12. Инновационный круг.

круг инноваций имеет прежде всего форму идеи или же констелляции идей и по своей природе должен оставаться только ментальной конструкцией, в то время как другие виды инновации могут получить осязаемое "вещное" воплощение - в виде некой материальной структуры, определенной интеллектуальной или эстетической концепции, либо определенной формы взаимосвязи индивидов. С этим вариантом исследований связано изучение Дж. Гроссманом (1970) инструментальных и принципиальных инноваций. Принципиальные инновации представляют собой "ценность в себе", тогда как инструментальные инновации замышляются с целью создания условий для более легкого внедрения принципиальных инноваций. В ходе разработки и реализации программ организационного развития инструментальная инновация является частью продуманной интервенции в организацию. В этом плане решающим критерием для принятия решения о проведении преобразований является знание о том, что данные нововведения в организации и среде могут повлечь за собой другие нововведения.

13. Инновационный менеджмент: определение и задачи.

Инновационный менеджмент — это особый вид профессиональ­ной деятельности, направленный на достижение конкретных инно­вационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, опти­мальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, приме­нения многообразных принципов, функций и методов экономиче­ского механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учиты­вающими специфику инновационной деятельности.

Основными задачами инновационного менеджмента являются: §                     Планирование инновационной деятельности организации; 1.                формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации) 2.                определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них 3.                выбор инновационной стратегии развития, оптимальной для каждого направления §                     Организация инновационной деятельности; §                     Мотивация участников инновационной деятельности; §                     Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. НИОКР, разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

14. Причины, приведшие к возникновению и становлению инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из таких разновидностей, непосредственным объектом которого выступают инновации. Причинами его появления стали проблемы в инновационном предпринимательстве и ранее волновавшие традиционный менеджмент, но раскрывшиеся полностью только теперь. К таким проблемам относятся:

1. Спонтанность создания новых знаний.

2. Потребность в выработке методов, с помощью которых можно ускорить процесс достижения новых решений.

3. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах.

4. Противоречия между старым и новым, которые порождают социальные и психологические проблемы реализации нововведений.