12

Методическая разработка для проведения занятия по специальной подготовке для вус-250300; вус-250400

“Войсковой тыл”

Тема № 10 “Семинар по темам № 7,8,9 ”

Занятие №1 “Семинар по темам № 7,8,9 ”

Учебные и воспитательные цели:

• повторить изученный материал.

Время: 4 часа

Метод проведения: семинар

Место проведения: класс

Материально-техническое обеспечение:

Плакаты, стенды.

Литература: 1. Наставление по войсковому тылу, гл . 3, ст. 124-168.

2. Учебник «Тактика», стр.66-72; 118-132; 276-289.

3. Приказ МО РК №1 от 05.01.2005г.

4. Общевойсковые уставы ВС РК

Учебные вопросы и расчет времени

№__________Вопросы занятия __________________Время (мин)

I Организация занятия		5
II Основная часть		150
Введение Основы управления войсковым тылом 2. Основы организации и осуществления мероприятий по защите тыла от ОМП, их охраны и обороны в бою 3. Методика подготовки и проведения тактико-строевого занятия с подразделениями войскового тыла		60 50 35
III Заключение		10

Ход занятия

I Организация занятий

Действия руководителя:

• принять рапорт дежурного по взводу;

• проверить наличие студентов, готовность к занятию, материальное обеспечение;

• провести контрольный опрос по пройденной теме;

• объявить тему и цель занятия.

Введение

К семинарскому занятию обучаемые готовятся заранее в часы самостоятельной подготовки ими дома. В качестве учебной литературы используются методические разработки по темам №7, 8, 9.

Занятия строятся методом вопросов ответов. После изучения очередного вопроса преподаватель подводит итог его обсуждения.

Ниже даются варианты ответов на поставленные вопросы.

1. Учебный вопрос: Система управления тылом. Ее элементы и

требования, предъявляемые к ней

Для эффективного управления тылом требуются:

• высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы должностных лиц тылом;

• глубокое понимание ими принципов организации тылового и технического обеспечения бригады (полка);

• твердое знание возможностей и основ применение подчиненных органов тыла;

• умение правильно уяснять задачи, поставленные старшим начальником и оценить обстановку;

• проявлять оперативность и организованность в работе при принятии решений, постановке задач подчиненным и планирование обеспечением;

• дисциплина и исполнительность, проявление разумной инициативы, умелое использование средств связи, автоматизации и механизации управления тылом.

Для этого создается система управления тылом, которая включает:

• органы управления тылом;

• пункты управления тылом;

• систему связи тылом.

• Комплексы и средства автоматизации управления тылом, а также специальные системы (оповещения и сборы, доведения сигналов).

Система должна обладать высокой боевой готовностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления.

2. Учебный вопрос: Органы управления тылом

Командир руководит тылом лично, через штаб соединения (часть), своих заместителей по тылу и по вооружению (по технической части), начальников родов войск и непосредственно ему подчиненных начальников служб.

Штаб соединения (части), организуя всестороннее обеспечение боевых действий, своевременно доводит до заместителей командира по тылу и по вооружению (по технической части), распоряжения и указания командира по вопросам тыла и другие данные, необходимые для планирования и организации тылового и технического обеспечения, информирует их об изменениях в обстановке; согласовывает работу всех должностных лиц по обеспечению частей (подразделений); выделяет по распоряжению командира дополнительные силы и средства для защиты, охраны и обороны, организации связи тыла и решений других задач по обеспечению его действий.

Заместитель командира по тылу управляет тылом лично, через организационно-плановое отделение (в соединении) и начальников служб.

Организационно-плановое отделение – это основной орган управления тылом соединения. Свою работу оно осуществляет на основе распоряжений и указаний заместителя командира по тылу, штаба соединения и вышестоящего штаба тыла в тесном взаимодействии с начальниками родов войск и подчиненными непосредственно командиру начальниками служб.

Начальники служб тыла отвечают за соответствующие виды тылового обеспечения частей (подразделений) и технического обеспечения по своим службам. Они организуют действия, подчиненных им тыловых частей (подразделений), докладывают, заместителю командира данные, необходимые для планирования и организации обеспечения частей (подразделений); представляют заявки на подвоз материальных средств и эвакуацию; участвуют в разработке проектов приказа (распоряжений) по тылу и плана организации тылового обеспечения; планируют и организуют обеспечения частей по подчиненным службам, принимают меры к пополнению запасов материальных средств в боевых частях (подразделениях) и в части (подразделений) материального обеспечения, организуют правильную техническую эксплуатацию техническое обслуживание, ремонт и эвакуацию соответствующей техники.

3. Учебный вопрос: Система связи тыла

Командиры и начальники всех степеней должны непрерывно управлять подчиненными.

Основным средством, обеспечивающим управление, является связь. Для управления тылом, частями и подразделениями технического обеспечения применяются: радио-, проводные, подвижные и сигнальные средства связи. С помощью этих средств организуется радиотелефонная, радиослуховая, телефонная, сигнальная связь и передача данных, а подвижным средством – фельдшерско-почтовая связь. Все технические средства связи используются комплексно и применением аппаратуры автоматического засекречивания и кодированной техники, кодовых таблиц и таблиц сигналов.

В соединениях и частях, где управление тылом, частями и подразделениями технического обеспечения осуществляется, с ТПУ создаются системы связи тыла, которые являются составными частями систем связи соответствующих соединений (частей). В соединениях и частях, где ТПУ не создаются, управление осуществляются с использованием систем связи этих соединений и частей.

Система связи тыла соединения (частей) включает: узлы связи ТПУ, командных пунктов (пунктов управления) тыловых частей (подразделений) и частей (подразделений) технического обеспечения линий прямой связи между КП и ПУ, развертываемые силами и средствами тыловых частей (подразделений) и технического обеспечения; линии привязки узлов связи ТПУ (КП, ПУ) к опорной сети связи.

Связь тыла планируется и организуется в соответствии с указанием начальника штаба и решением заместителя командира по тылу с учетом наличия и состояние сил и средств связи. Непосредственно организует связь тыла – начальник связи соединения (часть).

От ТПУ соединения (частей) связь организуется с заместителями командиров частей по тылу и по вооружению (командирами батальонов, дивизионов), командирами частей (подразделений) технического обеспечения.

4. Учебный вопрос: Пункты управления тылом

Для управления тылом, а также частями (подразделений), подчиненными заместителям командиров по вооружению, в соединениях, бригадах (полках), как правило, создаются тыловые пункты управления (ТПУ). В соединениях и частях, где ТПУ не создаются, а также в батальонах и дивизионах управления тылом осуществляется с командных пунктов (КП).

Для управления подразделениями, входящими в состав отдельных батальонов материального обеспечения и отдельных медицинских батальонов, в этих частях организуются командные пункты (КП), командиры рот (взводов) материального обеспечения, автомобильных, медицинских и других тыловых подразделений управляют ими со своих пунктов управления (ПУ).

Тыловые пункты управления должны быть высокоподвижными и обеспечивать в любой обстановке непрерывное руководство соответствующими тыловыми частями (подразделениями) и частями (подразделениями), подчиненными заместителям командиров по вооружению. ТПУ оснащаются средствами связи, автоматизации и механизации управления. На них организуется круглосуточное боевое дежурство.

Места размещения ТПУ должны быть известны только тем должностным лицам, которым они необходимы для выполнения своих служебных обязанностей. ТПУ возглавляется заместителем командира соединения (части) по тылу. На ТПУ располагаются органы управления тылом и органы, подчиненные заместителю командира по вооружению, отдельные офицеры (или отдельные) штаба бригады (полка), ведающие вопросами учета и комплектования, отдел по воспитательной и социально-правовой работе, а также другие органы и офицеры, не входящие в состав командного и запасного командного пункта (КП, ЗКП).

При развертывании ТПУ, как правило, включает: группу управления тылом; группу управления частями (подразделениями), подчиненными заместителю командира по вооружению; группу других органов (должностных лиц), располагающихся на ТПУ, но не вошедших в состав указанных групп управления; узел связи; группу обеспечения.

Удаление этих элементов ТПУ друг от друга должно обеспечивать необходимую живучесть ТПУ, устойчивую связь между ними, надежную их охрану и оборону.

ТПУ развертываются в районе размещения основных сил и средств бригадного (полкового) тыла, откуда обеспечиваются непрерывность управления тылом соединения (частей), связь со своим командным пунктом (КП), ТПУ частей (командными пунктами батальонов, дивизионов) и ТПУ вышестоящей инстанции. ТПУ должен оборудоваться в инженерном отношении и тщательно маскироваться.

Перемещается ТПУ только с разрешения командира или начальника штаба соединения (части) с расчетом поддержания непрерывного, устойчивого управления тылом и частями (подразделениями) технического обеспечения. Перемещение организуется заместителем командира по тылу.

При выходе из строя ТПУ временное управление тылом передается: в соединении – на ТПУ одного из бригад (полков) или КП отдельно батальона материального обеспечения, ПУ роты материального обеспечения (рмо); а в части – на ее командный пункты.

5. Учебный вопрос: Порядок работы должностных лиц при

организации тылового обеспечения боевых

действий войск

При принятии решения, постановке задач и планировании тылового обеспечения в бригаде (полку) могут применяться различные методы работы: последовательный, параллельный или их сочетание.

Метод последовательной работы применяется при длительных сроках подготовки боевых действий. При этом каждая инстанция включает в работу после принятия решения вышестоящим командующим (командиром) на основе отданных боевого приказа или боевого распоряжения, а также приказа и распоряжений по тылу. Планирование боевых действий, в том числе и их обеспечение, осуществляемых последовательно (по мере завершения планирования в вышестоящей инстанции).

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боевых действий и является основным. При этом принятие решений и планирование боевых действий, в том числе и их обеспечения, в нижестоящих звеньях начинается сразу после принятия решения старшими начальниками и постановке задач, а при недостатке времени после выработки старшими начальниками только первого элемента решения – замысла операции (боя) на основе отданных предварительных боевых распоряжений и предварительных распоряжений по тылу.

Командир соединения (части) в целях своевременной подготовки тыла, уяснив задачу, ориентирует в пределах необходимого своего заместителя по тылу на предстоящие действия частей (подразделений) и дает указания, в которых могут предусматриваться:

• основные задачи тыла;

• направление сосредоточения его основных усилий;

• время готовности тыла;

• к какому сроку и какие данные подготовить для принятия решения на боевые действия.

Заместитель командира бригады (полка) по тылу руководствуясь данными ориентирования, указаниями командира и приказом (распоряжением) по тылу вышестоящего командования уясняет задачу, производит расчет времени, о р и е н т и р у е т подчиненных начальников служб о характере предстоящих боевых действий, о ц е н и в а е т обстановку. Далее принимает р е ш е н и е на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений в предстоящих боевых действиях, согласовывает его с начальником штаба бригады (полка) и в установленное время докладывает командиру на утверждение.

Затем организует постановку задач подразделениям и органам тыла, планирование тылового и по службам тыла технического обеспечения, взаимодействие тыла.

План организации тылового обеспечения является основным документом, координирующим действием всех родов войск и служб соединения (части) по решению общих задач тылового и по службам тыла технического обеспечения частей (подразделений) при подготовке и в ходе боевых действий.