по каждому товару и по каждому сегменту рынка. Данная стратегия раскрывает все вопросы, необходимые для выхода фирмы в конкретный сегмент рынка. Она включает товарно-продуктовую стратегию (концепция товара), рекламную стратегию, коммерческую и ценовую стратегию, стратегию товародвижения (составляется на основе позиционирования фирмы в выбранном сегменте рынка и анализе преимуществ конкурента).
Стратегии конкурентной борьбы, выхода в рынок, дифференциации торговой линии, позиционирования и выбора СЗХ, обеспечения ресурсами.
Стратегию организации торговли и коммерческой деятельности.
4 – Корпоративная стратегия. Она направлена на реализацию стратегической цели и миссии фирмы.
Корпоративная стратегия интегрирует все стратегии бизнеса и раскрывает перспективы развития и лидерства фирмы (стратегию конкурентной борьбы, стратегию антикризисного управления, стратегию организационного поведения фирмы на рынках средств производства, ценных бумаг и капитала, на рынке ресурсов и сырья, а также стратегию поведения государственных и муниципальных органов со всеми структурами рынка). Корпоративная стратегия включает стратегию ВЭД, стратегию экспорта, импорта, глобальную стратегия, стратегию альянсов.
Стратегию инвестиций и инновационного развития, диверсификации и реструктуризации, трансакционных издержек, интеграции, роста и лидерства, а так же ряд других стратегий, учитывающих региональные и демографические особенности и обеспечивающих нормальное функционирование фирмы в выбранном сегменте рынка.
Каждая стратегия определяет основное направление деятельности, результативность данного бизнеса и определяет правила организационного поведения по достижению стратегических целей.
Стратегия каждого уровня содержит элементы конкурентных преимуществ и определяет цели, которые направлены на выживание и развитие фирмы.. Факторы должны рассматриваться в виде дисперсии, т.е. учитывать динамику изменений во времени. Во всех случаях надо учитывать, что стратегия не является функцией времени, она есть функция движения и развития фирмы.
Формирование комплекса стратегий фирмы.
По своей принадлежности и области формирования стратегии разделяются на стратегии внутрифирменного развития и внешние стратегии фирмы. Основу внутрифирменной стратегии составляют стратегии предпринимательства, которые определяют основные направления бизнеса (отвечают на вопросы – что будем делать, для кого, что будем иметь).
Предпринимательские стратегии разделяются на:
стратегии производственного предпринимательства
стратегии финансового предпринимательства
стратегии коммерческого предпринимательства
стратегии посреднического предпринимательства
Все стратегии предпринимательства должны обеспечивать выполнение следующих критериев:
обеспечить развитие и выживание фирмы
обеспечить получение прибыли
обеспечить конкурентные преимущества и лидерство
обеспечить имидж и расширение бизнеса
На основе стратегии предпринимательства разрабатывается стратегия повышения эффективности деятельности фирмы, которая включает:
процессуальные
функциональные, которые отвечают на вопросы - как лучше организовать деятельность, чтобы получить конкурентные преимущества и повысить эффективность деятельности фирмы, как лучше использовать конкурентные преимущества фирмы в конкурентной борьбе.
Стратегия развития разрабатывается по следующим направлениям:
по персоналу (организация труда)
по технологии (усовершенствование технологий)
по инфраструктуре
по ресурсам
по инфляции и др.
Стратегия развития дает информацию для стратегий лидерства и роста. Особое значение имеет диверсификация производственной программы.
Стратегия лидерства разрабатывается:
1) по лидерству в инноватики, которые разделяются:
активно наступательные, когда фирма выпускает новую продукцию на основе новых технологий. Такие фирмы имеют научно-исследовательские, проектные группы, НИОКР;
стратегия второго лидера, когда фирма покупает технологию или готовый товар по альянсу с лидерами и производит его в больших объемах, имея широкую торговую сеть, получает выгоду по издержкам.
2) стратегия лидерства в издержках
стратегия фокусировки
выпуска товара с наименьшими издержками.
Стратегии роста
1. стратегия интенсивного роста
стратегия интенсификации производственного потенциала фирмы
стратегия выпускаемого товара
стратегия рыночных отношений (усиление конкурентной борьбы, управление жизненным циклом)
2. стратегия интеграции
стратегия горизонтальной интеграции (фирма приобретает другую фирму, расширяет производство)
стратегия альянса (передача технологий без совместного предпринимательства)
3. стратегия вертикальной интеграции
вертикальная интеграция вперед (с рынком сбыта)
регрессивная интеграция назад на ресурсные фирмы
прямая или сквозная вертикальная интеграция
4. стратегия диверсификации роста
конгломератная диверсификация (товар новый и рынок новый)
концентрическая диверсификация (старый рынок, новый товар)
горизонтальная диверсификация (старый товар осваивает новую нишу).
Таким образом, внутрифирменная стратегия обеспечивает развитие, повышение эффективности деятельности, лидерство и рост фирмы в выбранном сегменте рынка относительно конкурентов данного рынка.
Стратегии издержек:
1.Стратегия производственных издержек
2.Стратегия трансакционных издержек.
3. Стратегия фокусировки средств на рентабельной продукции.
Вторая стратегия заключается в выработке организацией регламента процесса поиска партнеров, заключения различных трансакций (соглашения, договора), которые позволяли бы избегать высокие неоправданные издержки на поиск партнеров, командировки, рекламу, деловые встречи и банкеты.
Главная задача данной стратегии – разработка правил выбора перспективных и надежных партнеров, приемов изучения потенциальных клиентов, методов оценки характеристик устойчивости, имиджа фирмы, а также формирование БД о наиболее перспективных и надежных партнерах по взаимодействию с которыми и рассчитываются трансакционные издержки.