Структура управления предприятием
Структура управления предприятием, цехом. Формы и методы управления предприятием зависят от типа производства, изготавливаемой продукции и особенностей технологических процессов, Однако в существующих различных схемах управления предприятиями имеется много общих принципов и типовых решении.
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность.
Директор без доверенности действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры и открывает в банках расчетные и другие счета, издает приказы по предприятию, принимает и увольняет работников на ос Иова трудового законодательства.
Увольнение работников по инициативе администрации производится с согласия комитета профессионального союза предприятия. Директор осуществляет оперативное руководство предприятием при помощи своих заместителей, отделов заводоуправления и управленческого персонала структурных подразделений (цехов, участков, смен).
Первым заместителем директора является главный инженер, Который организует конструкторскую и технологическую подготовку производства и его техническое совершенствование. Для этого ему подчинены отделы: главного конструктора, технолога, металлурга, энергетика, механика, инструментальный отдел, бюро рационализации и изобретательства, технической информации и соответствующие вспомогательные цеха (ремонтный, инструментальный, экспериментальный и др ), а также различные лаборатории.
Заместитель директора по общим вопросам осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия, сбытом продукции, складским и транспортным хозяйством. В его ведении находятся отделы: снабжения, сбыта, финансов, кооперирования, административно-хозяйственный, а также транспортный цех и склады материалов и готовой продукции.
Непосредственно директору подчинены начальники цехов основного производства и отделы заводоуправления; планово-экономический, технического контроля, труда и заработной платы, кадров и главная бухгалтерия.
Начальник цеха несет полную ответственность за результаты работы вверенного ему коллектива, за рациональное использование оборудования и обеспечение безопасных условий труда. В его подчинении находятся службы, аналогичные отделам заводоуправления: механик и энергетик цеха, технологическое, нормировочное и планово распределительное бюро, бухгалтерия цеха, экономисты, работники складов, табельщики, учетчики. В крупных цехах имеются заместители начальника цеха по производству и по технике. Основными структурными подразделениями цеха являются участки, смены, бригады, возглавляемые начальниками участков, мастерами и бригадирами. Эта группа руководителей непосредственно занимается организацией производственного процесса на рабочих местах.
Мастер является полноправным руководителем и организатором производства и труда на своем участке. Он отвечает за выпол- пение производственного плана и качество продукции участка. Все указания на рабочие места даются толе.ко мастером и являются обязательными для всех работающих па руководимом им производственном участке. Мастер подчиняется непосредственно начальнику цеха или начальнику участка. Ему предоставлено право принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке и с утверждения начальника цехн увольнять их за систематическое нарушение трудовой дисциплины, премировать рабочих за высокие производственные показатели в пределах выделяемого для этой цели фонда; присваивать рабочим тнрифЕзые разряды в установленном порядке; налагать дисциплинарные взыскании и переводить езй нижеоплачиваем ую работу рабочих, не выполняющих норм выработки и допускающих бри к в работе.