Зміст

ВСТУП

Розділ 1. Організація комерційної діяльності ВАТ „Азот”.

1. Організаційно-економічна характеристика ВАТ „Азот”.

2. Діагностика комерційної діяльності ВАТ „Азот”.

1.2.1. Аналіз управління асортиментом товару.

1.2.2. Аналіз форм і методів замовлення сировини, каналів забезпечення сировиною.

1.2.3. Оцінка ефективності комерційної діяльності на ВАТ „Азот”.

1.3. Заходи щодо підвищення ефективності роботи підприємства та шляхи впровадження запропонованих пропозицій.

Розділ 2. Аналіз постачання сировини на ВАТ „Азот”.

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Вступ

Об’єктом цього звіту є - Черкаський „Азот” – одне з перших в Україні і колишньому Союзі підприємство такого профілю. Його продукція користується широким попитом в нашій країні і за кордоном. Тут сьогодні виробляється п’ята частина мінеральних добрив України, зосереджено практично все виробництво вітчизняного капролактаму. Не тільки на Україні, а й за її межами добре знають інженерів, організаторів виробництва, науковці, державні і громадських діячів, які працювали або працюють на „Азоті”. У 2002 році Черкаський ВАТ „Азот” зайняв перше місце в рейтингу Міністерства з промислової політики України у позиції „Обсяг випущеної продукції спочатку року”.

Метою практики є вдосконалення, закріплення та розширення теоретичних знань, формування професійних вмінь, приймати професійні рішення у певних виробничих умовах, оволодіти сучасними методами, формами організації праці в галузі їх майбутньої спеціалізації, а також забезпечення соціальної, психологічної, професійної адаптації в трудових колективах.

Практика є однією з важливих форм підготовки фахівців, яка сприяє найкращому усвідомленню студентами ролі і завдань торговельного підприємства на ринку товарів та послуг, опануванню оперативними комерційними, маркетинговими та організаційно-технологічними процесами, які відбуваються на комерційних підприємствах в сучасних умовах.

Розділ 1. Організація комерційної діяльності ВАТ „Азот”.

1. 1 Організаційно - економічна характеристика ват „Азот”.

Повне найменування підприємства Відкрите Акціонерне Товариство „Азот”. Мета діяльності Відкритого акціонерного товариства „Азот” виробництво та реалізація конкурентноспроможної високоякісної продукції: мінеральних добрив, капролактаму тощо для задоволення потреб замовників, акціонерів, партнерів товариства та суспільства. Керівництво товариства та спеціалісти в межах їх компетенції вважають своїм обов’язком постійно підтримувати і контролювати необхідний рівень питань якості продукції, охорони навколишнього середовища та безпеки праці.

Організація структури підприємства.

Отже, управління ВАТ „Азот” базується на корпоративних принципах: обрано спостережну раду, виконавчу дирекцію, ревізійну комісію, щорічно проводяться загальні збори акціонерів.

В структурі ВАТ „Азот” входять такі підрозділи: 18 цехів основного виробництва, в тому числі виробництво капролактаму, іонообмінних смол, аміаку, карбаміду, аміачної селітри, азотної кислоти, мінеральних добрив – карбамідо-аміачної суміші (КАС), 26 допоміжних цехів, а також медико – санітарна частина, соціально – комунальний відділ, комбінат громадського харчування. Схематично зображено додаток А-1.

Відділ управління – постачання, структуру цього відділу. Відділ складається із п’яти рівнів управління. На першому начальник відділу управління – постачання йому підпорядковуються: начальник сектору забезпечення основною сировиною та матеріалами, начальник сектору устаткування, начальник сектору забезпечення допоміжними матеріалами. На другому рівні начальники секторів, їм підпорядковуються: провідний менеджер з постачання, менеджер з постачання 1 категорії, менеджер з постачання 2 категорії, менеджер з постачання. На третьому рівні провідні менеджери з постачання їм підпорядковуються – менеджери з постачання 1 категорії. На четвертому рівні менеджери 1 категорії їм підпорядковуються менеджери з постачання 2 категорії. На п’ятому рівні менеджери 2 категорії їм підпорядковуються – менеджери з постачання. Схематично зображено на додатку С.

Структура на ВАТ „Азот” є лінійно – функціональною вона включає в себе лінійну і функціональну структуру. Основний принцип – розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Управління здійснюються за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідальних управлінських функцій. Перевага цієї структури: - стимулювання ділової і професійної спеціалізації; - висока виробнича реакція підприємства; - поліпшення координації діяльності в функціональних областях. Але є і недоліки: - складність взаємодії лінійних і функціональних керівників; - перевантаження керівників на рівні реорганізації; - опір змінам в організації. Ця структура є ефективною для ВАТ „Азот” так як на підприємстві великий асортимент товару, а також відбуваються незначні зміни в технології виробництва.

Товариство здійснює свою діяльність, керуючись Конституцією України, господарчим кодексом України та іншими нормативними документами.

Аналіз даних основних показників дохідності підприємства і структури прибутку вказують на те, що за період, 2007 2008 років, спостерігалося збільшення основного показника діяльності підприємства - чистого прибутку з 572216 тисяч гривень, то через рік цей показник становив 714321 тисячу гривень. Досить важливим виявилось також збільшення обсягів виробництва. Так з січня по вересень 2008 року було вироблено 626678 тонн аміачної селітри, 497912 тонн карбаміду, а в цілому азотних добрив у перерахунку на 100 відсотків азоту – 462674 тонни, що на 51,9 відсотка та 29,5 відсотка більше, ніж за аналогічний період 2007 року.

Таблиця 1.1.

Основні показники дохідності підприємства за 2007 - 2008 рр.

№ рядка	Найменування показника	Абсолютні величини, грн.		Відхилення абсолютне, грн.	Відхилення відносне, %
		2007р	2008р
1	2	3	4	5	6
1	Доход (виручка) від реалізації продукції (Без ПДВ)	409081	504452	95371	23,31
2	Собівартість реалізованої продукції	122968	130654	7686	6,25
3	Валовий прибуток (збиток)	17938	23057	5119	28,54
4	Адміністративні витрати	4150	5380	1230	29,64
5	Витрати на збут	1845	2306	461	24,99
6	Собівартість реалізованої продукції з урахуванням адміністративних витрат і витрат на збут	128963	138340	9377	7,27
7	Прибуток від реалізації	17938	23057	5119	28,54
8	Інші операційні доходи	1845	2306	461	24,99
9	Прибуток від операційної діяльності	13788	17677	3889	28,21
10	Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування	14864	18445	3581	24,09
11	Податок на прибуток від звичайної діяльності	4458	5534	1076	24,14
12	Чистий прибуток	572216	714321	142105	24,83

Аналіз даних основних показників дохідності підприємства і структури прибутку вказують на те, що за період, що аналізується, спостерігалося збільшення основного показника діяльності підприємства - чистого прибутку з 572216 грн. у 2007 р. до 714321 грн. у 2008 р. (на 142105 грн.). Приріст склав 24,83%, що являє собою позитивну тенденцію й характеризує діяльність підприємства за аналізований період з кращого боку.

Цьому сприяло декілька факторів:

• Збільшення виручки від реалізації продукції на 95371 грн. (або на 23,31%)

• Збільшення інших операційних доходів на 461 грн. (або на 24,99%)

Прибуток від операційної діяльності збільшився на 28,21% (що в абсолютному вимірі склало 3889 грн.), це демонструє оптимізацію основної діяльності підприємства.