2.4.Общая оценка финансового состояния районного узла почтовой связи

Общий анализ основных экономических показателей Топкинского почтамта проводится на основании отчета о прибылях и убытках ф.2 за 2010 год и экономических отчетов.

За отчетный год выручка узла почтовой связи составила 39 865 137тыс. руб. (стр.010.ф2). Выручка от основной деятельности составила 20 236 356 тыс. руб. и на рост повлияло увеличение объемов услуг почтовой связи, увеличение тарифов на услуги почтовой связи. Выручка от услуг нетрадици­онной деятельности составила 19 628 781 тыс. руб. и она выросла в связи с увеличением товарооборота.

Себестоимость проданных товаров и оказанных услуг составила 39 069 158тыс. руб. (стр. 020, ф.2 )

Валовая прибыль составила 795 979 тыс. руб. (стр.029.ф2.)

Изменение динамики и структуры баланса выявили как отрицательные, так и положительные стороны финансового состояния узла почтовой связи.

Положительным фактором является превышение оборотных активов над внеоборотными активами, как в динамике, так и в структуре баланса, что указывает на оборачиваемость мобильной части баланса. Проведенный анализ показал неустойчивое финансовое Топкинского почтамта.

5. Пути улучшения финансовой устойчивости Топкинского почтамта

В целях предотвращения осложнений в финансовом состоянии необходимо разработать соответствующие мероприятия.

Одними из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления являются:

• поиск внутренних резервов по увеличе­нию прибыльности организации и достижения безубыточной работы за счет повышения качества и конкурентоспособности услуг;

• снижение ее себе­стоимости, расширения предоставляемых услуг, рационального использова­ния материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизво­дительных расходов и потерь.

Устойчивость финансового состояния может быть повышена путем принятия следующих мер по оздоровлению финансового состояния, отраженных на рис. 2.

Поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности предприятия и достижения безубыточной работы

Снижение себестоимости услуг, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Пополнение собственного оборотного капитала за счет внутренних источников- увеличение прибыли

Обоснованное сокращение запасов и затрат

Увеличение объемов предоставляемых услуг

Снижение издержек производства

Повышение эффективности маркетинга, внедрение новых видов услуг

Сокращение численности штата работников, с выявлением недозагруженности объема работ

Повышение качества предоставляемых услуг, влекущее увеличение спроса на них

Приостановка капитальных ремонтов на предприятии

Гибкое регулирование тарифов и цен за дополнительные и непрофильные услуги

Проведение инвентаризации имущества (основных фондов, товарно-материальных ценностей)

Ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах

Рис. 2. Меры по оздоровлению финансового состояния