Упр.Учет 50
.docx
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ |
1 |
Исторические предшественники управленческого учета |
+ |
Производственный учет |
|
Оперативный и креативный учет |
|
Статистический учет |
|
Финансовый учет |
|
Налоговый учет |
+ |
Калькуляционный и производственный учет |
+ |
Калькуляционный учет |
2 |
Постоянные издержки затраты: |
+ |
Которые постоянны, даже если объем продукции изменяется |
|
Связанные с рекламой новой продукции |
|
Которые постоянны на единицу выпущенной продукции |
+ |
Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства |
|
На которые инфляция не влияет |
|
На исследования новых технологий |
+ |
Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду |
3 |
Формула расчета ставки накладных расходов |
|
Затраты на продукт*база распределения |
|
Фактор издержек/накладные расходы |
|
База распределения/накладные расходы |
+ |
Накладные расходы/фактор издержек |
+ |
Накладные расходы/трудочасы, машиночасы и другие |
|
Накладные расходы*база распределения |
+ |
Накладные расходы/база распределения |
4 |
Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат |
|
Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж |
|
Различия отсутствуют |
+ |
При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли |
|
Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами |
|
Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж |
+ |
Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж |
+ |
Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции |
5 |
Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса |
|
Бюджет убытков необходим для контроля |
|
Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода |
+ |
Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия |
|
Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение |
+ |
Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими |
|
Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений |
+ |
Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия |
6 |
Типы взаимозависимости явлений ( по Мерчанту) |
|
Внешняя |
|
Итоговая |
|
Внутренняя |
|
Межцеховая |
+ |
Последовательная |
+ |
Общая |
+ |
Перекрестная |
7 |
Применение анализа точки безубыточности дает возможность |
|
Определить количество израсходованного материала |
+ |
Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж |
+ |
Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход |
|
Определить количество средств на оплату труда |
|
Определить количество запасов готовой продукций на конец периода |
+ |
Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции |
|
Определить полную себестоимость продукции |
8 |
Причины изменения цикла жизни продукций: |
+ |
Сокращение периода времени о первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает |
|
Жесткая конкуренция со стороны иностранных производителей |
+ |
Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции |
+ |
Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции |
|
Неизменность цикла жизни продукции |
|
Ограниченность коммуникаций, огромные географические расстояния, часто закрытые для внешних конкурентов рынки |
|
Более короткие жизненные циклы продуктов, острое международное соперничество |
9 |
Применение метода наибольшего и наименьшего значений |
|
Дает возможность определения валовой прибыли |
|
Дает возможность определения масштабной базы |
+ |
Не учитывает всех наблюдений по расходам |
+ |
Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства |
|
Определяет зависимость между затратами, выручкой и прибылью |
+ |
Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням |
|
Определяет точку покрытия постоянных затрат |
10 |
Разделы оперативного бюджета |
|
Бюджет денежных средств |
|
Гибкий бюджет |
+ |
Бюджет продаж |
+ |
Бюджет производства |
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
|
Прогнозируемый баланс |
|
Статический бюджет |
11 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
|
Нерелевантные |
|
Неустранимые и устранимые |
|
Устранимые |
+ |
Релевантные и нерелевантные |
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
|
Релевантные |
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
12 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
|
Ежеквартально |
|
Ежемесячно |
|
Ежегодно |
|
По требованию руководства |
+ |
Невозможна вовсе |
+ |
Не публикуется |
13 |
Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета |
|
Отличаются задачами учета, формами бухгалтерского учета |
|
Используются одни и те же нормативно-правовые акты |
|
Различие в присутствии производственного учета в финансовом учете |
+ |
Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию |
|
Управленческий учет схож дифференцированному учету |
+ |
Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности |
+ |
Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности |
14 |
Стоимость материалов на производства продукции является затратами |
+ |
Производственными |
|
Постоянными |
|
Безвозвратными |
|
Вмененными |
|
Комплексными |
+ |
Прямыми |
+ |
Переменными |
15 |
Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства |
|
Индивидуальное, массовое |
|
Основное и вспомогательное |
|
Серийное, мелкосерийное, крупносерийное |
+ |
Единичное, серийное, массовое |
+ |
Индивидуальное, серийное, массовое |
+ |
Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое |
|
Основное и побочное |
16 |
Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства |
|
Метод списания суммы чисел |
|
Чистая стоимость реализации |
|
Позаказный учет |
|
Метод периодической регистрации |
+ |
Метод непрерывной регистрации |
+ |
Метод постоянной регистрации |
+ |
Количественно-суммовой учет |
17 |
Разработка бюджета денежных средств |
|
Производится менеджеров по экономическим расчетам |
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
|
Завершающий этап составления операционного бюджета |
+ |
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
+ |
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений |
+ |
Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств |
18 |
Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как |
+ |
Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом |
|
Позволяет проконтролировать трудовую дисциплину |
+ |
Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели |
|
Позволяет определить процент бракованной продукции |
|
Показывает эффективность использования основных средств предприятия |
|
Харктеризует эффективность использования материалов |
+ |
Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность |
19 |
Определение релевантных издержек будущего периода и доходов |
|
Будущие доходы, связанные с производством нового изделия |
|
Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения |
+ |
Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств |
|
Будущее издержки, связанные с производством нового изделия |
|
Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения |
+ |
Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов |
+ |
Принимаемые в расчет издержки и поступления |
20 |
Социальные аспекты управленческого учета |
|
Тесно связаны с иерархической структурой управления |
+ |
Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику |
|
Связаны с организационной структурой предприятия |
|
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
+ |
Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства |
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
+ |
Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни |
21 |
Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает |
+ |
Незначимые затраты и поступления |
|
Значимы затрат и поступления |
|
Затраты и поступления будущего периода |
|
Постоянные издержки |
|
Переменные издержки |
+ |
Не относящися к решению затрат и поступления |
+ |
Нерелевантные затраты и поступления |
22 |
Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему |
+ |
Жизненный цикл продукта |
|
Отчетный период |
+ |
Период жизни изделия |
|
Жизненный цикл выпущенной продукций |
|
Жизненный цикл изделия |
|
Финансовый период |
+ |
Цикл существования продукта |
23 |
Приростные затраты |
+ |
Дополнительные |
+ |
Инкрементные затраты |
|
Предельные |
|
Инкрементные |
|
Неустранимые |
|
Периодические |
+ |
Дифференциованные |
24 |
Менеджерский аппарат организаций может нести административную ответственность за неправильное ведение |
|
Статического учета |
+ |
Учета издержек |
+ |
Управленческого учета |
|
Креативного учета |
+ |
Учета затрат |
|
Финансового учета |
|
Учета прибыли |
25 |
Нелинейные отношения |
+ |
Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому |
|
Осуществляют контрольную функцию |
+ |
Оказывают специализированные услуги |
|
Отвечают за производство в целом и его эффективность |
|
Является консультационными отношениями |
|
Представляют консультационные услуги |
+ |
Представляет собой функциональные отношения |
26 |
Принципы управленческого учета |
|
Прозрачность информации |
+ |
Непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократно использование промежуточной информации в целях управления |
+ |
Использование единых планов-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта |
|
Идентичны принципам финансового учета |
|
Периодическая подача информации |
+ |
Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота |
|
Аналогичны принципам стратегического учета |
27 |
Прямые затраты |
|
Относятся к сфере ответственности совета директоров предприятия |
|
Стоимость сырья за минусом налога на добавленную стоимость |
|
Понесены непосредственно в результате принятия решения |
|
Расходы, связанные с доставкой товара потребителю |
+ |
Стоимость затрат на материалы, на оплату труда |
+ |
Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции |
+ |
Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции |
28 |
Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции |
+ |
При повременной оплате труда |
+ |
По установленным окладам |
|
При сдельно-премиальной оплате труда |
|
При прогрессивной оплате труда |
|
По сдельной расценкам |
+ |
По часовой тарифной сетке |
|
При сдельной оплате труда |
29 |
Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция |
|
Методы учета затрат |
|
Проектирование новых производства |
|
Совокупность затрат на производство и реализацию продукции |
|
Методы оценки |
+ |
Калькулирование в зависимости от целей |
+ |
Виды исчисления себестоимости единицы продукции |
+ |
Виды себестоимости |
30 |
Понятие «гибкий бюджет» |
|
Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации |
|
Нулевой уровень анализа прибыли |
|
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников |
|
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж |
+ |
Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности |
+ |
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема |
+ |
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями |
31 |
Неконтролируемые факторы |
+ |
Взаимозависимость явлений |
|
Квалификация работников |
|
Качество производимой продукции |
+ |
Действия конкурентов |
|
Качество сырья и материалов |
|
Количество работников на предприятии |
+ |
Состояние природы |
32 |
Релевантный подход в управлении |
+ |
Выбор будущего варианта действии делается из несколько альтернатив |
|
Разработан и принят в крупных компаниях Японии |
+ |
Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления |
|
Решение принимается только президентом компаний |
+ |
Принимаются в расчет только диффференциальные затраты и поступления |
|
Привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист |
|
Принимаются в расчет все виды затрат и поступлений |
33 |
Поведенческие аспекты управленческого учета |
|
Периодически проводится внешний аудит |
+ |
Определяются целями и задачами деятельности организации |
|
Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями |
+ |
Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений |
+ |
Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий |
|
Связаны с организационнной структурой предприятия |
|
Привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг |
34 |
Метод уравнений |
|
Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно |
|
Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы |
|
Обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги друг другу в одностороннем порядке |
+ |
Практически не применяется |
+ |
Составляется система уравнений |
|
Прямое распределение накладных расходов |
+ |
В основном не используется |
35 |
Гибкий бюджет: |
|
Бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период |
|
Статичный бюджет |
+ |
Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности |
|
Бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах |
+ |
Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности |
|
Бюджет, который должен быть скорректирован в будущем |
+ |
Переменный бюджет |
36 |
Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации |
+ |
Невозможно вовсе |
|
Каждые 10 дней |
+ |
Не публикуется |
|
По требованию руководства |
|
Ежемесячно |
|
Ежегодно |
+ |
Не осуществляется ни при каких условиях |
37 |
Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение |
+ |
Учета издержек |
+ |
Учета затрат |
|
Бухгалтерского учета |
|
Финансового учета |
+ |
Управленческого учета |
|
Статистического учета |
|
Креативного учета |
38 |
Потребители информации управленческого учета |
|
Представители налоговой организации |
+ |
Бухгалтер-аналитик |
|
Покупатели |
|
Поставщики |
+ |
Руководители различных уровней внутрифирменного управления |
+ |
Внутренние пользователи |
|
Внешние пользователи |
39 |
Затраты по отношению к объему производства классифицируются |
|
Прямые и косвенные (амортизация,аренда) |
|
Основные (материалы,труд) и накладные |
|
Основные и накладные |
+ |
Переменные и постоянные |
|
Накладные и косвенные |
+ |
Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные |
+ |
Переменные и постоянные (производственные накладные расходы) |
40 |
Вещественную основу вновь созданного продукта составляют |
|
Сопряженная продукция |
+ |
Пиломатериал при изготовлении мебели |
|
Вспомогательные материалы |
|
Безвозвратные отходы |
+ |
Мука при выпечки хлеба |
|
Возвратные отходы |
+ |
Основные материалы |
41 |
Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост» |
|
Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия |
+ |
Учет отклонений по заработной плате |
|
Учет отклонений в количестве произведенной продукции |
|
Учет отклонений в цене |
+ |
Учет отклонений по использованию материалов |
+ |
Учет отклонений по общепроизводственным расходам |
|
Учет отклоненийй в количестве реалтзованной продукции |
42 |
Разработка бюджета денежных средств |
+ |
Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основе анализа реального выбытия и поступления денежных средств |
|
Составляется до разработки бюджета накладных расходов |
|
Завершающий этап составления операционного бюджета |
+ |
Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов |
|
Строится на основе бюджета на начало периода с учетом изменений |
+ |
В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег |
|
Готовится до разработки бюджета административных расходов |
43 |
Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту) |
|
Межцеховая |
+ |
Последовательная |
+ |
Перекрестная |
|
Индивидуальная |
|
Внешняя |
+ |
Общая |
|
Внутренняя |
44 |
Учетная информация в процессе принятия решений |
|
Не берется вовсе в расчет |
|
Берется из положений нормативно-правовых документов |
|
Предварительно аудируется |
+ |
Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач |
|
Используется в полном объеме |
+ |
Используется для оценки различных вариантов |
+ |
Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты |
45 |
Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты |
+ |
Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы |
|
Чек, вексель |
|
Движение основных средств |
|
Ценные бумаги |
|
Кассовые операции |
+ |
Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы |
+ |
Результаты деятельности фирмы |
46 |
Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий |
|
Не используется в связи с повышенной сложностью |
+ |
Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования |
|
Используется при мультиколлиниарности |
|
Не практикуется |
+ |
Можно использовать для установления цен |
|
Применяется в анализе множественной регресии |
+ |
Можно использовать для разработки графиков работ |
47 |
Разделы оперативного бюджета |
|
Прогнозируемый баланс |
+ |
Бюджет производства |
|
Генеральный бюджет |
|
Статический бюджет |
|
Гибкий бюджет |
+ |
Бюджет коммерческих расходов |
+ |
Бюджет продаж |
48 |
Анализ «затраты-объем продукции-прибыль» |
|
Калькулирование себестоимости продукции |
+ |
Нахождение точки безубыточности |
+ |
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков |
+ |
Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат |
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли |
|
Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода |
|
Контроль за выполнением продаж |
49 |
В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на |
|
Контролируемые и неконтролируемые |
+ |
Значимые и незначимые расходы и доходы |
|
Релевантные |
+ |
Релевантные и незначимые расходы и поступления |
+ |
Релевантные и нерелевантные |
|
Неустранимые и устранимые |
|
Устранимые |
50 |
Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные |
|
Хронологического учета |
|
Налогового учета |
|
Систематического учета |
+ |
Проблемного учета |
|
Статистического учета |
+ |
Управленческого учета |
+ |
Производственного учета |