экономика

№ 24. Планирование инвестиций. Оценка экономической эффективности инвестиционной деятельности предприятия. Для достижения более высокой эффективности И, руководство фирмы обязано учитывать базовые принципы инвестирования (И-я): 1. принцип предельной эффективности И-я – предприятие будет расширять производство до тех пор, пока производство одной дополнительной единицы товара будет давать доход. При отсутствии дохода или его снижении предприятие свернёт свою деятельность. 2. принцип «замазки» - выбрав из множества решений одно и начав следовать ему уже очень трудно вернуться к исходной точке и пойти по другому пути решения. 3. Принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капитальных вложений. 4. Принцип адапционных издержек – это все виды затрат и издержек, связанных с адаптацией в новой инвестиционной среде. 5. Принцип мультипликатора (множителя) – при росте спроса на товар в одной отрасли автоматически вызывается рост спроса на технологически сопутствующие товары. Планируемые и реализуемые инвестиции принимают формы И-х проектов. Для оценки эффективности осуществляют проектный анализ. Он строится на сопоставлении затрат на проект и выгод, которые от него будут получены. Виды анализа: 1. Технический – анализируется наиболее подходящие для данного инвестиционного проекта техника и технологии. 2. Коммерческий – охватывает анализ рынка сбыта продукции, которая будет производиться по проекту. 3. Институциональный – в его задачу входит оценка организационно-правовой, административной и коммерческой среды, в которой будет реализовываться проект 4. Социальный – задача состоит в том, чтобы исследовать воздействие проекта на жизнь местных жителей, постараться добиться от них благожелательного или нейтрального отношения к проекту. 5. Анализ окружающей среды – анализируется экологическая обстановка и возможность вреда, который может нанести проект экологии 6.Финаносвый анализ – оценка доходности данного проекта для предприятия и его кредитора. 7. Экономический анализ – оценивается доходность проекта с точки зрения всего общества или страны в целом. Методы анализа: -Анализируя доходность И проекта можно воспользоваться формулой Ринв=Рпр-Спр. (Ринв – доходы инвестиционного проекта, оценивающиеся разницей; Рпр – изменение в доходах от применения проекта; Спр – изменение затрат в следствии внедрения проекта). -метод дисконтирования – необходимость сопоставления затрат и доходов, возникающих в разное время. Дисконтирование является процессом, обратным исчислению сложного процента. При начислении сложного процента используют формулу FV=PV(1+r)^n (FV- будущая стоимость; PV – текущая стоимость; r – ставка процента; n – количество лет). № 28. Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность. Устойчивое финансовое состояние является итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Главная цель финансовой деятельности предприятия – наращивание собственного капитала и обеспечение устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия. Основными задачами анализа являются: Своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования. Объективная оценка использования финансовых ресурсов на предприятии; Выявление внутрихозяйственных резервов, укрепление финансового положения и передового опыта финансовой работы. Разработка мер по укреплению хозяйственного роста и выполнения хозяйственных договоров, а также по улучшению отношений между предприятиями и внешними органами хозяйственного управления. Прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов. Анализ финансового состояния включает следующие блоки: оценка имущественного положения и структуры капитала: анализ размещения капитала; анализ источников формирования капитала; оценка эффективности и интенсивности использования капитала: анализ рентабельности (доходности) капитала; анализ оборачиваемости капитала; 3. оценка финансовой устойчивости и платежеспособности; 4. оценка кредитоспособности и риска банкротства. Основные функции фин. анализа: 1) объективная оценка фин. состояния. 2) подготовка и обоснование принимаемых решений в области финансов. 3) улучшение фин. состояния и повышение эффективности всей хозяйственной деятельности.

№ 25. Сущность себестоимости. Факторы снижения себестоимости и методы расчета. Себестоимость продукции – выраженные в денежной форме издержки производства на потребленные при изготовлении продукции средства производства, оплата труда рабочих, услуг других предприятий, расходы по реализации продукции, а также затраты по управлению и обслуживанию производства. Себестоимость продукции является комплексным показателем, в котором отражено влияние большого количества факторов. Все факторы, влияющие на изменение себестоимости можно разделить на 2 категории: Внешнего происхождения (изменения цен на материалы, п/ф, изменение тарифов на перевозку топлива, сырья). Внутреннего происхождения (увеличение производительности труда, снижение отходов и улучшения их использования, снижение трудоемкости изготовления изделия, устранение потерь от брака). Расчет снижения себестоимости по важнейшим технико-экономическим факторам. Расчет снижения себестоимости. 1. % изменения уровня себес-ти в зав-ти от уровня норм и цен на сырье, матер-лы (1-5), ,% ∆Нрi – изменение нормы расхода по i-ой статье расхода, ∆Цi –изменение Ц по статье i-го расхода,dЗi – доля затрат i-ой статьи расхода в структуре себес-ти. 2. % изменения уровня себес-ти в зав-ти от уровня произ-ти труда и зар.платы (6-7) , , ∆ФЗП – изменение годового фонда заработной платы ОПР, ∆Q – изменение V выпуска прод-ии,∆Зплi – изменение среднегодовой Зпл на 1го ОПР, ∆Пт – изменение выработки на 1го ОПР. 3. % изменения уровня себ-ти в зав-ти от изменения уровня прочих статей калькуляции и V произ-ва (8-13ст). , , ∆Зпрi – измен-е год. суммы затрат по i-ой статье. Факторы снижения себестоимости: использование новых технологий; рационализация связей с покупателями, поставщиками; НТР; совершенствование труда и производства.

№ 26 Ценовая политика на предприятии. Цена – денежное выражение стоимости единицы товара. В реальных условиях цена – сумма денег, за которую покупатель готов купить товар, а производитель продать. Функции цены: информационная; регулирующая – диктует, что и сколько производить; распределительная и перераспределительная - перераспределение доходов между слоями, продавцами и покупателями; учетная – учитывать затраты, доходы от реализации продукции; социальная – обеспечить наибольшую доступность товаров. Классификация цен: По степени свободы изготовителя при назначении цены: договорная (контрактная) свободная рыночная (формируется в зависимости от взаимодействия спроса и предложения) регулируемая гос. органами. Регулирование может быть прямым (цена пола или потолка) и косвенным (при помощи НДС) Стадия товаро-движения: цена производителя оптовая цена отпускная цена розничная цена закупочная цена Принцип формирования цены производителем: по затратам цена без различия (цена, превышение которой приводит к потере интереса потребителя к данной продукции, т. е. к падению спроса на неё). Ценовая политика – механизм или модель принятия решения о поведении предприятия на основных типах рынка для достижения поставленных целей хозяйственной деятельности. Включает метод ценообразования, ценовую стратегию и тактику. Методы ценообразования: средние издержки + прибыль, метод безубыточности, установления цен на уровне текущих цен. Стратегия ценообразования – выбор возможной динамики изменения исходной цены товара в условиях рынка. Для новых товаров существует две стратегии: Стратегия высоких цен (снятие сливок). Целесообразна в том случае, если обеспечена потенциальная защита нового товара, имеется высокий уровень спроса. Высокий уровень цен отождествляется с высоким качеством продукции. Стратегия низких цен (проникновение на рынок). Стратегия ориентирована на получение прибыли в долгосрочной перспективе. Эффективна при непривлекательности низких цен для конкурентов, возможности снижения издержек производства, уменьшении объемов производства. Для уже выпускаемых товаров возможны стратегии скользящих цен, престижных цен, льготных цен. Ценовая тактика предполагает текущую рыночную корректировку цен путем применения скидок (льготные, сезонные, количественные).

№ 27. Экономический анализ эффективности производства на предприятии. Показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов и затрат: трудовых (производительность труда) – результативность труда в сфере материального производства материальных ресурсов, материалоемкость – характеризует суммарный расход всех материальных ресурсов на производство единицы продукции основных фондов ОПФ: 4. оборотных средств: 5. инвестиции: Показатели рентабельности: коэффициент рентабельности имущества – показывает сколько прибыли может быть получено на один рубль стоимости имущества коэффициент рентабельности собственных средств – показывает сколько прибыли приходится на один рубль капитала коэффициент рентабельности производственных фондов – показывает сколько прибыли получается на один рубль вложенных материальных оборотных средств коэффициент рентабельности акционерного капитала – определяет сколько получается прибыли на один рубль средств собственников коэффициент финансовых вложений – определяет размер прибыли, полученной от инвестиций коэффициент продаж – показывает сколько прибыли получается на один рубль реализуемой продукции коэффициент рентабельности продукции – показывает сколько прибыли получается на один рубль затрат по производству и реализации продукции Показатели деловой активности: общий коэффициент оборачиваемости капитала – показывает скорость оборота всех средств предприятия коэффициент устойчивости экономического роста – характеризует устойчивость и перспективу экономического развития; показывает, какими темпами в среднем увеличивается экономический потенциал предприятия коэффициент оборачиваемости оборотного капитала – показывает скорость оборота материальных и денежных ресурсов предприятия за анализируемый период коэффициент оборачиваемости собственного капитала – отражает скорость оборота вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми располагают акционеры Показатели платежеспособности: коэффициент платежеспособности – измеряет финансовый риск предприятия общий коэффициент покрытия – отражает достаточность оборотных средств у предприятия, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств (от 1 до 2) коэффициент срочной ликвидности – характеризует прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии современного проведения расчетов с дебиторами (1 и выше) коэффициент ликвидности при мобилизации средств – отражает степень зависимости платежеспособности предприятия от материально – производственных затрат и запасов с точки зрения мобилизации денежных средств для погашения своих краткосрочных обязательств (0,5 – 0,7) Показатели финансовой устойчивости: коэффициент обеспеченности собственными средствами – отражает наличие собственных оборотных средств предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости (0,1 – 0,5) коэффициент маневренности собственных оборотных средств – показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного капитала и возможность пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет собственных источников (0,2 – 0,5) соотношение заемных и собственных средств – показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств (менее 0,7)

№ 29. Сущность менеджмента. Технология принятия управленческих решений. Менеджмент – особый вид управленческой деятельности производственно хозяйственной организации, в процессе которой в рыночных условиях формируются цели задачи и обеспечивается их реализация путем использования пресущих менеджеру средств и методов воздействия на персонал. Менеджмент – как управленческая деятельность имеет свою социально-экономическую природу, объектом управления выступают люди, а субъектом – менеджеры и работники управленческих профессий. Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности или доходности в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса. Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей и потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечения рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке. Функции менеджмента: 1) планирование – определение целей деятельности и необходимые для их достижения средства (стратегическое и оперативное) 2) организация 3) мотивация – для успешной работы и продвижения к намеченным планам менеджер должен побуждать людей эффективно работать (материальное мотивирование) 4) контроль – сопоставление фактических результатов заданными. Менеджмент – управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает: ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которая пользуется спросом и может принести фирме намечаемую прибыль. постоянное стремление к повышению эффективности производства с меньшими затратами и получение оптимальных результатов. хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений. постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка. конечный результат деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений выявляется на рынке в процессе обмена. необходимость использования современной информационной базы для многократных расчетов при принятии обоснованных решений. Управленческое решение - процесс выработки и реализации рационального варианта проблемы (задачи). Методы принятия управлен-х решений: 1. исследовательский (эвристический)- ведущий в формировании новых, прогрессивных решений. Формирование не на основе известных эталонов и нормативов, а путем исследования природы проектируемого объекта и моделирование желаемого состояния и способов его достижения. Исследуются другие пути достижения, нужно ли вообще это УР 2. нормативный метод - не предусматривает исследования природы проектируемого объекта, а основан на сравнении его свойств и связей с нормой. Приводит фактическое состояние системы к нормативному. Резко сокращает неопределенность поиска решений 3. прецедентный подход - основан на использовании передового опыта. Изучается за счет, каких факторов получен эффект. Учитывается возможное распределение данного опыта в конкретных условиях. Все три метода взаимно дополняют, развивают друг друга. В понятие «технология принятия решения» входят следующие элементы:1) зачем делать(идея, цель); 2) что делать (количество и качество объекта); 3) с какими затратами(ресурсы); 4)как делать(по какой технологии); 5) кто должен делать (исполнители); 6)когда делать(сроки); 7) для кого делать (потребители); 8) где делать(место); 9)что это даст(экономический, социальный, экологический, технический эффект). Этапы и операции процесса принятия решения : 1)выявление управленческой проблемы или задачи; 2) предварительная постановка цели; 3)сбор необходимой информации; 4)анализ информации 5)определение исходных характеристик проблемы с учетом установления ограничений.; 6)уточнение цели и критерия управления, окончательная их формулировка; 7)обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации; 8)разработка альтернативных вариантов решения проблемы; 9)выбор метода решения; 10)экономическое обоснование выбранного решения; 11)согласование решения с органами управления и исполнителями.

№ 30. Налогообложение предприятия. Налоги являются одним из наиболее действенных методов государственного управления экономикой в условиях рыночных отношений. Налоговая система РФ представлена совокупностью налогов и сборов взимаемых в установленном порядке с физ и юр лиц. Налоги – обязательные платежи, взимаемые с организаций и физических лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и муниципальных органов. Система налогообложения выполняет следующие функции: фискальная (доходы государства) регулирующая (система налоговых ставок, льгот и штрафов) распределительная (доходы и расходы, обеспечивают соц защиту определенных категорий населения) Налоги и сборы делят на: федеральные, региональные и местные. Налоги: косвенные (акцизы, НДС) и прямые (предприятием с чего-либо): реальные и личные. Реальные налоги включают налоги на землю, на пользование водой и ресурсами, на промысел и т.д. К личным налогам относится подоходный налог с физического лица, налог на прибыль, налог на имущество. Подоходный налог – основной вид прямого налога, который взимается с дохода или прибыли предприятия, организаций, юридических лиц и поступает в доходную часть бюджета. Налог на прибыль = 24 % от балансовой прибыли. Налоговый период – квартал, с ежемесячными авансовыми платежами. В зависимости от характера ставок различают пропорциональные, прогрессивные и регрессивные налоги. Пропорциональный налог – не зависит от размера дохода, выражен постоянной ставкой. Прогрессивный налог – отчисления в бюджет увеличиваются по мере увеличения дохода. Регрессивный налог – уменьшается по мере роста дохода. Акцизы – наиболее широко используются при формировании цен на высокорентабельную продукцию и импортные товары. По способу взимания акциз налоги бывают: индивидуальные (взимаются со стоимости валовой продукции предприятия), универсальные (взимаются с каждой единицы товара). По времени оплаты акцизы классифицируются на одновременные и многоразовые. НДС – приемлем для условий рыночных отношений, и рассчитывается на основе дохода, получаемого предприятием на всех стадиях производства и обращения. НДС предприятия – это разница между стоимостью реализованной продукции и материальными затратами, используемых в производстве и реализации продукции. Различают следующие системы налогообложения: УСН – упрощенная система налогообложения и ЕНВД – единый налог на вмененный доход. Сущность УСН – уплата стандартных налогов взимаемых с предприятий заменяется уплатой единого налога начисляемого по результатам хозяйственной деятельности за налоговый период. Организация имеет право на УСН, если по итогам 9 месяцев того года, в котором организация подает заявление о переходе, доход от реализации не превышает 15 млн. рублей. ЕНВД – может применяться по решению субъекта РФ в отношении ограниченного круга видов деятельности: оказание бытовых, ветеринарных услуг, услуг по ремонту, тех обслуживанию и мойке автомобилей, размещение наружной рекламы. Налоговый период – квартал, ставка 15 % от вмененного дохода