4 Система стандарт-кост: зарубежный опыт.
Особенностью организации учета на зарубежных фирмах является его подразделение на финансовую и управленческую подсистемы. Правила ведения финансового учета и составления внешней финансовой отчетности регламентируются государством. Организация управленческого учета – внутреннее дело фирмы. Администрация фирмы решает, как классифицировать затраты, насколько их детализировать и увязывать с центрами ответственности, как вести учет фактических или стандартных, полных либо частичных затрат. Важной характеристикой зарубежных систем управленческого учета является оперативность учета затрат. С этой точки зрения учет затрат подразделяется на учет:
- фактических(прошлых, исторических) затрат;
- затрат по системе стандарт-кост.
В зарубежной практике исчисление стандартной себестоимости единицы продукции называют стандарт-кост. Метод учета затрат, основанный на установлении стандартов необходимых затрат на единицу продукции или группы единиц. Система стандарт-кост – это инструмент управления в планировании затрат и контроля над ними. При данной системе заранее составляются сметы затрат на производство единицы или нескольких изделий в течение определенного периода. Установленные стандарты материальных, трудовых затрат на изготовление продукции должны быть четко обоснованы и выполнимы.
Система стандарт-кост включает разработку норм(стандартов) на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление нормативной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от норм(стандартов).
|
Цель использования системы стандарт-кост |
США |
Канада |
Япония |
Англия |
|
Управление затратами |
1 |
1 |
1 |
2 |
|
Ценообразование |
2 |
3 |
2 |
1 |
|
Планирование и контроль |
3 |
2 |
3 |
3 |
|
Подготовка финансовой отчетности |
4 |
4 |
4 |
4 |
Таблица 1.Ранжирование целей для системы стандарт-кост
Учет затрат и результатов на зарубежных фирмах состоит из следующих элементов:
- учет по видам затрат;
- учет по месту возникновения затрат;
- учет по носителям затрат(калькулирование себестоимости единицы продукции);
- учет результатов по носителям затрат;
- учет результатов за период.
Все эти элементы присутствуют при любой форме учета затрат и результатов в управленческом учете, в том числе и при учете полных или частичных затрат.
Следует отметить, что система стандарт-кост в зарубежной практике не регламентирована нормативными актами, в связи с чем не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров. Даже внутри одной компании действуют различные нормы: базисные, текущие, идеальные, прогнозные, достижимые и облегченные.
Заключение
Таким образом, ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций (путем организационных, технических, технологических и других изменений производства) при одновременном исключении лишних функций. ФСА является мощным средством повышения эффективности производства, укрепления конкурентоспособности продукции, ресурсосбережения. Сегодня в экономически развитых странах практически каждое предприятие или компания используют методологию функционально-стоимостного анализа как практическую часть системы менеджмента качества, наиболее полно удовлетворяющую принципам стандартов серии ИСО 9000.