УЗ / Рисунки к лекции 3 апреля

Учетная система

Государство

Собственники, инвесторы, кредиторы и т.п.

Менеджмент

Компания как хозяйственный комплекс

Компания как объект собственности, инвестиций и вложений

Компания как элемент экономической системы государства

Рис. 1. Место учетной системы в управлении

Единый учетный механизм

Рис. 2. Единый учетный механизм компании

Рис. 3. Система учета на предприятии

Таблица 1

Сравнение финансового и управленческого учета

Показатели сравнения	Финансовый учет	Управленческий учет
1	2	3
1. Цель учета	Формирование достоверной информации для составления финансовой отчетности, осуществления контроля и выявления резервов	Формирование достоверной информации для администрации организации и ее структурных подразделений, необходимой для управления ими
2. Пользователи информации	В основном внешние пользователи	Управленческий персонал организации и структурных подразделений и исполнители
3. Масштабы информации	Обобщающий характер информации (по предприятию)	Информация специального назначения, используемая для определенных, более узких целей
4. Источники информации	Данные бухгалтерского учета предприятия и системы налогообложения	Данные учетной системы предприятия, материалы об изучении конъюнктуры рынка, о проведении научно-исследовательских работ, о базах распределения накладных расходов, о нормах расхода трудовых и материальных ресурсов и т.д.
5. Обязательность ведения	Обязателен	Не обязателен, вводится по решению администрации
6. Объекты учета и отчетности	Организация в целом	Структурные подразделения, центры ответственности, рабочие места, процессы, проекты, любая управленческая задача в отдельности и др.
7. Способы учета	Использование всех элементов методов бухгалтерского учета обязательно	Использование элементов методов бухгалтерского учета необязательно. Используются методы количественных оценок
8. Правила ведения учета	Используются общепринятые принципы и правила	Устанавливаются организацией
9.Базисная структура учета	Активы = Собственный капитал + + Обязательства (заемный капитал)	Четкого базиса не имеет
10. Используемые измерители	Трудовые, натуральные и обязательно стоимостные	Более широкое использование натуральных и трудовых показателей и специфических стоимостных показателей (будущий рубль и т.п.), качественные (в том числе относительные)
11. Способы группировки расходов	По установленным элементам затрат, при необходимости по статьям калькуляции	По статьям калькуляции
12. Степень точности	Достоверная, документально обоснованная	Допускаются приблизительные и примерные оценки
13. Степень оперативности	Низкая (фиксация прошлых событий, только на основе документов, подтверждающих факт события)	Высокая (фиксация событий в момент их возникновения без необходимости формирования первичных документов)
14. Временной период	Прошедший отчетный период	За истекший, текущий и будущий периоды
15. Периодичность представления отчетности	Месяц, квартал, год	Строгой периодичности может не соблюдаться (смена, день, неделя, месяц)
16. Сроки представления отчетности	Через несколько недель, месяцев	Через несколько дней, на следующее утро, немедленно
17. Ответственность за достоверность и своевременность представления информации	Установлена	Не предусматривается

Продолжение табл. 1

1	2	3
18. Форма отчетности	Баланс (отчет об имущественном состоянии) и отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовом положении) с расшифровками и пояснениями, установленными национальными стандартами учета (ПБУ)	Произвольная форма, регламентированная менеджментом компании (пользователями данных)
19. Доступность отчетных данных	Доступны пользователям (открытость информации)	Являются коммерческой тайной
20. Инициирует и регламентирует	Государство	Руководство компании
21. Регулирующий орган	Минфин России	Минэконом развития России (разработка рекомендаций)
22. Связь с другими дисциплинами	Основан на собственных методах	Тесно связан с микроэкономикой, финансами, экономическим анализом, статистикой

Стратегический уровень

Тактический уровень

Операционный уровень

Рис. 4. Иерархия управленческой отчетности

Рис.5. Уровни управленческих задач