Организационная структура управления (осу) представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.

ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах.

Элементы – это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.

ОСУ имеет большое количество видов и форм:

Формальные – структуры, выбранные и установленные высшим руководством данной организации, путём соответствующих организационных мероприятий (приказы и т.д.). Они делятся ещё на два:

Органические и Механические (в основе деления лежат сложность, формализация и организация).

Органические – структуры, приспосабливающиеся к изменениям внешней среды. Это программно-целевого типа и «новые». (матричная структура)

Механические – жёстко заданный алгоритм. Это линейные, функциональные, линейно-штабные, линейно-функциональные, дивизиональные.

Неформальные – неподвластны приказам и распоряжениям, возникают на основе взаимоотношений членов коллектива, отражением межличностных отношений в коллективе.

26.Линейная структура.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель — нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

Простота структуры ведет за собой как достоинства так и недостатки.

Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;

• относительная простота реализации функций управления;

• четко выраженная ответственность.

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей;

• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

• увеличение количества уровней управления при росте организации;

• жесткость структуры.

Область применения:

• предприятия с численностью до 300 – 500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации;

• предприятия местной промышленности;

• стабильность внешней среды.

28.Линейно-штабная структура.

Линейно-штабная организационная структура представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом.

Штабные структуры создаются в следующих случаях:

• ликвидация последствий или предотвращение стихийных бедствий, аварий, катастроф. Например, штаб по ликвидации последствий наводнения, штаб гражданской обороны;

• освоение новой продукции, новой технологии, не традиционной для данного предприятия. Так, во время Великой Отечественной войны для организации производства танков на тракторных заводах были образованы штабные подразделения;

• решение внезапно возникшей неординарной задачи, например, связанной с агрессивным поведением конкурентов на рынке и необходимостью разработки ответной реакции.

Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер и выполнять консультационную роль при постановке и реализации конкретной проблемы.

Достоинства:

• эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстремальных задач;

• оперативность решений.

Недостатки:

• нарушение принципа единоначалия;

• сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

• возникновение в коллективе социально – психологических проблем;

• преобладание организационно – распорядительных методов управления над экономическими.

Дальнейшая судьба штабного органа может складываться по-разному, в зависимости от обстоятельств. Так, по окончании ликвидации последствий стихийного бедствия он распускается. При освоении же новой продукции штаб вместе с соответствующими структурами может выделиться в самостоятельное подразделение.