Матриця swot - аналізу по ПрАт “мзмв” Оскар”

	Можливості : 1.Збільшення кількості споживачів. 3.Розширення ринкового потенціалу.	Загрози: 1.Зміцнення позиції наявних в галузі конкурентів. 2.Високі темпи технологічних змін в галузі. 3.Недоліки системи оподаткування.
Сильні сторони: 1.Високо якісна продукція. 2.Висока конкурентноспр-оможність продукції. 3.Широкий асортимент товарного ряду.	1.2. Пошуку нових шляхів задоволення потреб. 1.3.Можливість освоєння нових видів і способів виробництва. 2.1 Укладення договорів про співпрацю з метою охоплення території Європи. 2.2Знижки для постійних споживачів. 2.3Підвищення новаторського рівня підприємства. 3.1 Підвищення конкуре-нтоспроможності товарів,іміджу підприємства.	1.1.Забезпечення стабільної якості продуктів сприятиме збереженню досягнутих позицій. 1.2.Поєднати швидку зміну виробничих технологій з впровадженням їх у виробництво. 1.3. Тенденції не визначені. 2.1. Освоєння нових ринків з метою уникнення переслідування з боку конкурентів. 2.2.Зниження конкуренто-спроможності товариства. 3.1.Широкий асортимент продукції нашого підприємства забезпечує стабільну позицію на ринку.
Слабкі сторони 1.Плинність кадрів 2.Збільшення витрат на модернізацію.	1.1. Виникає потреба в перекваліфікації кадрів 2.1.Збільшення витрат може призвести до обмеження розширення географії надання послуг. 2.2.Розширення інноваційного потенціалу призводить до збільшення витрат на модернізацію.	1.1.Можливість звільнення працівників через винесення інформації за межі підприємства. 1.2. Невідповідність кваліфікації працівників до технологічних змін в галузі. 1.3. Високі відсотки відрахувань в соціальні фонди зменшують рівень доходності працівників 2.1. Конкуренти можуть захопити лідерство на ринку. 3.1. Зниження лідерства за витратами.

Джерело: сформовано автором за даними підприємства

Здійснивши аналіз внутрішнього середовища ПрАТ “МЗМВ” Оскар” було визначено сильні та слабкі сторони таких факторів як: частка ринку, якість продукції, стан системи збуту, якість реклами, наявність торгових марок, асортимент продукції, виробничі потужності, доступність джерел сировини, витрати на виробництво, рентабельність капіталу, організація виробництва, обсяг інвестицій у виробництво, оборотність оборотних активів, платоспроможність підприємства, мотивація працівників, плинність кадрів, управлінський персонал, кадрова політика.

Розділ 2 аналіз фінансово-господарської діяльності ПрАт мзмв « оскар»

2.1 Аналіз основних техніко-економічних показників

Техніко-економічний аналіз – представляє собою внутрішньогосподарський аналіз. У процесі такого аналізу досліджується діяльність усіх структурних підрозділів підприємства, служб, цехів, дільниць, бригад і окремих робочих місць. Джерелом інформації для такого аналізу є планово-нормативні дані, матеріали оперативного, бухгалтерського обліку, позаоблікові дані. Техніко-економічний аналіз проводиться щоденно, за декаду, місяць, квартал, рік до складання підсумкової звітності. На підставі результатів аналізу приймаються важливі управлінські рішення.

Техніко-економічні показники застосовуються для планування та аналізу організації виробництва і праці, рівня техніки, якості продукції, використання основних і оборотних фондів, трудових ресурсів; є основою при розробці техпромфінплану підприємства, встановлення прогресивних техніко-економічних норм і нормативів. Є техніко-економічні показники загальні (єдині) для всіх підприємств і галузей і специфічні, що відображають особливості окремих галузей. Техніко-економічний аналіз виконують економісти, інженерно-технічні працівники, робітники та органи управління за даними оперативної і періодичної звітності.

Нині роль техніко-економічного аналізу зросла, бо основні показники, що характеризують ефективність заходів для впровадження нової техніки, технології, організації виробництва, підприємства розраховують і планують самостійно. Звідси й випливає потреба в ретельному аналізі та обґрунтуванні техніко-економічних показників.

Основних техніко-економічні показники діяльності підприємства представлена в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1