Swot- аналіз зат «Чумак»
Сильні сторони -Вертикально-інтегрована модель бізнесу, починаючи від вирощування сільськогосподарських культур до їх переробки і збуту -Географічне розташування виробничих потужностей, та родючі південно-українських лани. - Широкий асортимент продукції (плодоовочева консервація, соуси, консерви, бобові, макарони), що випускається. -Відносно низькі витрати на оплату праці порівняно з основними конкурентами - нерезидентами. -Діє ефективна політика стимулювання збуту. Відділ продажів займається реалізацією продукції компанії як на теренах України, так і за її межами. Постійне вдосконалення технологічних процесів. |
Слабкі сторони - Залежність від імпортних постачань деяких сировинних компонентів. - Вузький портфель розкручених брендів, фактично продукція групи "Чумак" є монобрендовим. -Є потреба в оптимізації управ лінської структури компанії. -Постійне звільнення персоналу.(мається на увазі після збору врожаю
|
Можливості - Зростання прибутків населення, що, відповідно, дозволить розширити потенційний круг споживачів продукції під торговельною маркою "Чумак". -Девальвація національної грошової одиниці, що зробить вітчизняні товари дешевшими по відношенню до аналогічної імпортної продукції. -Зростання споживання на душу населення на тлі зміщення переваг споживачів від домашньої консервації до продукції вироблюваної на консервних заводах. - Зниження митних бар'єрів в країнах, куди поставляються товари під брендом "Чумак".
|
Загрози - Зниження прибутків населення, що звузить потенційний круг споживачів продукції бренду "Чумак". -Ревальвація національної грошової одиниці, що зробить імпортні товари конкурентоздатнішими порівняно з аналогічною продукцією бренду "Чумак". -Низька врожайність вирощування сільськогосподарських культур внаслідок поганих погодних умов. -Зростання контрабандних постачань продукції на внутрішній ринок України -Нестабільність економіки України відлякує потенційних інвесторів.
|
Swot- аналіз тм «Торчин»
Сильні сторони -Найвищий показник серед конкурентів по обсягу реалізації продукції. Частка ринку становить 24,4% - Висока якість продукції, що випускається -Висока кваліфікація менеджменту групи компанії "Торчин". -Реалізація інвестиційних програм, націлених на збільшення потужностей по виробництву сировини -Ефективна система логістики. Динамічний розвиток дистрибуції. Добре відналагоджені канали збуту. Експорт продукції..
|
Слабкі сторони -Незважаючи на те, що компанія виготовляє багато різноманітної продукції , все ж таки рівень диверсифікації низький. - Дорогий процес просування нових виробів - Більшість сировинної бази постачається із-за кордону, що в кінцевому результаті спричиняє ріст цін на продукцію. |
Можливості
-Тісні стосунки з постачальниками -Високий рівень знання та впізнання споживачами даної продукції -Зростання культури споживання соусів -Сприятлива фіскальна політика держави, що зменшує конкурентний тиск з боку продукції іноземного виробництва |
Загрози -"Стрибки" курсу іноземної валюти спричиняють підвищення закупівельних цін на імпортну сировину, а в кінцевому резуль таті це відображається зростанням ціни на готову продукцію. - Можливий неврожай і, як наслідок, підвищення ціни на сировину. -необґрунтованість українського законодавства із подальшими його змінами, доповненнями і т. д. перешкоджає стабільній діяльності , а також його збутовій, експортній діяльності. |