Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Metodychka_KR_Menedgment.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
345.6 Кб
Скачать

Перелік проблем, які визначають необхідність виробки управлінських рішень

  1. Заборгованість по заробітній платі.

  2. Заборгованість за електроенергію.

  3. Заборгованість по комунальних платежах.

  4. Заборгованість за теплопостачання.

  5. Заборгованість по платежах у місцевий бюджет.

  6. Заборгованість по податках.

  7. Виробничі приміщення потребують ремонту.

  8. Адміністративні приміщення потребують ремонту.

9. Транспортні засоби потребують ремонту.

  1. Зростає кредиторська заборгованість.

  2. Зростає дебіторська заборгованість.

  3. Велика плинність кадрів.

  4. Зірвано поставку сировини, без якої підприємство не може працювати на повну потужність.

  5. Отримані комплектуючі не відповідають технічним вимогам.

  6. Сезонні коливання збуту.

  7. Зменшення кількості крупних клієнтів.

  8. Подорожчання сировини імпортного виробництва.

  9. Поява на ринку агресивного іноземного конкурента.

  10. Зниження якості продукції.

  11. Зростання енергомісткості продукції.

  12. Зростання матеріаломісткості продукції.

  13. Рекламація від торговельної мережі на крупну партію продукції.

  14. Один з клієнтів відмовився оплатити виконані роботи.

  15. Головний бухгалтер допустив помилку, яка привела до матеріальних збитків підприємства.

  16. Вийшло з ладу дороге устаткування.

  17. Чергова інвентаризація виявила незначну нестачу товару на складі.

  18. Один з виробничих працівників дозволив собі вийти на роботу у нетверезому стані.

  19. Зменшення кількості замовлень.

  20. На підприємстві через порушення технологічного режиму сталася пожежа.

  21. Провідний спеціаліст перейшов на роботу до конкурентів.

  22. На складі накопичилося багато продукції, на яку немає попиту.

  23. Підприємство отримало замовлення, яке важко виконати силами власного персоналу.

  24. Банкрутство одного з клієнтів привело до неповернення кредиту.

  25. Збільшення кількості бракованої продукції.

  26. Один з заступників директора має намір перейти на роботу до конкурентів.

  27. Зменшення кількості кваліфікованих фахівців.

  28. Отримане замовлення не виконано вчасно.

  29. Частина клієнтів не розрахувалася вчасно за надані послуги.

  30. Один з працівників отримав виробничу травму.

  31. Поява на ринку підробок на продукцію підприємства.

Література

  1. Кузьмін О.Є. Менеджмент: Навч. посібник для студентів галузей знань «Економіка і підприємництво» та «Менеджмент та адміністрування» / О.Є. Кузьмін, Л.С. Ноджак, О.Г. Мельник. – Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2009. – 152 с.

  2. Кузьмін О.Є. Креативний менеджмент: [Навч. посібник] /О.Є. Кузьмін, С.В. Князь, І.В. Литвин, Д.К. Зінкевич. - Львів: Видавництво Національного університету «Львівська політехніка», 2010. - 151 с.

  1. Бесєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід: Підручник. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 496 с.

  2. Гірняк О.Н., Лозоновський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум. Навч. Посібник. – К.: Знання, 2003.-336с.

  3. Завадський Й.С. Менеджмент. Management. Підручник для ВНЗ. – У 3-х томах. – Т.1. – 3 вид..- К.: Видавництво Європейського університету, 2002. – 542с.

  4. Процик І.С. Підприємництво і менеджмент.: Навчальний посібник. / Ярошевич Н.Б., Мирончук Т.В., Романишин С.Б., Процик І.С. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2009. – 240с.ТарнавськаН.П.,ПушкарР.М.Менеджмент:теоріяіпрактика:ПідручникдляВНЗ. –Тернопіль:Карт-бланш, 2005. – 486с.

  5. Яцура В.В., Мицик Б.І. Основи менеджменту. Навчальний посібник. – Л.: ЛНУ, 2000. – 157с.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]