УЦП презентация IBS

Основные функциональные области логистики и управления цепями поставок

Логистическое администрирование, разработка схем поставок, межфункциональная и межорганизационная координация

		Управление
		запасами
Управления закупками МТР		Управление логистической		Управление
и взаимодействием				распределением
		поддержкой производства
с поставщиками				продукции
		Управления
		складированием
		Управление
		транспортировкой

Управление логистическим информационно-коммуникационным обеспечением

10

	Общая схема цепи поставок
	Поставщики	Компания	Потребители
	1-го уровня		1-го уровня
	Поставщики	Посредники	Потребители
	2-го уровня		2-го уровня
	Начальный		Конечные
	поставщик		потребители
			11

Система логистического администрирования

Логистическая

система

компании

совокупность структурных/функциональных логистических подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных и объединенных единым управлением (подсистемой логистического администрирования) для реализации корпоративной стратегии организации

совокупность логистической сети (цепей поставок) и системы администрирования, формируемой компанией для реализации логистической стратегии и тактики

Логистическая

сеть (цепи поставок)

Цепи поставок

совокупность структурных/функциональных логистических подразделений компании, а также поставщиков, потребителей и логистических посредников, взаимосвязанных по основным и сопутствующим материальным, информационным, финансовым потокам и потокам услуг, в рамках логистической системы компании

это последовательности поставщиков и потребителей, в которой компании поставляют друг другу товарно-материальную продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к товару. Каждый потребитель является поставщиком для следующих видов деятельности, пока готовый продукт не поступит к конечному потребителю.

12

Система логистического администрирования
				Система
		Директор		логистического
				администрирования
Отдел		Отдел		Отдел
снабжения	Отдел	складирования	Отдел	складирования	Отдел
(закупок)	транспорта	МТР	контроллинга готовой продукции		доставки
		Производство		Распределение
Логистическая сеть (цепи поставок)					13

Пример блока логистического администрирования
		Директор		Группа
		департамента		планирования,
				координации и
		логистики
				контроля
	Отдел	Отдел			Отдел
	закупок	транспорта		складирования
Отдел	Отдел закупок	Автоколонна	Ремонтно-		Складской
закупок	техники и		механический		комплекс
		Автоколонна		Ремонтно-	Складской
МТР	комплектующих	№1		цех №1	№1
		Автоколонна	механический		Комплекс
				Ремонтно-	Складской
		№2		цех №2	№2
				механический	Комплекс
		№3		цех №3	№3
					14

Система логистического администрирования

Логистическое

администрирование

Цель логистического администрирования

Общие задачи логистического администрирования

Ключевая задача подразделений логистического администрирования на современном этапе

комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых логистическими менеджерами компании для достижения стратегических, тактических и опретивных целей компании

обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве и заданного качества в нужном месте в установленное время для конкретного потребителя с наилучшими затратами

поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками

оптимальное управление цепями поставок, в которых участвует предприятие с целью минимизации издержек, сроков реализации продукции, а также повышения качества сервиса

15

SCOR –модель
(Supply-Chain Operations Reference-model)
«Делать» – операции, связанные с производством товара или услуги
«Снабжать» – операции, связанные с получением товаров
«Доставлять» – операции, связанные с доставкой товаров
«Возвращать» – операции, связанные с возвратом брака, тары
Поставщики			Компания			Потребители
1-го уровня							1-го уровня
		Основные материальные потоки
Снабжать	Делать	Доставлять	Снабжать	Делать	Доставлять	Снабжать	Делать	Доставлять
Возвращать	Возвращать		Возвращать	Возвращать		Возвращать	Возвращать
				Возвратные потоки
								16

Декомпозиции в логистике
Логистическая	Логистическая	Логистическое	Логистический
система	подсистема	звено	элемент
Логистическая	Функциональная	Логистический	Логистическая
сеть	область	канал	цепь
Логистический	Логистический	Логистическая	Логистическая
процесс	подпроцесс	функция	операция
			17

Система логистического администрирования

Звено

логистической

системы

Элемент

логистической

системы

Канал

логистической

сети

Логистическая

цепь

функционально (структурно) обособленная бизнес-единица компании или юридически самостоятельное предприятие, организация, учреждение реализующее один или несколько видов логистической деятельности

неделимая в рамках поставленной задачи администрирования или проектирования часть звена логистической системы

совокупность звеньев логистической сети, ориентированных по основному потоку, сформированная с целью выполнения заданных бизнес требований

множество звеньев логистической системы, упорядоченное по основному и или сопутствующему потоку в соответствии с параметрами заказа конечного потребителя в пределах отдельной функциональной области или логистического канала

18

Что влияет на блок логистики?
Современные мировые направления
развития логистического менеджмента и
	технологий
	Блок	Структура и
Корпоративные и	логистики и	принципы
функциональные	управления	организации
стратегии компании	цепями	корпоративного
	поставок	управления
	Внешние условия деятельности
	компаний
		19