«Стратегическое управление»

1. Общая характеристика стратегического управления.

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление предприятием не входило в функции его управленческого аппарата. Все стратегические решения принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, различных министерств и ведомств.

В современных условиях рынок лишает руководителя предприятия привилегии стратегической безответственности. Руководитель должен самостоятельно в соответствии с действующими нормативными документами и ситуацией на рынке принимать стратегические решения, при этом нести полную ответственность перед законом, трудовым коллективом и самим собой за все экономические, юридические, экологические и другие последствия принимаемых стратегических решений.

Потребность использования на практике принципов СМ постоянно возрастает вследствие увеличения степени динамичности и непостоянства внешней среды, в которой действуют отечественные субъекты рынка.

СМ – процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Для того чтобы лучше понять сущность СМ, необходимо сравнить его с оперативным (традиционным) по следующим направлениям.

Таблица 1 – Сравнение оперативного и стратегического менеджмента.

Параметр сравнения	Виды менеджмента
	Оперативный	Стратегический
Миссия	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Обеспечение жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе с помощью установления баланса с внешней средой
Объект концентрации внимания	Взгляд внутрь организации, поиск путей наиболее эффективного использования ресурсов	Взгляд во внешнее окружение организации, поиск новых возможностей конкурентной борьбе
Учет фактора времени	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления	Организационные структуры, функции, процедуры, техника и технология	Люди, системы, информационное обеспечение, рынок
Подход к управлению персоналом	Взгляд на работников как на ресурс организации	Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность
Критерий эффективности управления	Прибыльность, рациональность использования производственного потенциала	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения во внешней среде.

В основе СМ лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести: реконструкцию предприятия; внедрение новшеств; организационные изменения; выход на новые рынки сбыта; приобретение, слияние предприятий и т.д.

Основными задачами СМ являются

1. определение вида коммерческой деятельности и обоснование долгосрочных перспектив развития организации;

2. превращение общих целей в конкретные направления работы;

3. эффективная реализация выбранной стратегии;

4. оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение изменений в цели, стратегию, в зависимости от ее осуществления в свете приобретенного опыта, изменившихся условий и новых возможностей

5. поддержание баланса во взаимодействии организации с внешней средой.

2. Этапы развития стратегического подхода к управлению.

В зависимости от уровня нестабильности внешней среды можно выделить 4 этапа развития систем управления предприятием. При этом для каждого из этапов характерна своя система управления. Графически эволюция систем управления представлена на рисунке 1.

1 – управление на основе контроля за исполнением (постфактум); характерно для стабильных условий внешней среды конца 19 начала 20 веков, когда доминировали бюрократические структуры управления.

2 – управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, однако будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого. Планирования, в частности долгосрочного, связанного с расчетами соответствующих показателей, в данный период не осуществлялось. Составлялись ежегодные сметы по выполнению производственно-хозяйственных функций, по отдельным структурным единицам и т.д. Использование бюджетно-финансовых методов носило краткосрочный характер, главными приоритетами были текущая прибыль и структура затрат. По мере роста уровня нестабильности внешней среды на смену бюджетированию приходит управление по целям, сущность которого заключается в объединении исполнения основных функций менеджмента.

3 – управление на основе предвидения изменений, когда во внешней среде начинают возникать неожиданные изменения, их темпы ускоряются, однако не на столько, чтобы нельзя было вовремя предопределить будущие тенденции и определить реакцию на них.

Основные характеристики состояния рынка в данный период – высокие темпы роста и высокая предсказуемость тенденций развития – обусловили широкое применение долгосрочного планирования от достигнутого, суть которого – составление прогноза продаж на основе экстраполяции тенденций. Далее, на основании контрольных цифр, составлялись все функциональные планы, которые в целом агрегировались в единые финансовый план корпорации. Главная задача состояла в выявлении финансовых проблем, ограничивающих рост организации.

Рисунок 1 – Эволюция систем управления при различных уровнях