- •1.Основы управления персоналом
- •Сущность управления персоналом
- •Управление персоналом как интегрированная система
- •Эволюция управления персоналом
- •2. Субъекты управления персоналом
- •Руководитель как центральное звено управления персоналом
- •Делегирование
- •Обращение с просьбой
- •Харизма
- •Препятствия харизмы
Инна Константиновна Рудак
Список литературы
Общая теория:
Беляцкий Н.П. – управление персоналом
Базаров – управление персоналом
Герчиков – УП: работник как самый эффективный ресурс компании
Макарова – УП
Лорейн Граббс-уэст – Сотрудники на всю жизнь: уроки лояльности от саус уэст эирлайнс
Неларин корнелиус – HR-менеджмент: поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина и этика
Подбор персонала
Иванова – искусство подбора: как оценить человека за час
Гаррет Робертс – Рекрутмент и отбор, подход, основанный на компетенциях
Резабкина – искусственный отбор: пособие для менеджеров по работе с персоналом
Мотивация персонала:
Клочков - KPI (key performance indicator) и мотивация персонала
Магуро – секреты мотивации или мотивация без секретов
Стюарт-Котсе – результативность: секреты эффективного поведения
Оценка персонала
Дмитренко – стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации
Жак Фитс-Енц – Как измерить hr-менеджмент.
Развитие персонала
Краснова – развитие персонала компании
Володина – Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы
Журналы:
Управление персоналом
Справочник по управлению персоналом
Отдел кадров
Кадровик. Управление персоналом
Сайты
Hrm.ru
kadrovik.ru
Pro-personal.ru
Hr-journal.ru
1.Основы управления персоналом
Сущность управления персоналом
Управление персоналом как интегрированная система
Эволюция управления персоналом
Тенденции развития системы управления персоналом
Сущность управления персоналом
Управление персоналом – это функциональная сфера деятельности, задача которой обеспечение предприятия в нужное время персоналом в необходимом количестве и требуемого качества, его правильная расстановка и стимулирование.
Персонал – это штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции.
Трудовые ресурсы – это часть населения страны, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и опытом для работы в народном хозяйстве и на конкретном предприятии.
Качественная характеристика кадрового состава предприятия определяется структурой кадров (штатная структура) и степенью профессионально-квалификационной пригодности работников.
Структура ППП:
специалисты служащие Основные вспомогательные руководители служащие
К качественным показателям кадрового персонала относится профессионально-квалификационная пригодность, которая определяется профессией, специальностью, квалификацией
Структура персонала:
Функциональная
Организационная
Ролевая
Социальная
Штатная
Кадровая политика – это система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы
Цели кадровой политики:
Наладить контакт с окружающей средой и сотрудниками
Формирование корпоративной культуры (наверно, прослушал)
Приоритетные направления кадровой политики:
Требования к персоналу
Концепция вознаграждения
Помощь в трудоустройстве при увольнении
Развитие социальных отношений
Поддержка морально-психологического климата
Документы:
Устав
Коллективный договор
Положения (об оплате труда, об оценке персонала и т.д.)
Кадровый потенциал – это способность персонала решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи.
Определяется следующими показателями:
Численностью
Образовательный уровень
Половозрастная структура
Профессионально-квалификационным уровнем
Трудовой активностью
Творческая активность
Личностными качествами
Кадровым потенциалом можно управлять через кадровую политику:
Обеспечение предприятия ресурсами
Использование персонала
Управление знаниями
Управление персоналом как интегрированная система
Выделяют подсистемы:
Подсистема условий труда
Физиологии труда
Эргономика
Техническая эстетика
Охрана труда и техника безопасности
Подсистема трудовых отношений
Групповые и личностные взаимоотношения
Взаимоотношения с руководством
Производственные конфликты и стрессы
Этика взаимоотношений
Подсистема оформлений и учета кадров (прием, увольнение, перемещение)
Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала
Стратегия управления персоналом
Управление кадровым потенциалом
Анализ рынка труда
Подсистема развития кадров
Обучение повышения, квалификации
Управление карьерой, адаптация
Подсистема анализа и развития средств стимулирования
Система оплаты труда
Средства морального поощрения
Формы участия в прибылях
Подсистема юридических услуг
Согласование документов по управлению персоналом
Подсистема развития социальной инфраструктуры
Общественное питание
Жилищно-бытовые вопросы
Культура и физическое воспитание
Здоровье и отдых
Детские учреждения
Социальные конфликты и стрессы
Подсистема разработки организационной структурой управления
Штатное расписание
Анализ существующей ОСУ и проектирование новой