Итоговыи_ экзамен

НВУЗ АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

61.

Состав, взаимосвязь и соподчиненность 67.

Кто сформулировал три стиля лидерства:

отдельных

управленческих подразделе-

авторитарное, демократичное, либераль-

ний или должностей, выполняющих функ-

ное?

ции управления, - это:

а) К. Альдерфер;

а)

организационная

структура

управле-

б)

Ч. Хэнди;

ния;

в)

К. Левин.

б)

управленческие роли;

68. Авторами «управленческой решетки» яв-

в)

потребности.

ляются:

62. Какой структуры не существует?

а) Портер и Лоулер;

б)

Кепнер и Трего;

а)

Линейной структуры;

в)

Блейк и Моутон.

б)

Функциональной структуры;

в)

Дивизионной структуры.

69. Универсальный термин, описывающий на-

63.

Проектная структура управления отно-

бор

технических

приемов,

которые

компании

используют

для снижения из-

сится к:

держек (например, «точно-в-срок» и об-

а)

адаптивным организационным структу-

щее управление качеством) (создан в

рам;

компании «Toyota») - это:

б)

линейным организационным

структу-

а) кайдзен;

рам;

б) бережливое производство;

в)

функциональным

организационным

в)

ринги.

структурам.

70.

Какая

модель рекомендует

обратить

64.

Отличительной чертой какой организаци-

внимание на семь основных областей:

онной структуры является наличие у ра-

стратегия,

структура,

системы,

стиль,

ботников

одновременно двух руководи-

сумма навыков, сотрудники и совмест-

ные ценности?

телей, обладающих равными правами?

а) Бережливое производство;

а)

Организационной структуры матрично-

б)

Точно-в-срок;

го типа;

в)

Модель «7 S».

б) Дивизиональной

организационной

структуры;

71.

Высказывание «Управление является важ-

в)

Проектной организационной структу-

ным элементом системы жизнеобеспечения

ры.

общества» принадлежит

65.

Кто придумал «организацию-трилистник»?

а) Аристотелю;

б)

Платону;

а) Питер Друкер;

в)

Каутилье.

б) Дэвид Мак-Клелланд;

в)

Чарльз Хэнди.

72.

В состав семи «руководящих принципов»,

сформулированных

основателем

компа-

66.

Какой тип организации требует наиболее

нии «Panasonic» Коносукэ Мацусита, не

активного использования Интернета?

входит

а)

«Организация-трилистник»;

а)

служение обществу;

б)

Виртуальная организация;

б)

добросовестность и честность;

в)

Проектная организация.

в)

конкуренция.

11

МЕНЕДЖМЕНТ
73. Выберите верный вариант:		80. Можно ли работников, обладающих зна-
а)	Теория «Z» включает в себя некоторые	ниями		(программисты,	рекламщики,
	элементы теорий «Х» и «Y»;	управленческие консультанты) считать ин-
б)	теория «Х» включает в себя некоторые	теллектуальным капиталом организации?
	элементы теорий «Z» и «Y»;	а) нет;
в)	теория «Y» включает в себя некоторые	б)	да;
	элементы теорий «Х» и «Z».	в)	можно считать только программистов.
74. Руководитель принимает виды решений		81. Интеллект становится активом организа-
а)	оперативные и тактические;	ции
б)	оперативные и стратегические;	а)	в любом случае;
в)	операционные и манипуляционные.	б) когда		свободная сила	разума	поро-
			ждает нечто полезное;
75. Решения руководителя, охватывающие те-		в) если		он принадлежит	одному	из со-
кущие вопросы бизнеса, называются			трудников аппарата управления.
а)	стратегическими;
б)	тактическими;	82. Благодаря кому был развеян миф о том,
в)	оперативными.	что задача психологии – работать с боль-
		ными людьми, и психология стала приме-
76. С политикой организации и направлени-		няться по отношению к здоровым людям и
ем ее движения в долгосрочной перспек-		помогать		руководителям	в управлении
тиве связаны решения руководителя		персоналом?
а)	операционные;	а)	М. Альберту;
б)	стратегические;	б)	А. Маслоу;
в)	тактические.	в)	Ф. Хедоури.

77.В структуре среды организации различа83. Неудовлетворенные потребности, по мне-

ют факторы		нию Маслоу, побуждают людей к актив-
а)	внутренней и внешней среды;	ным действиям, а удовлетворенные пере-
б)	стратегические и оперативные;	стают воздействовать, и их место занима-
в)	внутренней и окружающей среды.	ют…
		а) возросшие амбиции;
78. Правильное формулирование целей и по-		б) чувство самоудовлетворения;
становка задач, по мнению специалистов,		в) другие неудовлетворенные потребно-
предопределяют успешность решения на		сти
а)	50%;
б) 70%;		84. «В мире бизнеса принято чрезмерно пре-
в)	30%.	увеличивать роль бесстрастного анализа
		и холодного разума. В действительности
79. Знания, информация, интеллектуальная		для успеха организации исключительно
собственность, опыт, который можно ис-		важен эмоциональный климат». Данное
пользовать для создания благосостояния		утверждение принадлежит
– это:		а) Д. Гоулману;
а)	эмоциональный интеллект;	б) А. Маслоу;
б)	интеллектуальный капитал;	в) Л. Портману.
в)	парадигма.

12	КОНТРОЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ

НВУЗ АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

85.	Аутсорсинг – это:					91.	«Управленческая решетка» Блейка-Мо-
	а) передача традиционных,				неключевых		утона используется для определения
		функций организации (таких, напри-					а) стиля руководства;
		мер, как бухгалтерский учет или					б)	мотиваторов;
		рекламная деятельность для машино-					в)	метода контроля персонала.
		строительной компании) внешним ис-				92.	Участившиеся судебные иски, экологиче-
		полнителям — субподрядчикам;
							ские катастрофы, финансовый крах, об-
	б) обращение к консультантам по управ-
							винения в мошенничестве и сексуальных
		лению за советом;
							домогательствах привели в менеджменте к
	в)	использование чужого опыта в своей
							возникновению
		деятельности.
							а) защитного менеджмента;
86.	Автор таких понятий, как			«организаци-			б) кризисного управления и специалистов
								по управлению кризисом;
	я-трилистник», «федеральная				организа-
							в)	антивандального управления и специа-
	ция», «тройное И»
								листов по защите корпоративной ин-
	а)	Д. Гоулман;
								формации.
	б)	Ч. Хэнди;
	в)	А. Маслоу.				93.	Метод «точно-в-срок» используется в
							рамках концепции
87.	Автором тезиса		«Структура		следует за		а) «кризисное управление»;
							б)	«реинжиниринг»;
	стратегией» является
							в)	«бережливое производство».
	а)	Ч. Хэнди;
	б) А. Чандлер;					94. В рамках концепции «бережливое произ-
	в)	П. Друкер.
							водство» ответственность за качество про-
							дукции лежит на
88. Стиль лидерства, характеризующийся вы-							а) высшем руководстве компании;
							б) технических службах;
	сокой степенью единоличной власти руко-						в)	всех сотрудниках.
	водителя
	а)	либеральный;				95.	Самая большая проблема реинжиниринга
	б)	демократичный;					заключается в
	в)	авторитарный.					а) бесчеловечности;
89. Разделение власти и участие трудящихся в							б)	дороговизне;
							в)	излишней продолжительности.
	управлении, распределение				ответствен-	96.	Использовать в управлении сценарное
	ности присущи стилю лидерства
							планирование было предложено
	а) либеральному;
							а) Г. Каном;
	б)	демократичному;
							б) П. Друкером;
	в)	авторитарному.
							в)	Ф. Тейлором.
90.	Минимальным		участием	руководителя		97.	Сценарное планирование можно отнести
	определяется стиль лидерства
							к виду управления
	а) авторитарный;
							а) оперативному;
	б)	либеральный;
							б)	тактическому;
	в)	демократичный.
							в)	стратегическому.

13

МЕНЕДЖМЕНТ
98. Ценность модели «7 S» заключается в		б)	коллеги, подчиненные, начальники;
том, что она		в)	коллеги, подчиненные, начальники и
а)	заставляет руководителя обращать		даже потребители.
	внимание на ключевые факторы управ-
	ления и дисциплинирует его;	100. Основные недостатки метода оценки 360
б)	собирает воедино все ценности компа-	градусов заключаются в том, что метод
	нии;	а) требует много времени на проведение
в)	является эффективным инструментом		первичного опроса;
	корпоративной культуры организации.	б) сопровождается большой «бумажной»
			работой и предназначен для ограни-
99. Работу руководителя в рамках метода			ченного числа старших менеджеров;
360 градусов оценивают		в)	не дает точных и значимых результатов.
а)	Только коллеги и подчиненные;

14	КОНТРОЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ

НВУЗ АНО «РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ДЛЯ ЗАМЕТОК

15