3.13. Наличие участия организации в интеграционных образованиях:
в ассоциации Риэлтеров (некоммерческие
объединения, которые создают фирмы в
целях координации их деятельности, а
также представления и защиты общих
интересов.)
3.14. Оценить эффективность управления
(результативность – достижение
поставленных целей и производительность
– результат по отношению к ресурсам).
Предприятие находится на стадии
разложения, что свидетельствует о том,
что результативность близка к нулю:
задачи не выполняются, цели не достигаются,
а ресурсы расходуются неэффективно.
Основными причинами этого являются:
устаревшая система управления, отсутствие
нововведений, потеря многих клиентов
из-за невозможности выполнения
обязательств. Откуда вытекает неспособность
конкурировать с новыми фирмами на данном
сегменте рынка.
3.15. Проявление перспективных направлений
развития организаций:
- внутренние рынки не формируются;
- управление знаниями не представлено.
IV. Организация
типична для данного рода деятельности.
V. Рекомендации
по развитию организации:
1. Необходимо усовершенствовать систему
управления предприятием.
2. Необходимо провести кадровую политику.
Предприятию требуется высококвалифицированный
персонал, способный подстроится под
органическую структуру управления.
3. Необходимо расширить и усовершенствовать
клиентскую базу.
4. Системе требуются новое содержание,
новые идеи и ценности.
VI. Основная
литература:
7.1. Гражданский кодекс РФ.- М., 2007.
7.2. Латфуллин Г.Р., Новичков Н.В. Политическая
организация.- СПб, 2007.
7.3. Мильнер Б.З. Теория организации.- М.,
1999-2007.
7.4. Румянцева З.П. Общее управление
организацией. – М., 2003-2007.
7.5.
Теория организации: Учебник для вузов
/ Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко.- СПб, 2003.
