- •«Организация и управление строительным производством»
- •4.Что такое подрядчик, генеральный подрядчик, субподрядчик в строительстве?
- •5.Какие могут быть циклы производства работ при возведении зданий и сооружений?
- •6.Что такое технология строительного производства?
- •7. Что такое организация строительного производства?
- •8.Что такое научно-технический прогресс и его роль в строительстве?
- •9.В чём заключается совершенствование структуры управления в строительстве?
- •10.В каких направлениях развивается производство несущих строительных конструкций?
- •11. В чём различие хозяйственного и подрядного методов строительства?
- •13.Каково содержание задания на проектирование?
- •14.Во сколько стадий осуществляются проектные работы. ?
- •15.Из каких разделов состоит проект на строительство объекта?
- •16. Для чего производится экспертиза проекта?
- •17.Что входит в состав экономических изысканий?
- •18. Что входит в состав инженерных (технических) изысканий?
- •19.Каковы этапы проведения строительных изысканий?
- •21.С какой целью разрабатывается ппр. Кто разрабатывает ппр и какие разделы отражаются в ппр.
- •22. С какой целью разрабатывается проект организации работ (пор)?
- •23.Какие работы должны быть выполнены при инженерной подготовке по оборудованию строительной площадки?
- •24.В чём заключается сущность поточного строительства. В чём преимущества поточного строительства?
- •25.Какими методами может быть организовано непоточное строительство?
- •26.Что называют календарным планом работ и какая информация необходима для разработки календарного плана работ?
- •27. В какой последовательности необходимо разрабатывать календарный план производства работ? Какие могут быть формы календарного планирования?
- •28.В какой последовательности необходимо организовать строительство подземной части дома?
- •29. Как организовать строительство коробки жилого дома?
- •30. В какой последовательности желательно осуществлять отделочные работы при строительстве жилого дома?
- •31.В чём заключается особенность разработки календарных планов работ при реконструкции предприятий?
- •32.Что такое сетевой график? в чём заключаются отличительные особенности сетевого графика в сравнении с линейным и циклограммой?
- •33. В чём заключаются недостатки линейных графиков?
- •34. Какие основные правила построения сетевого графика?
- •35.Что называют строительным генеральным планом? Какие исходные материалы необходимы для разработки стройгенплана?
- •36.Что необходимо учитывать при проектировании стройгенпланов?
- •37. В какой последовательности желательно вести проектирование стройгенплана?
- •38. Для чего создаются запасы материалов на строительной площадке ?
- •40.Что такое материально-техническая база строительства?
- •41.В чём отличие Управления производственно-технологической комплектации от снабженческих организаций?
- •42.Как осуществляются учёт и контроль за расходованием ресурсов на строительной площадке?
- •43.За счёт чего может быть достигнута экономия материальных ресурсов в строительстве?
- •44.Что даёт механизация строительно-монтажных работ?
- •46.Как организовываются эксплуатация и техническое обслуживание строительных машин?
- •47.Какие основные функции подразделений малой механизации?
- •50. Какие могут быть варианты доставки грузов на строительные площадки с точки зрения их складирования?
- •51. От чего зависит выбор транспортных средств?
- •52. Что такое планирование строительного производства? На базе каких принципов должно осуществляться планирование строительного производства?
- •53. Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно-экономических планов строительных организаций?
- •54. По каким признакам выделяются капитальные вложения.
- •55. Состав и назначение титульных списков стройки. С какой целью и кто их разрабатывает?
- •56. Какие требования предъявляются к планам строительного производства?
- •57. С какой целью разрабатывается стройфинплан строительно- монтажной организации? Из каких разделов состоит стройфинплан?
- •58. С какой целью разрабатываются планы технического развития и эффективности производства строительной организации?
- •59. Как разрабатывается план материально-технического обеспечения строительной организации?
- •60. Что такое план собственных капитальных вложений? Какие источники финансирования могут быть использованы строителями для реализации этого плана?
- •61. Для чего составляется сводная смета накладных расходов на программу года?
- •62. Что такое прибыль строительной организации? За счёт чего формируется эта прибыль?
- •63 Как формируется план образования и использования фондов экономического стимулирования ?
- •64. Как формируется план социального развития коллектива?
- •65. С какой целью составляется финансовый план строительной организации (баланс доходов и расходов)?
- •67. Из чего складывается оперативный контроль за состоянием дел на строительной площадке?
- •70. С какой целью организовывается недельно-суточное планирование?
- •71. Каковы функции у диспетчерской службы строительной организации? Какие обязанности возложены на диспетчера стройки?
- •72. Что понимается под качеством строительной продукции? в чём различие потребительского и производственного качества строительной продукции?
- •73. За счёт чего достигается высокое качество строительной продукции?
- •74. Какие основные факторы влияют на качество строительной продукции?
- •75. Что такое входной контроль качества строительной продукции?
- •77. Что такое промежуточный контроль проверки качества строительной продукции?
- •78. Что такое инспекционный контроль?
- •80. Что такое рабочая комиссия по приёмке законченного строительством объекта в эксплуатацию?
- •82. Представители каких организаций входят в состав приёмочной комиссии?
70. С какой целью организовывается недельно-суточное планирование?
В связи с тем, что строительное производство представляет собой систему динамичную и вероятностную, изменения в которой возникают постоянно в процессе производства работ и которые невозможно полностью предусмотреть даже в месячных производственных планах, их проработка учитывается уже с большей оперативностью в декадных или недельно-суточных планах.
Формированием недельно-суточных планов занимаются непосредственно производители работ, которые совместно с мастерами и бригадирами, с учётом ожидаемого выполнения, набирают объёмы работ на планируемый период. Одновременно с набором работ в производственный отдел строительного подразделения поступают уточнённые заявки на строительные машины, транспорт, материалы, необходимые для выполнения недельно-суточного задания. Одновременно с уточняющими заявками планируются отдельные поручения к субподрядным организациям и принимаются их просьбы и указания.
Рассмотрение и утверждение недельно-суточных планов работы производятся в конце недели, предшествующей планируемой, на совещании руководителей строительного подразделения с участием линейных работников и представителей заинтересованных организаций (субподрядчиков, заказчика, служб УПТК, механизации, транспорта).
В ходе совещания руководитель организации подводит итоги минувшей недели, принимает решение по спорным вопросам и утверждает недельно-суточные графики специальным протоколом.
Недельно-суточный график является рабочим документом, который организует и направляет производственную деятельность строительных коллективов. Руководствуясь этим документом, прорабы и мастера в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают программу следующего дня, уточняют расстановку людей, машин, уточняют суточную потребность в материалах и решают возникшие производственные вопросы.
71. Каковы функции у диспетчерской службы строительной организации? Какие обязанности возложены на диспетчера стройки?
Функции диспетчерской службы строительной организации вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления и заключаются в:
- участии в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-монтажных работ, поставках материалов, обеспечении механизмами и транспортом;
- контроле за исполнением этих графиков всеми строительными и монтажными организациями и другими участниками производства работ;
- оперативном регулировании хода производства строительно-монтажных работ, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства;
- учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий;
- проведении ежедневных диспетчерских совещаний;
- подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.
Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руководителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руководства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.
Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.
Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.
Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.
Диспетчер стройки несёт ответственность за: правильное распределение материально-технических ресурсов в пределах утверждённого недельно-суточного графика;
своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки;
- исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки;
- правильное использование транспортных средств и средств механизации.