- •Основные направления разработки производственно-хозяйственной и финансовой политики предприятия
- •На принципах маркетинга.
- •1.2 Основные разделы и показатели разделов стройфинплана
- •2. Управление движением денежных средств
- •2.1 Потоки движения денежных средств
- •2.2.Причины дефицита денежных средств
- •2.3.Бюджетное планирование
Основные направления разработки производственно-хозяйственной и финансовой политики предприятия
1. Планирование производства
1.1. Виды планов
1.2 Основные разделы и показатели разделов стройфинплана
2..Управление движением денежных средств
2.1 Потоки движения денежных средств
2.2. Причины дефицита денежных средств и меры по его увеличению
2.3. Бюджетное планирование
1. Планирование производства
Планирование – это научное предвиденье перспектив развития строительной организации. Планирование необходимо для улучшения показателей выпуска строительной продукции и увеличения прибыли.
1.1. Виды планов
Планирование состоит из двух частей:
1. Стратегическое планирование;
2. Текущее планирование.
В процессе стратегического планирования работа ведется по следующим этапам:
Анализ перспектив строительной организации
Анализ перспектив в конкуренции
Выбор стратегии ( какие виды строительства выбрать )
Анализ путей перехода к новым видам строительства
Стратегическое планирование закладывает основы будущей рентабельности.
Со стратегическим планированием связана стратегия маркетинга, которая состоит из следующих этапов.
|
|
Ситуационный анализ 1. Состояние фирмы 2. Прогноз (будущее фирмы при условии сохранения существующего положения дел) 3. Внешняя среда (ее влияние на положение дел) |
|
| ||
|
|
|
| |||
|
|
|
|
|
|
г |
Маркетинговый контроль 13. Сбор данных (результаты деятельности) 14. Оценка данных (по отклонениям) 15. Решение о проведении ситуационного анализа
|
|
Маркетинговый синтез 4. Выдвижение идей (меры для исправления ситуации и для достижения главной цели) 5. Оценка мер (анализ их приоритетности) 6. Принятие решений для стратегического планирования (иерархия заданий для достижения главной конечной цели) | ||||
|
|
|
|
г | ||
Тактическое планирование 10. Определение составляющих тактики 11. Разработка оперативного плана 12. Реализация оперативного плана ( какие меры принять и почему, кто, что и когда должен делать для реализации плана ) |
|
Стратегическое планирование 7. Выдвижение стратегий действий 8. Выбор оптимальной стратегии 9. Решение о разработке тактики при выбранной стратегии | ||||
|
|
|
|
|
Схема циклического планирования и управления предприятием
На принципах маркетинга.
Планы развития строительной организации можно разделить на:
Долгосрочные ( более 3-х лет );
Среднесрочные ( 3 года );
Краткосрочные ( годовые ) или текущие;
Оперативные ( на квартал, месяц, декада ).
В строительстве текущие ( годовые ) планы называются стройфинпланами.
Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы ( планы прогнозирования ).Долгосрочные планы должны предвидеть перспективы развития организации. Среднесрочные планы разрабатываются более конкретно, приближаясь к текущему времени. Текущие планы определяют конкретное развитие с учетом среднесрочного планирования с уточнением всех показателей на базе анализа предыдущих периодов. Оперативное планирование является частью текущего планирования, это конкретное задание в управлении текущим моментом в организации.