Программа преддипломной практики

Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом. Роль преддипломной практики заключается в завершении формирования профессиональных навыков менеджеров по персоналу, обеспечивающих возможность самостоятельного выполнения должност­ных обязанностей в соответствии с квалификационными требованиями.

Целью практики является решение конкретных задач дипломного проектирования в соответствии с выбранной темой на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практики.

Основные задачи практики:

-  получение общего представления о деятельности предприятия (организации);

-  изучение направлений развития предприятия и его трудового потенциала, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке труда;

-  ознакомление с планированием и организацией деятельности по управлению персоналом предприятия, выявление ее соответствия кадровой политике и стратегии управления персоналом;

-  изучение методов и технологий реализации конкретных кадровых программ, уровня их социальной и экономической эффективности.

-  информационное обеспечение дипломного проектирования: сбор и первичная обработка исходных данных с целью обеспечения решения задач, поставленных в дипломном проекте; систематизация, первичная обработка материалов, группировка их в соответствии с разделами дипломного проекта, проверка сопоставимости информации и в случае необходимости их перерасчет, логический анализ и обобщение;

-  методическое обеспечение дипломного проектирования. Подбор и усвоение по литературным источникам различных методических подходов к решению проблем, представленных в дипломном проекте; подбор наиболее приемлемых способов и методов выполнения задач в разрезе отдельных разделов и подразделов дипломного проекта.

Полнота и степень детализации решения этих задач определяются особенностями конкретной организации, выступающей базой практики, темой дипломного проекта.

Содержание преддипломной практики определяется тем, что студенты обладают теоретическими знаниями, полученными при изучении дисцип­лин "Микроэкономика", "Экономика и социология труда", "Основы ме­неджмента", "Основы управления персоналом", "Финансы и кредит", "Ин­новационный менеджмент", "Организация труда персонала", "Мотивация трудовой деятельности", "Конфликтология" и др., а также практическими навыками, полученными в ходе предыдущих практик и выполнения курсо­вых проектов.

Содержание преддипломной практики

1. Общие сведения об организации:

-          организационно-правовая форма, форма собственности;

-          специфика организации, назначение выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг;

- особенности осуществления производственной деятельности в районе с условиями, осложненными криолитосредой;

- производственная структура (состав подразделений, цехов, участков, производственных звеньев и т.п.), организационная структура управления организацией;

- уровень специализации и кооперирования предприятия;

- перспективы развития организации с учетом возможностей рынка.

2.         Результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации:

- объемы производства и реализации (продаж) продукции, работ, услуг;

- затраты на производство и реализацию продукции, работ, услуг;

- прибыль (доход) и рентабельность;

-          организационно-технический уровень  производства, состав  и  возраст оборудования, технических средств управления;

- численность работающих и их соотношения (по категориям), производительность труда, фонд оплаты труда;

- финансовые результаты (собственные и заемные средства, основные и оборотные средства и т.п.).

3.         Особенности реализуемой кадровой политики:

- процесс формирования и реализации кадровой политики организации;

- основные принципы и методы управления персоналом, используемые на разных уровнях управления персоналом (руководителями и кадровыми службами);

- влияние криогенных факторов на направления кадровой политики предприятия.

4. Специфика действующей системы управления персоналом предприятия: состав подразделений по управлению персоналом, их функции, права, ответственность, разделение полномочий, взаимосвязь с другими подразделениями организации.

5. Применяемые технологии формирования и использования персонала предприятия:

- существующая система найма, отбора и приема на работу новых сотрудников,   использование   различных   источников   привлечения   персонала,взаимосвязь с внешними организациями (службами занятости, кадровыми, рекрутинговыми агентствами); организация подбора, расстановки и адаптации кадров; управление мотивацией и поведением работников в процессе трудовой деятельности; районное регулирование заработной платы; управление социально-психологическим климатом и неформальными от­ ношениями в коллективе, способы профилактики и устранения конфликтов в коллективе организации;

- организация труда руководителей, использования ими рабочего времени,

методы нормирования труда основных и вспомогательных рабочих; меры по охране труда и повышению качества трудовой жизни работников в ус­ловиях агрессивного воздействия природной среды.

-          взаимодействие   организации   с   государственными   и   региональными службами занятости, рекрутинговыми агентствами и агентствами по найму для обеспечения покрытия потребности в персонале и занятости работников и др.

6. Применяемые технологии управления развитием персонала пред­приятия:

-  методы и программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, используемые в организации; программы подготовки кадрового резерва и работы с ним; планы служебного роста работников организации; процесс управления деловой карьерой сотрудников; методы и процедуры деловой оценки и аттестации персонала; Конкретное содержание задания на преддипломную практику опреде­ляется темой дипломного проекта и связано с изучением состояния систе­мы управления персоналом организации и ее отдельных подразделений в исследуемом аспекте, а также с разработкой проектных предложений по совершенствованию системы управления персоналом в выбранном на­правлении, оценкой экономической и социальной эффективности проект­ных предложений.

На основе изучения собранного материала необходимо обосновать, что причинами и факторами, оказывающими негативное влияние на пока­затели эффективности производства, являются именно те аспекты управ­ления персоналом, которые подлежат разработке в дипломном проекте, и определить степень и направления этого влияния.

При выполнении задания студент должен проявить умение:

-  разбираться в плановых и отчетных документах;

-  разбираться в производственных и управленческих ситуациях; делать обоснованные выводы из изучаемых материалов;

-  определять важнейшие факторы, влияющие на уровень и динамику изучаемых показателей;

-  устанавливать направления по повышению эффективности управления персоналом предприятия;

-  выполнять технико-экономические расчеты, связанные с исследованием деятельности организации и технико-экономическим обоснованием мероприятий по совершенствованию процессов управления персоналом.

Необходимые для составления отчета по преддипломной практике сведения сосредоточены в различных отделах и службах предприятия, а также производственных подразделениях (приложение 3). Для получения требуемой информации в соответствии с заданием на дипломное проекти­рование необходимо детально изучить вопросы, содержащиеся в про-

грамме практики, а также тщательно ознакомиться документооборот предприятия. Для изучения результатов производственно-хозяйственной деятельности следует использовать фактические (отчетные) и плановые показатели за интервал времени, обеспечивающий выявление закономер­ностей в изменении рассматриваемых показателей (2-3 года). В случае неизменности мест производственных и преддипломной практик инфор­мацию, собранную ранее, необходимо детализировать, уточнить и допол­нить.

В процессе сбора информации на дипломное проектирование сту­денту необходимо изучить взаимосвязи исследуемой области деятельно­сти со всеми сторонами и конечными результатами работы предприятия, вскрыть причины негативной ситуации по рассматриваемой проблеме, определить их место в производственной или управляющей системе.

Перечень фактических, плановых, нормативных, проектных, спра­вочных специальных данных для раскрытия темы дипломного проекта в значительной степени определяется выбранной методикой исследования и экономических расчетов. Поэтому, прежде чем приступать к их сбору и обработке, следует изучить литературу по теме дипломного проектирова­ния и используемые на предприятии (в организации) методические поло­жения, указания, рекомендации для решения подобных проблем и задач.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ОТЧЕТА ПО ПРАКТИКЕ