Цілі – забезпечуючі умови

	С1	С2	С3	С4
Ц11	+1
Ц12	+1	+1
Ц31		+1
Ц32		+1
Ц33		+1	+1
Ц22			+1
Ц21			+1
Ц43				-1
Ц41				+1
Ц42				+1

На першому рівні стилеві цілі С1 і С2 виступають логічним базисом перевірки на позитивність.

2. Кожна забезпечуюча умова оцінюється її впливом на досягнення цілі. Елемент (Сі та Ці) таблиці вважають рівним +1, якщо “Забезпечуюча умова Ці сприяє досягненню цілі Сі” та вважають рівним –1, якщо “Забезпечуюча умова Ці протистоїть досягненню цілі Сі”. Рівень “дерева цілей” є позитивним, якщо:

• в строчках таблиці, які відповідають забезпечуючим умовам, немає «– 1»;

• в кожному із стовпчиків, які відповідають цілям, хоча б в одному варіанті забезпечуючих умов є «+1».

3. Позбавлення від конфліктів.

Ця процедура базується на твердженні: “Якщо забезпечуюча умова суперечить цілі, то причина полягає в її складових або в умовах, що забезпечують її досягнення. Тому необхідно провести декомпозицію забезпечуючої умови та уточнити її складові. Проведення такої операції дозволяє встановити точну причину протиріччя та в подальшому сформувати нову умову шляхом знищення, заміни, компенсації відповідних складових в базовій умові. Якщо таким шляхом не вдається звільнитися від негативних цілей, то потрібно знехтувати цілями (виключити їх з “дерева цілей”).

При побудові дерева цілей можна користуватися методами декомпозиції та забезпечуючи умов.

Метод дезагрегації цілей застосовується для формалізованих цілей, які найчастіше характеризують реально існуючі об’єкти або ті, що створюються. Він базується на системному уявленні про об’єкт дослідження і передбачає використання таких понять (рис. 2).

1. Система (С) як цілісний об’єкт, тобто генеральна ціль або ідеальне уявлення про те, що треба створити.

2. Підсистема (ПС) як частина більш загальної системи, у якій підсистеми є функціонально значущими.

3. Елементи як сукупність складових підсистем.

Рис. 2. Побудова “дерева цілей” методом дезагрегації

Варто зазначити, що другий та нижчі рівні “дерева цілей” мають містити основні та альтернативні елементи досягнення цілей вищого рівня. Далі побудову І і ІІ рівнів “дерева цілей” методом дезагрегації виконують за тими ж правилами: кожна з цілей поділяється на елементи і для кожної з них створюється комплекс альтернативних дій для їхнього досягнення.

Елементи І і ІІ рівнів “дерева цілей” далі можна не поділяти на нижчі рівні в таких випадках:

а) якщо елемент, який аналізується, безпосередньо не пов’язаний з основною системою та не дає нічого цінного для її функціонування;

б) якщо елемент, що розглядається, є тривіальним та його існуючий варіант влаштовує дослідника та виконавця.

Метод забезпечення необхідних умов при побудові “дерева цілей” можна використати для декомпозиції мети будь-якого типу. Схематично метод забезпечення необхідних умов наведено на рисунку 3.

Рис. 3. Побудова “дерева цілей” методом забезпечення

необхідних умов

Цей метод передбачає, що сформульована генеральна мета пропонується експертам для аналізу та побудови “дерева цілей”. Незалежні експерти висувають вимоги щодо форми та умов, необхідних для досягнення мети, пропонують перелік оцінок структури цілей, а також заходи для їх досягнення.

Для проведення будь-яких робіт у соціально-економічній системі, якою є організація чи підприємство, необхідно створити певні умови, що й відображено у вигляді цілей І рівня. Кожний наступний рівень є конкретизацією зазначених умов у термінах робіт, наприклад: 1.1 – залучення інвестицій; 1.2 – одержання кредитів; 2.1 – придбання та налагодження устаткування; 3.1 – залучення кадрів певної кваліфікації; 4.1 – зміни в структурі організації тощо.

В результаті побудови дерева цілей студентом мають бути визначені довгострокові цілі його роботи та запропонований стратегічний напрям роботи підприємства.

4-й етап – створення внутрішнього зворотнього зв’язку

Ціль вважається чіткою, якщо в кожний конкретний момент часу, можливо стверджувати: “ціль досягнута або не досягнута”.

Критерієм досяжності цілі є очікуваний результат і час його одержання. Зворотній зв’язок використовується для планування і стимулювання.

Цілі будуть робочим інструментом стратегічного управління лише в тому випадку, якщо вище керівництво організує процес та активно візьме участь в його реалізації. Для реалізації процесу формування “дерева цілей” необхідна підготовка колективу, експертів, які будуть брати участь у виборі місії та формуванні системи цілей. Інакше кажучи, контроль за проходженням цього процесу є неодмінною складовою стратегічного управління.

Таким чином, в результаті проходження всіх вище перерахованих етапів студент має сформулювати довгострокові цілі підприємства, необхідні для розробки стратегії діяльності підприємства.

Додаток Н

Система економічних показників оцінки фінансового стану підприємства

Таблиця 1

Показники фінансового стану ВАТ “Молочник”

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., у %
1. Загальна вартість майна, тис. грн.	5117,9	7670,9	16885,7	в 3,3 р.
2. Вартість необоротних активів, тис. грн.	2040,8	2493,6	2638,1	129
3. Вартість оборотних активів, тис. грн.	3077,1	5477,3	14247,6	в 4,6 р.
4. Дебіторська заборгованість, тис. грн.	1070,5	3545,8	12133,7	в 11,3 р.
5. Власний капітал, тис. грн.	3471,9	3835,8	4499,4	130
6. Залучений капітал, тис. грн.	1646,0	3835,1	12386,3	в 7,5 р.
7. Середньооблікова чисельність працівників, чол.	147	200	255	173
8. Фондоозброєність, тис. грн./чол.	23,0	18,2	16,4	-6,6
9. Вартість основних засобів: первісна залишкова	3460,0 2016,5	3808,8 2052,1	4545,3 2617,9	131 130
10. Коефіцієнт зносу основних засобів	0,4	0,5	0,4	–
11. Матеріаломісткість господарської діяльності	0,83	0,88	0,75	-0,08
12. Трудомісткість господарської діяльності (за ЗП)	0,09	0,04	0,08	-0,01
13. Фондомісткість господарської діяльності	0,02	0,01	0,01	-0,01
14. Матеріаловіддача	1,2	1,1	1,3	0,1
16. Коефіцієнт співвідношення: необоротних і оборотних активів оборотних і необоротних активів	0,7 1,5	0,4 2,5	0,2 5,4	-0,5 3,9

Таблиця 2

Показники ліквідності ТОВ «Люцина»

Показники	Нормативне значення	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., (+,–)
1. Загальний коефіцієнт покриття	 1	1,9	1,4	1,2	-0,7
2. Коефіцієнт швидкої ліквідності	 0,5	0,7	0,9	1,0	0,3
3. Коефіцієнт незалежної ліквідності	 0,5	0,6	0,2	0,1	-0,5
4. Коефіцієнт абсолютної ліквідності	 0,2	0,1	0	0	-0,1
5. Частка оборотних активів у загальній сумі активів	–	0,6	0,7	0,8	0,2
6. Частка виробничих запасів в оборотних активах	–	0,3	0,2	0,1	-0,2

Таблиця 3

Показники ринкової активності ТОВ «Люцина»

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., %
1. Статутний капітал, тис. грн.	962	962	2062,1	в 2,1 р.
2. Додатковий вкладений капітал, тис.грн.	–	–	–	–
3. Інший додатковий капітал, тис. грн.	2416,0	2215,5	2215,5	92
4. Резервний капітал, тис. грн.	–	–	–	–
5. Рентабельність статутного капіталу, %	4	59	-29	-33
6. Рентабельність власного капіталу, %	1	15	-10	-11

Таблиця 4

Показники фінансової стійкості ТОВ «Люцина»

Показники	Нормативне значення	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012р. до 2010 р., (+;–)
1. Коефіцієнт автономії	0,5	0,7	0,5	0,3	-0,4
2. Маневреність робочого капіталу		1,3	1,2	1,1	-0,2
3. Коефіцієнт фінансової залежності	0,5	0,3	0,5	0,7	0,4
4. Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,5	0,4	0,4	0,4	–
5. Коефіцієнт концентрації залученого капіталу	0,5	0,3	0,5	0,7	0,4
6. Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу	0,1	0,5	1,0	2,8	2,3
7. Коефіцієнт забезпечення власними коштами	0,1	0,5	0,3	0,1	-0,4
8. Коефіцієнт фінансової стабільності	1	2,1	1,0	0,4	-1,7

Таблиця 5

Показники ділової активності ТОВ «Люцина»

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р., %
1	2	3	4	5
1. Доход (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.	13496,9	53121,6	71021,7	в 5,3 р.
2. Чистий доход від реалізації продукції, тис. грн.	11273,7	44561,1	60209,6	в 5,3 р.
3. Фактичні обсяги виробництва продукції, тис. грн.	7309,1	24197,2	24844,9	в 3,4 р.
4. Валовий фінансовий результат від реалізації продукції, тис. грн. прибуток збиток	1308,9	2370,8	3946,7	в 3,0 р.
5. Чистий фінансовий результат, тис. грн. прибуток збиток	34,0	564,4	434,0	в 12,8 р.
6. Продуктивність праці (за ЗП), тис. грн./чол.	24,3	57,4	41,8	17,5

Продовження табл.5

1	2	3	4	5
7. Фонд оплати праці, тис. грн. річний місячний	463,7 38,6	776,9 64,7	1439,3 119,9	в 3,1 р. в 3,1 р.
8. Фондовіддача (за чистим доходом)	5,7	21,9	25,8	20,1
9. Фондомісткість господарської діяльності	0,2	0,05	0,04	-0,16
10. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	4,6	10,4	6,1	1,5
11. Тривалість обороту оборотних активів	78,3	34,6	59	75,4

Таблиця 6

Показники ефективності господарської діяльності ТОВ «Люцина»

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р. (+,–)
1. Рентабельність виробничих витрат, %	13,1	5,6	7,0	-6,1
2. Рентабельність підприємства, %	0,3	1,3	-0,7	-1,0
3. Чиста рентабельність виручки від реалізації продукції, %	0,3	1,3	-0,7	-1,0
4. Рентабельність активів, %	0,8	8,8	-3,5	-4,3
5. Коефіцієнт окупності виробничих витрат	1,13	1,06	1,07	-0,06
6. Адміністративні витрати на 1 грн собівартості реалізованої продукції	0,05	0,02	0,04	-0,01
7. Коефіцієнт окупності активів	2,5	7,0	4,9	2,4

ЗМІСТ

1.1. Порядок направлення студентів на переддипломну практику 5

1.2. Обов'язки керівника практики від кафедри 6

1.3. Обов'язки наукових керівників дипломної роботи від кафедри 7

1.4. Обов'язки керівників практики від підприємства 8

1.5. Обов’язки студентів-практикантів 10

1.6. Форми і методи контролю 11

ДОДАТКИ 27

Додаток А 27