СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

Глава 1. Основные признаки и характеристики проекта 7

1.1. Определение понятия проект 7

1.2. Причины и этапы возникновения системы управления проектами 10

1.3. Классификация проектов. Жизненный цикл проекта и его основные фазы 13

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 19

2.1. Функции управления проектом 19

2.2. Понятие ресурсов проекта 20

2.3. Структура разбиения работ (декомпозиция проекта) 23

2.4. Календарное планирование проекта 29

2.5. Сетевые модели и сетевые графики 31

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 38

3.1. Основные принципы оценки эффективности 38

3.2. Показатели оценки эффективности проекта 41

3.3. Оценка устойчивости проекта 45

ГЛАВА 4. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 50

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63

ВВЕДЕНИЕ

Реальное использование новой для России концепции так называемого проектного управления началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации.

К числу макроэкономических предпосылок успешного внедрения управления проектами следует отнести: изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства и услуг, а также продолжающимся формированием эффективных собственников и заинтересованного менеджмента; изменение отраслевой структуры производства в результате ее адаптации к новой структуре спроса; продолжающееся изменение геополитической ситуации, имеющее целью включение экономики России в мирохозяйственные связи.

В содержательном плане к числу основных предпосылок следует отнести: потребность в структурах, ориентированных на достижение определенной цели или результата; наличие задач с определенными параметрами: проектным циклом, затратами, временем и результатами; динамичное окружение с элементами неопределенности; сложные и функционально интегрированные задачи с инновационными элементами и необходимостью полной завершенности работ; потребность в высшей квалификации исполнителей в определенных вопросах маркетинга, проектирования, изготовления, сооружения, испытания; необходимость быстрой реакции на изменения рынка с соответствующей продолжительностью проработки и решения задачи; наличие в действующей организации ряда проектов, не достигающих поставленных целей; необходимость координации действий двух или более подразделений в процессе реализации проекта.

Очевидно наличие огромных резервов роста производительности труда на уровне предприятий и организаций. Вот почему общепризнано, что именно управление проектами способно радикально изменить ситуацию в современном менеджменте. Этим доказывается актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы является расширение, систематизация и закрепление знаний, полученных в процессе изучения курса «Управление проектами». Она позволяет привить навык и выявить степень подготовленности студентов к самостоятельному и творческому решению организационно-экономических задач.

В процессе выполнения данной работы решаются следующие задачи:

• раскрытие теоретических вопросов, касающихся изучаемых тем курса;

• определение цели конкретного проекта;

• составление перечня работ по проекту, с указанием их минимальной, наиболее вероятной и максимальной продолжительности;

• определение перечня участников проекта с дальнейшей привязкой их к работам;

• построение сетевого графика проекта;

• определение всех временных параметров работ и событий проекта, а также вычисление для каждой работы ожидаемого времени и дисперсии;

• расчет средней продолжительности проекта (длительности критического пути).