САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ПРОМЫШЛЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Реферат

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР

Выполнил: студент 413 группы ФЭУ

Павельчук Сергей Валерьевич

Проверила:

Марченко Тамара Алексеевна

Санкт – Петербург

2001

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Маркетинговый подход и роль НИОКР 4

2. НИОКР как бизнеc 11

заключение 16

литература 17

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике на первый план выходят проблемы стратегического развития фирмы и поддержания лидирующих позиций на рынке. Однако осуществление такого рода поли­тики не возможно, без внедрения новшеств и усовершенствований, поскольку ситуация на рынке склонна стремительно изменяться и необходимо постоянно «подпитывать» потребительский спрос и интерес к компании. На такого рода инновации и направлены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).

В виду специфики ведения разработок, а также неоднозначности получаемых результатов одним из главных аспектов успеха, является принятие правильной стратегии в области НИОКР. От этого зависит дальнейшее развитие фирмы и ее положение на рынке.

1. Маркетинговый подход и роль ниокр

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных ру­ководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их ра­боту всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менедж­мента . Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами дея­тельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопреде­ленностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас зна­чительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает опреде­ленную консервативную оппозицию внутри фирмы.

Существует определенный “управленческий разрыв” в понимании позиции, мотивации ру­ководителей НИОКР и других руководителей. Поэтому для менеджеров всех уровней важно по­нимание роли и методов НИОКР, особенностей управления этой сферой деятельности.

В частности, это проблемы:

• маркетингового подхода к НИОКР;

• стратегии НИОКР как части общей стратегии фирмы;

• отбора и оценки проектов;

• финансового управления НИОКР;

• планирования и управления программами НИОКР;

• организации и выполнения НИОКР;

• научно-технической подготовки производства новых изделий;

• роли НИОКР в обеспечении качества и надежности изделий.

Примерная структуризация проблем НИОКР и освоения производства новых изделий пред­ставлена на рис. 1.

Рис.1. Примерная структуризация проблемы создания и освоения новых товаров

НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.

Для инновационной фирмы товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, “ноу-хау”. Финансирование НИОКР может осуществляться за счет креди­тов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками.

Менеджмент сферы НИОКР должен строиться на том положении, что единственным оп­равданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата в функционировании компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие правила:

• научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большин­ства фирм, и они должны соответствующим образом планироваться и управляться;

• ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданы лишь в той мере, в какой они приводят к дос­тижению целей корпорации;

• требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к ус­пеху;

• сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента должно повысить качество применяемых решений и обеспечить повышение эффективности инве­стиций в НИОКР.

Прежде всего следует получить четкие ответы на вопросы:

• обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение ли­цензий на стороне?

• обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затра­тами на производство и маркетинг?

Общее руководство фирмы и работники сферы НИОКР при естественно общих целях в стратегии фирмы, тем не менее, могут иметь свои групповые цели. Положение может ослож­ниться, если фирма предполагает использовать результаты НИОКР, выполненные в других учреж­дениях. При этом могут возникнуть информационные, семантические разрывы и разрывы в пони­мании “цели – затраты”.

В результате этого возможны 4 ситуации (рис.2).

Рис. 2. Варианты результатов возможных оценок дохода и эффективности новой продукции

Поэтому при переговорах по результатам НИОКР предпринимателю важно четко поставить следующие вопросы:

• можете ли Вы по результатам Ваших исследований указать пути к созданию коммерче­ских товаров?

• за какое время можно получить практический выход?

• в какой стадии разработки находится предполагаемый товар?

Лучше всего составить совместную записку по схеме:

• поле деятельности,

• товар (услуги),

• рынок,

• ожидаемый годовой доход (на 5 лет),

• требуемый капитал,

• дополнительные комментарии.

Стратегическое значение для фирмы в целом и для успеха конкретных НИОКР имеют со­отношение между новой технологией и фазой развития того рынка, на который предполагается выйти с ней, а также оценка основных частных факторов конкурентного статуса фирмы (КСФ) в области НИОКР, которые имеют основное значение для данной отрасли.

Соотношение между технологией и фазой развития рынка фирмы определяется так назы­ваемой матрицей Ансоффа (рис. 3).

Рис. 3. Матрица Ансоффа

Оценка основных технологических факторов, влияющих на КСФ, производится по табл. 4.

Таблица 4. Оценка частных факторов КСФ в области НИОКР

Факторы	Интенсивность факторов 0 5	Важность	Разрыв	Приоритеты в действиях
1. Инвестиции в НИОКР: Доля затрат на НИОКР в прибыли Доля затрат на НИР в прибыли Доля затрат на ОКР в прибыли	низкая – высокая
2. Позиция в конкуренции: Лидерство в НИР Лидерство в ОКР Лидерство в разработке технологии	последователь – новатор
3. Динамика продукции:
Частота появления новой продукции	низкая – высокая
Длительность жизненного цикла продукции	длинный – короткий
Технологическая новизна продукта	незначительная – существенная
4. Динамика технологии:
Длительность жизненного цикла технологии	длительная – короткая
Частота появления новых технологий	малая – большая
Число конкурирующих технологий	одна – много
5. Динамика конкурентоспособности:
Технологические различия в продукции	отсутствуют – большие
Значение технологии в производстве	малое – ключевое
Интенсивность конкуренции	низкая – высокая
Моральное старение продукции	частое – отсутствует
Чувствительность технологии к государственному регулированию	ключевое значение - малое

Интенсивность отдельных факторов, определяющих техническую политику фирмы, оцени­вается в баллах (от 0 до 5). В графе “Важность” указывается в этих же баллах значение данного фактора для бизнеса фирмы. Заполнение граф “Разрыв” и “Приоритеты в действиях” дает инфор­мацию для стратегических действий фирмы в среде НИОКР.

На схеме рис. 5 показано общее влияние технологии, социально-политических групп, воз­можностей и действий фирмы на ее конкурентный успех.

Рис. 5. НИОКР как фактор конкурентного успеха фирмы

Мы видим, что наличие потребности на рынке в продукте и технологии для этого произ­водства создает технологически обоснованную позицию. Соединение этих факторов с экономиче­скими возможностями покупателей дает виртуальную экономическую позицию (без учета воз­можной конкуренции). И только учет действий покупателей на рынке, конкурентов, государства, социально-политических групп, а также возможностей фирмы и стратегии их использования соз­дают позицию конкурентного успеха фирмы в производстве и коммерческой реализации товара.

Таким образом, начало процесса формирования конкурентного успеха фирмы при выведе­нии на рынок нового продукта лежит в пересечении множеств маркетинговых и научно-техниче­ских решений. Наличие совместимых потребностей определенных рыночных сегментов и техно­логических возможностей их обеспечить создает фундамент технологически обоснованной стра­тегии. Однако это лишь начало. Технологически обоснованная стратегия может не привести к экономическому успеху, если у фирмы нет возможностей организовать производство с издерж­ками, позволяющими использовать на рынке цены, совместимые с покупательной способностью населения. Далее позиция конкурентного успеха зависит от конкурентного статуса фирмы, ее ре­сурсов, стратегии и интенсивности конкурентных действий других фирм. Таким образом, при проведении НИОКР следует учесть:

• маркетинговые характеристики рынка;

• конкурентный статус фирмы в НИОКР, производстве, управлении;

• конкурентную позицию фирмы и предполагаемые действия основных конкурентов;

• социально-экономическую и политическую обстановку в государстве.

Как правило, фирма может применять несколько стратегий по продуктам. Дополнительно следует учитывать:

• конкурентные преимущества каждой стратегии;

• требования по организации производства и управления;

• дестабилизирующие факторы.

Сравнение различных стратегий инноваций по этим факторам приведено в табл. 6.

Схема процесса разработки и вывода товара на рынок включает этапы от генерации идей до начала коммерческой реализации товара. В это время фирма создает потенциальные варианты, по­лучает представление потребителей о них, оценивает их, устраняет наименее привлекательные, разрабатывает опытные образцы продукции, испытывает их и внедряет на рынке. Экономия на первых этапах может вызвать большие издержки и даже потери на последующих. Поэтому разум­ная политика состоит в тщательной проверке концепции товара на ранних этапах. Основные этапы этого процесса отражены на рис. 7.

Рис. 7. Процесс разработки и вывода товаров на рынок

Таблица 6