7. Экономическое обоснование прогнозных резервов повышения эффективности использования основных средств

Резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи может быть ввод в действие не установленного оборудования, его замена и модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, внедрение мероприятий НТП. Резервы роста фондоотдачи – это увеличение объема производства продукции и сокращение среднегодовой стоимости основных производственных фондов. На уровне организации резервы повышения фондоотдачи подсчитывают следующим образом (см. форму № 12-П «Отчет о производстве продукции и выполненных работах, услугах промышленного характера» и форму № 1-Ф (ОС) «Отчет о наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов «):

(60)

где РФО – резерв увеличения фондоотдачи, р./р.;

ФО, ФО– соответственно, возможный и фактический уровень фондоотдачи, р./р.;

ВП– фактическая стоимость валовой продукции, млн. р.;

РВП – резерв увеличения валовой продукции, млн. р.;

ОПФ– дополнительная сумма основных производственных фондов, необходимая для освоения резервов увеличения выпуска продукции, млн. р.;

РОПФ – резерв сокращения средних остатков основных производственных фондов за счет реализации и сдачи в аренду ненадобных и списания непригодных, млн. р.

В заключение разрабатывают мероприятия по освоению выявленных резервов.

Помимо этого, изменение фондоемкости в динамике показывает изменение стоимости основных средств на один р. продукции и применяется при определении суммы относительного перерасхода или экономии средств в основные фонды.

(61)

где Э – сумма относительного перерасхода или экономии средств в основные фонды, млн. р.;

ФЕ, ФЕ– фондоемкость отчетного и базисного периода, соответственно, р./р.;

VВП – объем выпуска продукции в отчетном периоде, млн. р.

Исходя из этого, в условиях рыночной экономики появляется необходимость организации производства и постоянного контроля за внедрением в производство новой техники, технологии. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет повысить эффективность производства. При анализе выполнения планов оргтехмероприятий в первую очередь рассматривают полноту и своевременность их выполнения, фактическую экономическую эффективность. При выявлении каких-либо отклонений в выполнении отдельных пунктов плана оргтехмероприятий необходимо установить конкретную причину таких отклонений, рассмотреть последствия, к которым они привели, принять меры к устранению этих причин. Результаты анализа выполнения плана оргтехмероприятий могут быть представлены в виде аналитической таблицы 61 (см. данные статистического отчета формы).

Таблица 61 – Анализ выполнения оргтехмероприятий

Мероприятия

Место внедрения

Сроки внедрения

Затраты на внедрение, млн. р.

Описание эффективности (сокращение численности персонала, сырья и т. д.)

Эффективность мероприятий

Условно-годовая экономия, млн. р.

Экономия в натуральном выражении

Окупаемость затрат, лет

план

факт.

план

факт.

план

факт.

план

факт.

план

факт.