УЦП презентация IBS
.pdf
Критерии выбора поставщиков |
|||
● |
Надежность |
● |
Послепродажный сервис |
|
|
||
● |
Гарантии |
● Репутация и роль в своей |
|
|
|
||
● |
Производственные |
|
отрасли |
|
мощности |
● |
Деловая инициативность |
|
|
||
● |
Цены |
● |
Управление и организация |
|
|
||
● |
Местоположение |
● |
Контроль деятельности |
|
|
||
● |
Технический потенциал |
● |
Отношение к покупателю |
|
|
||
● |
Финансовое положение |
● |
Впечатление имидж |
|
|
||
● |
Возможности |
● |
Оформление товара |
|
компромиссов |
||
|
|
|
|
● |
Состояние средств связи |
● |
Предыдущий деловой опыт |
|
|
||
|
|
|
50 |
Оптимизации размера заказа
|
|
Затраты на |
|
|
|
Общие |
хранение |
|
|
|
запаса I х Q / 2 |
|
||
Издржки |
затраты |
Стоимость |
||
|
||||
|
|
|
размещения |
|
|
|
|
заказа |
|
|
|
|
S x А /Q |
|
|
Размер заказа |
|
|
Оптимальный |
|
|
партия заказа |
|
|
|
Q |
|
размер заказа, восполняющего запас, денежные или натуральные единицы измерения |
|
|
|
I |
|
затраты на хранение единицы запаса в плановом периоде времени, денежные единицы |
|
измерения/единица запаса |
|
|
|
|
S |
|
потребность в запасе в плановом периоде, денежные или натуральные единицы измерения |
|
|
|
Астоимость размещения одного заказа, денежные единицы
C цена единицы запаса, денежные единицы
51
Управление запасами
Цели создания запасов
Запасы различных видов продукции (МР, НП, ГП) создаются для достижения разнообразных целей, определяемых руководством промышленной или торговой фирмы (предприятием, организацией)
Наиболее типичными целями создания запасов являются:
1.Повышение эффективности производства
2.Эффективное обслуживание потребителей
3.Страхование сбоев в поставках
4.Защита от повышения закупочных цен
5.Экономия на оптовых складах
6.Экономия на транспортировке
52
Управление запасами
Классификация
запасов
По месту нахождения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Товарные |
|
|
|
|
|
Производственные |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В каналах сферы |
|
|
|
|
У организаций- |
|
Предметы |
|
|
Средства |
||||||||||||||
|
|
|
|
обращения |
|
|
|
|
исполнителей |
|
потребления |
|
|
производства |
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Занятия на |
|
|
Запасы в пути |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
предприятиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В розничной |
|
|
В оптовой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
торговли |
|
|
|
торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
По исполняемой функции
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сезонные |
|
|
Гарантийные |
|
Подготовительные |
|
|
Текущие |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переходящие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По времени |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Гарантийный запас |
|
|
Текущий запас |
|
Пороговый уровень |
|
|
Максимальный |
53 |
||||
|
|
|
|
|
|
желательный запас |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление запасами
Классификация
запасов
По периоду образования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Плановые |
|
|
Фактические |
|
|
На начало периода |
|
|
На конец периода |
||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По назначению
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для текущей |
|
Сезонные |
|
Досрочного завоза |
|||||
реализации |
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||
По цели
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Текущие |
|
|
Рекламные |
|
|
Спекулятивные |
|
|
Резервные |
||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
По единицам измерения
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В абсолютных |
|
|
В относительных |
||||
единицах |
|
|
единицах |
||||
54
Межфункциональная координация в управлении |
|||||
снабжением |
|
|
|
||
ОБЪЕКТИВНЫЕ |
Определение баланса ресурсов и потребностей Компании |
ОБЪЕКТИВНЫЕ |
|||
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
Оптимизация совокупных издержек на МТС |
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ |
|||
ИНТЕРЕСЫ |
ИНТЕРЕСЫ |
||||
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ |
|
Межфункциональная |
|
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ |
|
|
|
|
|
||
|
|
координация |
|
Минимизация |
|
Максимизация |
|
|
|
||
Закупка |
|
Финансы |
оборотных |
||
закупаемых |
|
||||
|
финансовых |
||||
партий |
|
|
|
||
|
|
|
ресурсов |
||
|
|
|
|
||
|
|
Параметры |
|
|
|
Максимизация |
Транспорти- |
конфликтов |
|
Максимизация |
|
загрузки |
(уровни запасов, |
Ремонты |
объема |
||
ровка |
|||||
транспорта |
объемы закупок, |
|
запчастей |
||
|
|
||||
|
|
загрузка транспорта, |
|
|
|
|
|
качество сервиса) |
|
|
|
Максимизация |
Складиро- |
|
|
Максимизация |
|
использования |
|
Производство |
|||
|
запасов в |
||||
складских |
вание |
|
|||
|
|
производстве |
|||
мощностей |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
Система |
Оптимальные |
Оптимальные |
||
оптимизации |
параметры |
||||
общие |
|
||||
материального |
материального |
|
|||
затраты |
|
||||
|
потока |
потока |
|
||
|
|
|
|||
|
|
|
|
55 |
|
Управление запасами
КЛЮЧЕВЫЕ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ:
●Оценка роли запасов в реализации стратегии
●Мониторинг состояния запасов
●АВС и XYZ анализ номенклатуры запасов
●Прогнозирование потребности в запасах
●Определение уровня потребности в запасе
●Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса
●Определение размера заказа на восполнение запаса
●Согласование условий поставки
●Разработка алгоритма управления запасами
●Размещение запасов в цепи поставок
56
Цикл управления запасами |
|
||
При смене условий |
|
Оценка роли запаса в |
|
потребления |
реализации стратегии компании |
|
|
Мониторинг состояния запасов |
ABC и XYZ анализ |
|
|
номенклатуры запаса |
|
||
|
|
|
|
Прогнозирование потребности |
Расчет оптимального размера |
|
|
в запасе |
|
заказа |
|
Определение уровня |
|
Определение размера заказа на |
|
потребности в запасе |
|
восполнение запаса |
|
|
|
Согласование условий |
|
|
|
поставки |
|
При смене |
|
При смене |
|
номенклатуры |
|
стратегии |
|
|
|
Разработка алгоритма |
|
|
|
управления запасами |
|
|
Размещение запасов в сети |
|
|
|
|
поставок |
57 |
|
|
|
|
Пример ABC - классификации
НАИМЕНОВАНИЕ |
|
Закупочная |
Удельный |
Нарастающий |
Группа |
|
|
цена |
вес, % |
итог, % |
|
1 |
|
2 |
3 |
4 |
5 |
Трубы |
|
10 050 |
31,18 |
31,18 |
А |
Эл. двигатели |
|
4 213 |
13,07 |
44,25 |
А |
Автомашины |
|
3 130 |
9,71 |
53,96 |
А |
Спецодежда |
|
3 000 |
9,31 |
63,27 |
А |
Кабель |
|
2 618 |
8,12 |
71,39 |
А |
Труб. заготовка |
выс. |
1 780 |
5,52 |
76,91 |
А |
давления |
|
|
|
|
|
Автозапчасти |
|
1 120 |
3,47 |
80,38 |
В |
Зап. арматура |
|
1 040 |
3,23 |
83,61 |
В |
Масла дизельные |
|
805 |
2,5 |
86,11 |
В |
Инструмент для ЦКПРС |
700 |
2,17 |
88,28 |
В |
|
Хлоркальций жидкий |
|
555 |
1,72 |
90 |
С |
|
|
|
|
|
|
Зап. части к ЭЦН |
|
500 |
1,55 |
91,55 |
С |
Плавиковая кислота |
|
461 |
1,43 |
92,98 |
С |
|
|
|
|
|
|
Автошины |
|
371 |
1,15 |
94,13 |
С |
Арматура нагн. АНК65х210 |
354 |
1,1 |
95,23 |
С |
|
|
|
|
|
|
|
58
Пример ABC - классификации |
|
|
|
|
|
|||||
100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
70 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
Автомашины Кабель |
Автозапчасти Масла |
|
|
|
|
Цемент ПЦТ |
|
|
|
Трубы |
Хлоркальций Плавиковая |
Арматура С-22 фирмы |
Газосепаратор |
Задвижка |
Соляная |
Смазка кисл. |
Проволока |
|||
59